Las compa?¨ªas vigilan su brecha salarial tras las protestas del 8 de marzo

Apenas ha pasado un mes desde el 8 de marzo en que Espa?a se convirti¨® en referente mundial del movimiento en favor de la igualdad y algunas compa?¨ªas han comenzado a tomar buena nota de las protestas e intentan mitigar la desigualdad dentro de sus plantillas. ¡°Tenemos previsto presentar medidas de refuerzo de la diversidad porque el 8-M ha incrementado la conciencia que existe por parte de las empresas. Aunque las grandes llevamos a?os trabajando en ello¡±, sostiene Conchita ?lvarez, directora de recursos humanos de Banco Sabadell.

Y es que ¡°las organizaciones hemos de dar respuesta a las demandas de la sociedad¡±, expresa Olga Salom¨®, su hom¨®loga en la farmac¨¦utica Boehringer Ingelheim, casi paritaria en su personal de 1.750 trabajadores y en su comit¨¦ de direcci¨®n (de sus siete miembros tres son mujeres). De ah¨ª que a ra¨ªz de las manifestaciones decidiese profundizar en el an¨¢lisis de la brecha salarial que saben que tienen. Apenas llega al 2%, pero la compa?¨ªa se prepara para combatirla desde el conocimiento de los motivos que llevan a ella, explica la directiva.

Ikea ha averiguado estas causas. La antig¨¹edad, sostiene Elena L¨®pez, responsable de diversidad e igualdad de la firma sueca en Espa?a (con una plantilla de 8.000 trabajadores, mujeres en su 60%), es la responsable de que los hombres ganen casi un 5% m¨¢s que sus compa?eras en los mismos puestos. ¡°Tenemos el objetivo de brecha salarial cero¡±, asegura esta experta, a cargo del segundo Plan de Igualdad de la compa?¨ªa, aprobado el pasado jueves.

Movistar+ tambi¨¦n ha encargado un diagn¨®stico de la diferencia de sueldo entre los hombres y mujeres de su plantilla. Es consciente de que la brecha, por poca que sea, seg¨²n su director de organizaci¨®n y recursos humanos, Juan M. Rueda, existe. Ha sido la primera misi¨®n, explica, de la reci¨¦n estrenada comisi¨®n de seguimiento de su Plan de Igualdad; adem¨¢s acaba de nombrar a un agente encargado de velar de la igualdad de trato y oportunidades entre sus 900 empleados y de publicar un protocolo de prevenci¨®n y tratamiento del acoso sexual.

Sesgos inconscientes

Boehringer y Movistar+ est¨¢n formando a sus directivos y mandos intermedios para erradicar los sesgos inconscientes de g¨¦nero, cursos que son obligatorios, asegura la filial de Telef¨®nica, que ha colocado el foco de su estrategia en alcanzar un 30% de directivas en 2020. ¡°Si la barrera no cae, la rompemos. Es necesaria la discriminaci¨®n positiva¡±, prosigue Rueda. En Movistar+ el porcentaje actual de mujeres ejecutivas es del 24%.

Una proporci¨®n semejante (del 23%) es la que tiene Banco Sabadell, precisamente donde ha centrado el foco de su estrategia en materia de igualdad, ¡°una de nuestras prioridades ahora¡±, seg¨²n Conchita ?lvarez. La entidad, con cerca de 17.000 trabajadores en Espa?a y una plantilla casi paritaria, asegura que el 45% de sus promociones en la direcci¨®n las protagonizan mujeres. Y est¨¢ muy preocupada porque las revisiones salariales sean paritarias (en 2017 el 32,62% de las empleadas las tuvieron y el 32,47% de los empleados), bastante m¨¢s que por eliminar la brecha salarial, ¡°que no es significativa¡±, pues en ninguna categor¨ªa supera el 10%, dice ?lvarez.

¡°Estamos notando que empieza a haber auditor¨ªas salariales, aunque es muy nuevo. Las organizaciones quieren saber d¨®nde se genera la discriminaci¨®n y c¨®mo corregirla¡±, aprecia Susana Marcos, socia de la consultora PeopleMatters, ¡°aunque la mayor¨ªa cree que en la suya no hay brecha de g¨¦nero, hemos comprobado con la experiencia que existen muy muy pocas empresas en las que no se d¨¦¡±. ¡°Vemos un inter¨¦s real por evitar la discriminaci¨®n. Hasta ahora muchas compa?¨ªas quer¨ªan cubrir el expediente y hoy la igualdad est¨¢ en la agenda de la direcci¨®n. Hay un cambio claro¡±, sostiene Beatriz Ardid, responsable de diversidad de la firma, que percibe el aumento de las pol¨ªticas para evitar los sesgos de g¨¦nero en los procesos de selecci¨®n, de promoci¨®n, detecci¨®n del potencial directivo y revisi¨®n salarial.

¡°En el ¨²ltimo a?o¡± ¡ªasegura Aurora Sanz, socia responsable del departamento laboral de la consultora Grant Thornton¡ª ¡°hemos notado un aumento cercano al 10% en las peticiones de planes de igualdad. Las empresas est¨¢n m¨¢s sensibilizadas y hacemos planes nuevos y revisamos algunos que se hac¨ªan para cubrir el expediente¡±. Han tomado nota de que el movimiento por la igualdad es imparable, seg¨²n la firma de selecci¨®n de directivos Talengo.