Los novatos rejuvenecen los consejos

Novatos y sin experiencia. As¨ª son los administradores que est¨¢n entrando en los consejos de administraci¨®n de las compa?¨ªas cotizadas espa?olas cuando la renovaci¨®n llama a su puerta. De los 277 nombramientos que tuvieron lugar en los ¨®rganos rectores de las empresas que fluct¨²aron en Bolsa en 2017, el 35% lo fueron por primera vez, seg¨²n el estudio Los nuevos consejeros, elaborado por la firma de selecci¨®n de directivos Korn Ferry. El cazatalentos ha realizado un retrato robot de estos consejeros no ejecutivos que est¨¢n rejuveneciendo e introduciendo diversidad en los ¨®rganos de decisi¨®n corporativos: son mayoritariamente independientes (61%), tienen una media de edad de 57 a?os, m¨¢s baja de lo habitual, y compaginan esta labor con su actividad ejecutiva al frente de las compa?¨ªas en que trabajan (72%).

La llegada de estos perfiles es un cambio de tendencia que tambi¨¦n se est¨¢ apreciando en otros pa¨ªses, asegura Nicolas Huss, consejero de Amadeus, que forma parte de esta nueva hornada. A su juicio, el cambio responde a la aceleraci¨®n de la digitalizaci¨®n de la econom¨ªa, la internacionalizaci¨®n de las estructuras empresariales, la creciente presi¨®n regulatoria y la presencia m¨¢s activa de los inversores en los mercados de capitales. ¡°La velocidad de los cambios es brutal y por ello es muy normal que las nuevas generaciones tengan m¨¢s protagonismo¡±, aprecia Huss.

Profesionalizaci¨®n

Antes era muy distinto, explica Loreto Gonz¨¢lez, socia de Korn Ferry, responsable de la selecci¨®n de consejeros, pues los directivos llegaban a los ¨®rganos de decisi¨®n cuando hab¨ªan acabado su carrera profesional, ¡°en busca de reconocimiento, representaci¨®n o remuneraci¨®n¡±. Hoy, sin embargo, uno de cada tres administradores (98) ejerce como tal en la mejor etapa de su vida profesional, la m¨¢s eficiente, y es porque las empresas est¨¢n reclamando asesores que bajen a la arena. Los consejos de administraci¨®n se est¨¢n profesionalizando.

Alberto Terol, consejero de Indra e IAG, cree que ha habido una evoluci¨®n notable en los ¨®rganos de decisi¨®n de las compa?¨ªas espa?olas hacia esa profesionalizaci¨®n. Si hasta hace apenas cinco o diez a?os exist¨ªa la tradici¨®n de que el presidente o el consejero delegado de una compa?¨ªa tuvieran una participaci¨®n muy activa en el nombramiento de los consejeros independientes, explica, ¡°lo que era un disparate; ahora se ha profesionalizado la b¨²squeda de administradores. La comisi¨®n de nombramientos ha asumido mucho protagonismo y es san¨ªsimo¡±.

Se est¨¢n buscando perfiles de profesionales m¨¢s j¨®venes sin experiencia, confirma. De hecho, est¨¢n llegando a los consejos donde se sientan. ¡°Un consejo de administraci¨®n no tiene que ser una gerontocracia. Ha de ser equilibrado y, con la digitalizaci¨®n, es conveniente trufarlo incluso con gente que est¨¢ en la treintena y sabe abordar esa transformaci¨®n radical que vivimos¡±, aprecia Terol y comparte Huss.

Resulta curioso, sin embargo, que, a pesar de ser m¨¢s j¨®venes, solo un 20% de la nueva hornada de consejeros sabe de digitalizaci¨®n, seg¨²n el informe de Korn Ferry. ¡°Haber trabajado en Amazon se valora menos que la experiencia internacional o la gesti¨®n de compa?¨ªas complejas¡±, indica la socia del headhunter. Es m¨¢s importante la experiencia previa en empresas cotizadas (que posee el 63%) y el conocimiento internacional (el 34%). El 62% de los consejeros noveles ha sido miembro de alg¨²n comit¨¦ de direcci¨®n y el 81% consejero delegado.

Sobre el terreno

Se les exige m¨¢s, m¨¢s involucraci¨®n, que conozcan el negocio y bajen al terreno, seg¨²n el cazatalentos. ¡°Hoy en d¨ªa es vital entender las implicaciones pr¨¢cticas de cualquier decisi¨®n operacional¡±, aprecia el consejero de Amadeus. Si en 2016 el 65% de los consejeros que se estrenaban en las empresas del Ibex y del mercado continuo ten¨ªan experiencia, en 2017 solo son el 26%. Y eso para expertos como Tom¨¢s Garicano, director del Centro de Buen Gobierno de IE Business School, es un error, puesto que la experiencia es lo que da tranquilidad a los consejos de administraci¨®n.

Adem¨¢s de ser m¨¢s j¨®venes, los consejos de administraci¨®n se est¨¢n volviendo m¨¢s diversos, tal y como reclama la regulaci¨®n. ¡°El concepto de diversidad es muy interesante. Y no solo de g¨¦nero. Un 32% de los administradores que se estrenan no son espa?oles y, por tanto, tienen otra forma de visualizar la gesti¨®n empresarial que enriquece a la organizaci¨®n¡±, opina Loreto G¨®nzal¨¦z. El 38% de los nombramientos son de mujeres y tambi¨¦n hay millennials, de hecho, uno de cada cuatro administradores tiene menos de 50 a?os, resalta el informe.

?Qu¨¦ aportan estos consejeros a los ¨®rganos de decisi¨®n corporativos? ¡°Una visi¨®n m¨¢s fresca y pegada a la realidad y m¨¢s independiente¡±, asegura Loreto Gonz¨¢lez. ?Y qu¨¦ les convence a ellos para fichar como administradores? La capacidad de aportar valor y la reputaci¨®n de la compa?¨ªa son los argumentos a los que dan m¨¢s importancia a la hora de aceptar el trabajo, que ya no se percibe como una bicoca, seg¨²n Alberto Terol, debido a la responsabilidad que comporta. Las empresas que m¨¢s consejeros nombraron el a?o pasado fueron Siemens Gamesa, Gestamp, Cl¨ªnica Baviera, Duro Felguera, Neinor, Repsol, Red El¨¦ctrica y Unicaja Banco.