Buen gobierno para tiempos convulsos

La revoluci¨®n tecnol¨®gica transforma los modelos de negocio; los cambios sociales modifican los h¨¢bitos de consumo; y las tensiones geopol¨ªticas alteran las reglas del juego. El nuevo entorno enfrenta a las empresas a cambios constantes. Vivimos una ¨¦poca en la que un a?o equivale a un lustro de los de antes. La diversidad de perfiles en los consejos de administraci¨®n y la excelencia en materia de gobierno corporativo son dos herramientas claves para afrontar los continuos desaf¨ªos, seg¨²n las conclusiones que dej¨® el VI Foro Anual del Consejero que se celebr¨® esta semana en Madrid organizado por KPMG, IESE y EL PA?S, y que cont¨® con el patrocinio de AON y Heidrick & Struggles.

¡°El trabajo de los consejos es clave para apoyar a las organizaciones y guiar a los equipos directivos¡±, explic¨® Franz Heukamp, decano de IESE Business School. ¡°Son tiempos de cambio y por eso las personas son cada vez m¨¢s importantes. Se necesita visi¨®n y equilibrio para responder a los intereses de los accionistas, trabajadores y sociedad en general¡±, a?adi¨® Heukamp en la inauguraci¨®n del Foro.

La CNMV ofrece ¡°amparo¡± a los independientes que lo necesiten

Uno de los ¨²ltimos golpes en este gui¨®n econ¨®mico tan cambiante es la vuelta del proteccionismo, promocionado sobre todo por las pol¨ªticas comerciales del presidente de EE UU, Donald Trump. ¡°Es una de las principales preocupaciones ahora mismo de los directivos en todo el mundo¡±, reconoci¨® Hilario Albarrac¨ªn, presidente de KPMG en Espa?a. ¡°Como consecuencia de ello, cada vez es m¨¢s importante contar con perfiles geopol¨ªticos en los consejos, as¨ª como profesionales expertos en la identificaci¨®n y gesti¨®n de los riesgos¡±, agreg¨® Albarrac¨ªn. En su opini¨®n, en los debates que surgen en los ¨®rganos de administraci¨®n de las empresas ganan cada vez m¨¢s peso aspectos como la tecnolog¨ªa, la innovaci¨®n, el medio ambiente o la gesti¨®n del talento. ¡°La creaci¨®n de valor se produce de una manera activa, con una visi¨®n global. Por eso, tener consejeros con diferentes ¨¢reas de experiencia proporciona claridad y estabilidad a las compa?¨ªas¡±.

El gobierno corporativo de las compa?¨ªas es si cabe m¨¢s importante en un momento tan cambiante como el actual y es la clave de b¨®veda para generar riqueza a largo plazo, seg¨²n desatac¨® Manuel Polanco. El presidente de PRISA reconoci¨® que se ha avanzado mucho en esta materia, pero se trata de un proceso de lenta implementaci¨®n y que a¨²n queda margen de mejora en tres aspectos. En primer lugar, habr¨ªa que aplicar un plan de retribuci¨®n que se coloque en l¨ªnea con los intereses de los accionistas y de la sociedad en su conjunto, ¡°priorizando el largo plazo y la sostenibilidad¡±. Otra v¨ªa de actuaci¨®n es incorporar mayor diversidad a los consejos, ¡°definiendo nuevas habilidades exigibles a sus miembros¡±. En tercer lugar, Polanco propuso el desarrollo de un plan de responsabilidad social de las compa?¨ªas.

Visi¨®n estrat¨¦gica

El Foro tambi¨¦n cont¨® con la presencia de dos presidentes de empresas del Ibex 35, Jordi Gual (CaixaBank) y Rafael Miranda (Acerinox), que ahondaron en la idea de las buenas pr¨¢cticas corporativas como motores para la generaci¨®n de valor. Gual reconoci¨® que si bien el buen gobierno no fue uno de los principales desencadenantes de la crisis financiera, un mejor gobernanza ¡°habr¨ªa habido un mejor control de los riesgos y algunas conductas no se hubieran evitado¡±.

El aumento del proteccionismo es una de las principales preocupaciones

En los ¨²ltimos a?os, el entorno pol¨ªtico est¨¢ obligando a los consejos de administraci¨®n a tener la suficiente cintura para reaccionar r¨¢pido ante sucesos inesperados. El desaf¨ªo secesionista catal¨¢n, por ejemplo, forz¨® a Caixabank a trasladar su sede a Valencia. ¡°La entidad se debe a sus clientes, a sus accionistas, a sus empleados a y a la sociedad en su conjunto. En momentos de turbulencia, si el acceso al Banco Central Europeo se pone en cuesti¨®n, hay que tomar decisiones. Y nosotros lo hicimos en cuesti¨®n de d¨ªas¡±, recuerda Gual.

Una de las demandas de los inversores institucionales, recogida en las recomendaciones de algunos c¨®digos de buen gobierno, es la separaci¨®n de funciones entre el presidente y el consejero delegado. Este desdoblamiento lo tiene Acerinox desde hace ya varios a?os. ¡°Cada vez se valora m¨¢s esta f¨®rmula. Una de sus ventajas es el contraste de opiniones. Se tiene que establecer una relaci¨®n de confianza entre el presidente y el consejero delegado. En mi caso, tengo muy claro d¨®nde est¨¢ el l¨ªmite de mis funciones¡±, se?al¨® Miranda. Los gestores del grupo sider¨²rgico se enfrenta ahora a la presi¨®n del mercado por los aranceles de Trump. ¡°El proteccionismo no nos gusta. Sin embargo, no nos perjudica al generar el 60% del beneficio de explotaci¨®n en EE UU¡±, record¨® el directivo.

El proceso de selecci¨®n de los administradores ya no se basa en listas que dan las empresas

Otra de las tendencias en la gobernanza empresarial es la presencia cada vez mayor de los consejeros independientes. Como en todo, su participaci¨®n depende m¨¢s de la calidad que de la cantidad. En este sentido, el presidente de la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Sebasti¨¢n Albella, record¨® a los independientes que se sientan ¡°inquietados o perturbados¡± a la hora de realizar sus funciones que pueden pedir ¡°amparo¡± al supervisor burs¨¢til. Albella explic¨® que no es partidario de introducir nuevos cambios en materia de gobierno corporativo ya que la estabilidad normativa es importante y las ¨²ltimas novedades en la materia ¡°est¨¢n a¨²n muy recientes¡±.

Si consejos diversos y con experiencia son sin¨®nimos de fortaleza para una compa?¨ªa, el proceso de selecci¨®n de este ¨®rgano es vital. ¡°Las cosas est¨¢n cambiando. Antes las empresas nos daban una lista con personas a las que entrevistar y ahora hay mayor concienciaci¨®n de establecer sistemas m¨¢s s¨®lidos¡±, indic¨® Stefano Salvatore, socio de Heidrick & Struggles. Por su parte, Pablo Montoliu, responsable de innovaci¨®n de AON Espa?a destac¨® que a¨²n queda por hacer en cuanto a la gesti¨®n de los riesgos tecnol¨®gicos en los consejos: ¡°Hay una falsa creencia de que se trata de un asunto t¨¦cnico, que su impacto es m¨¢s reputacional que tecnol¨®gico y que los problemas siempre les pasan a los dem¨¢s¡±.