Am¨ªlcar Morais Pires: ¡°Ya no hay bancos genuinamente portugueses. Se pagar¨¢ caro¡±

Pregunta.?En 15 d¨ªas el BES pas¨® del elogio del presidente del pa¨ªs a la intervenci¨®n del Banco de Portugal. ?Qu¨¦ pas¨®?

Respuesta.?El banco hab¨ªa tenido dos problemas para los que se hab¨ªan encontrado soluciones. En 2013 fue detectada una deuda oculta del grupo familiar. El BES hab¨ªa vendido a sus clientes, a trav¨¦s de la red de oficinas, deuda de ese holding por valor de 1.200 millones. Un problema similar al vivido en Espa?a con las preferentes. La familia Esp¨ªrito Santo dio como garant¨ªa su empresa de seguros Tranquilidade (valorada en 700 millones), con lo cual el problema estaba en v¨ªas de soluci¨®n. El segundo problema era la falta de liquidez de la filial en Angola (BESA), donde el BES ten¨ªa el 55%. Yo consegu¨ª una garant¨ªa soberana del Estado de Angola por valor de 5.700 millones, que cubr¨ªa el 70% de la cartera de cr¨¦dito.

P.?Entonces, ?por qu¨¦ la intervenci¨®n del BES en agosto de 2014?

R.?Fue una decisi¨®n incomprensible e injustificada del Banco de Portugal. Fue mala para los accionistas, los clientes, los empleados y para el Estado, que puso 4.000 millones y cuatro a?os despu¨¦s los ha perdido.

P.?Usted acababa de cerrar con ¨¦xito una ampliaci¨®n de capital de 1.000 millones y era propuesto para suceder a Salgado, pero no lleg¨® a ocupar el cargo. ?Qu¨¦ sucedi¨®?

R.?El consejo aprueba que la familia Esp¨ªrito Santo se retire de la direcci¨®n y me nombra a m¨ª como primer ejecutivo para asegurar la estabilidad del banco. Horas despu¨¦s, el gobernador del Banco de Portugal, Carlos Costa, bloquea mi nombramiento.

P.??C¨®mo reaccion¨® la Bolsa?

R.?En cuatro d¨ªas las acciones cayeron un 15,7%, los spreads de la deuda del banco subieron 45 puntos y los clientes retiraron millones de dep¨®sitos, sobre todo en Espa?a. El gobernador provoc¨® la tormenta perfecta, con su intervenci¨®n durante dos meses destruy¨® los 6.300 millones que val¨ªa el BES.

P.??No hab¨ªa soluciones alternativas a la intervenci¨®n?

R.?Hubo tres en 20 d¨ªas; la m¨¢s simple, que tomara el control el segundo accionista, el banco franc¨¦s Cr¨¦dit Agricole (20%). Una soluci¨®n r¨¢pida, fiable y gratis para los portugueses. La segunda fue una oferta firme del fondo Black?stone de 2.000 millones de euros de aumento de capital. El Banco de Portugal no la acept¨®. La tercera ocasi¨®n es cuando el Gobierno de Angola propone un aumento de capital del BESA y el Banco de Portugal decide no ir, con lo cual se perdi¨® la mayor¨ªa y la garant¨ªa soberana de 5.700 millones de d¨®lares. En estas dos ¨²ltimas decisiones, el gobernador ya hab¨ªa colocado al frente del banco a V¨ªtor Bento, un economista sin ninguna experiencia en gesti¨®n bancaria [dimiti¨® dos meses despu¨¦s].

P.?El gobernador justific¨® la intervenci¨®n porque el BES hab¨ªa perdido 3.500 millones.

R.?En esos 20 d¨ªas, desde mi salida (13 de julio) a la intervenci¨®n (3 de agosto), hubo una connivencia del gobernador con la auditora, que hab¨ªa emitido un juicio muy favorable a la deuda del holding familiar, para la distorsi¨®n material de las cuentas, con contabilidad artificiosa, aumento innecesario de provisiones¡­ Todo con el fin de bajar el ratio de capital del 8,25% que ten¨ªa al 5,1%, por debajo del 7% m¨ªnimo aceptable en los test de estr¨¦s.

P.?Con la desaparici¨®n del BES, pr¨¢cticamente tambi¨¦n ha desaparecido la banca privada portuguesa.

R.?Se pod¨ªa haber aprovechado aquel momento para fusionar el BES y el BCP, creando un banco relevante. Fue un gran error estrat¨¦gico. En la pr¨®xima crisis, el ministro de finanzas no tendr¨¢ en el sistema bancario nacional los interlocutores necesarios para, por ejemplo, dise?ar un plan de contingencia de las empresas p¨²blicas. En Portugal dej¨® de haber bancos genuinamente portugueses. Al margen del p¨²blico Caixa Geral, el primero, el Santander, es espa?ol; el segundo, BCP, chino-angole?o; el tercero, BPI, espa?ol; Bankinter, tambi¨¦n espa?ol. Todos dejan de tener el centro de sus intereses en Portugal o pa¨ªses lus¨®fonos. Eso se pagar¨¢ caro.

P.?El Banco de Portugal le acusa ¡ªy condena¡ª a usted y a Salgado de todos los males.

R.?El gobernador tiene esa prerrogativa de acusar y condenar; en la v¨ªa judicial van cayendo sus acusaciones. A m¨ª me acusa de no haber montado planes de riesgo. Primero, los hab¨ªa, y segundo, los directores del control de riesgos eran otros, uno de ellos Jos¨¦ Maria Ricciardi (Esp¨ªrito Santo), al que, curiosamente, el gobernador le ha dado la idoneidad para dirigir bancos. En el universo de los negocios de la familia Espirito Santo hab¨ªa dos realidades, el BES, donde la familia y Cr¨¦dit Agricole ten¨ªan el 46%, y luego los BES de Suiza, Dub¨¢i y Panam¨¢, donde la familia ten¨ªa el 100%. Yo nunca fui ejecutivo de esos bancos.

P.?Ha presentado una acci¨®n popular contra el Banco de Portugal.

R.?S¨ª, para que indemnice al Estado por los 4.330 millones perdidos por culpa de sus decisiones err¨®neas. El gobernador Carlos Costa dilapid¨® los ahorros de muchas familias, de muchos accionistas. Yo era accionista. Durante mis 28 a?os en el banco invert¨ª m¨¢s de medio mill¨®n de euros en acciones. En mi banco, deposit¨¦ la indemnizaci¨®n por el despido. El Banco de Portugal se qued¨® con ella. ?Si hubiera cometido cualquier irregularidad habr¨ªa dejado el dinero all¨ª 20 d¨ªas antes de la intervenci¨®n?