?Quieres montar una empresa? Estas son las mejores incubadoras

?ngel Castro se qued¨® sin trabajo en 2013. Se le ocurri¨® montar una empresa que gestionase flotas de coches, camiones o maquinaria para terceros. Lo abarc¨® todo: las aver¨ªas, la gesti¨®n del combustible, la b¨²squeda de talleres m¨¢s competitivos en precio, la negociaci¨®n con las marcas para comprar los veh¨ªculos y el software que vinculase todos esos elementos. Su firma, Acar, naci¨® en el vivero de la C¨¢mara de Comercio de Santiago de Compostela y tras cinco a?os admite estar ¡°encantado¡± con el centro de empresas que, a cambio de un alquiler que va de 114 a 286 euros al mes, le da soporte t¨¦cnico y asesoramiento.

¡°Lo que nos diferencia, a los viveros de C¨¢maras y al nuestro en particular, es que somos un espacio de acompa?amiento: les ayudamos a hacer el plan de viabilidad, a buscar financiaci¨®n, a dar de alta la empresa... Este vivero ha conseguido invertir la pir¨¢mide de mortalidad, que en general ronda el 70%. Aqu¨ª es del 24%¡±.

Ese espacio de emprendimiento es considerado por la Fundaci¨®n de Cajas de Ahorros (Funcas) como el mejor del pa¨ªs en una clasificaci¨®n recogida en el informe Los servicios que prestan los viveros en Espa?a, r¨¢nking 2018/2019, que destaca que ¡°las buenas pr¨¢cticas no son monopolio de una localidad ni de un grupo particular de regiones¡±. De hecho, entre los 15 primeros hay varios centros gallegos, murcianos o asturianos, y s¨®lo dos madrile?os y un catal¨¢n, polos de atracci¨®n cl¨¢sicos para los emprendedores.

Tras el compostelano figura el Cloud Incubator Hub, una incubadora y aceleradora que estimula la creaci¨®n de start-up en el campo de las Tecnolog¨ªas de la Informaci¨®n de la Universidad Polit¨¦cnica de Cartagena (Murcia). ¡°Intentamos hacer una aceleraci¨®n org¨¢nica, nos implicamos con cada uno de los emprendedores. Para eso nos apoyamos en el personal de la universidad y contamos con mentores, que son personas del mundo de la empresa que quieren ayudar¡±, se?ala Andr¨¦s Carrillo, su responsable. El Cloud Incubator gestiona tambi¨¦n el proyecto internacional Girl Power, para ayudar a mujeres empresarias. ¡°Llevamos dos a?os, la primera edici¨®n cont¨® con 36 start-up, de las cuales 12 se han consolidado [lo que significa que se han dado de alta como empresarias, tienen clientes y han recibido inversi¨®n]. Alguna de ellas se ha hecho localmente famosa¡±. La metodolog¨ªa del centro murciano es distinta a la de un centro cl¨¢sico de emprendimiento. ¡°El emprendedor llega con su idea y nunca le decimos que no es v¨¢lida, no somos qui¨¦n para hacer eso. Valoramos con estudios si es viable y la persona empieza a trabajar. Se dar¨¢ cuenta por s¨ª sola si merece la pena¡±. Tampoco le dan excesiva importancia al plan de negocio. Utilizan m¨¢s la metodolog¨ªa del design thinking muy popular en universidades como la de Stanford, que aplica el pensamiento creativo a la resoluci¨®n de problemas. ¡°Hacemos evaluaciones con talleres. A las empresas que no son de servicios les ayudamos a que prototipen sus productos y que demuestren que funcionan antes de lanzarse a la fabricaci¨®n¡±.

En estos centros no hay idea que no se ponga a prueba. Lola Hern¨¢ndez fue seleccionada para el proyecto Girl Power con algo un poco arriesgado: un negocio de ¡°cultura menstrual¡± que ella define desde ¡°una perspectiva hol¨ªstica, feminista e intercultural con el objetivo de desmitificar el tab¨² de la menstruaci¨®n¡±. Ofrece talleres a instituciones p¨²blicas y privadas y servicios personalizados de acompa?amiento a las mujeres. ¡°Soy psic¨®loga, integro el ciclo menstrual como una herramienta de autoconocimiento¡±. Ahora est¨¢ ¡°consolidando el equipo¡±, y valora haber recibido desde Cloud Incubator ayuda individual y apoyo para convertir su idea en negocio.

Lo mismo le ocurre a M¨®nica Mart¨ªnez con su proyecto Memory, una empresa que ¡°redise?a el final de las personas desde el punto de vista de la arquitectura funeraria, para hacer despedidas m¨¢s humanas¡±. Mart¨ªnez le dio muchas vueltas antes de lanzarse. ¡°Pienso que un fallecimiento se debe vivir de forma m¨¢s natural, y parece que lo escondemos. Pero puede ser que no nos interese la cl¨¢sica despedida, que queramos que haya m¨²sica, cerveza, o que nuestros restos descansen en una monta?a¡±. Ha empezado a recibir sus primeros pedidos y le ilusiona pensar que su comunidad de clientes puede crecer como lo hizo, por ejemplo, Blablacar. ¡°Entonces ser¨¢ el momento de que las aseguradoras tengan en cuenta el proyecto¡±.

Pero ante todo, en los viveros se ense?a realismo y planificaci¨®n. ¡°Si una idea no te da de comer no tienes una idea, tienes una Ong¡±, recuerda Cardeso. En ese camino hacia el ¨¦xito la financiaci¨®n es fundamental. La incubadora de Santiago, por ejemplo, intenta abrir el abanico para que no solo sea bancaria. ¡°Tiene que ser como un traje a medida. Algunas empresas han optado por crowfunding, otras han encontrado apoyo en foros de inversi¨®n o a trav¨¦s del capital riesgo¡±. Tienen un convenio con Microbank (Caixabank) para facilitar hasta 25.000 euros sin avales, solo con la garant¨ªa del propio proyecto de negocio. Y curiosamente, no han tenido ning¨²n impago.

El estudio de Funcas diferencia entre los mejores viveros y las mejores aceleradoras. Los primeros buscan ¡°proteger a las empresas de las fuerzas del mercado para que puedan crecer y reducir los riesgos de fracaso¡±, y las segundas son espacios ¡°para acelerar el proceso de interacci¨®n de las empresas con el mercado con la intenci¨®n de que se adapten r¨¢pidamente y aprendan¡±. Entre las mejores aceleradoras vuelve a estar el Cloud Incubator seguida de la Fundaci¨®n Ship2B de Barcelona y Mentor Day de Tenerife. Pero, mientras los viveros mantienen la misma estructura, las aceleradoras han pasado de ser generalistas (el 91% en la clasificaci¨®n de 2017) a dedicarse a un sector espec¨ªfico en un 54% de los casos. Un 58% de las incubadoras participa con peque?os porcentajes en las empresas que promociona.