¡°Nada nos impide colocar paquetes m¨¢s grandes de Bankia¡±

Jaime Ponce (Madrid, 39 a?os) es presidente de la Autoridad de Resoluci¨®n Ejecutiva (FROB) desde 2015. Acaba su mandato en julio de 2020, un plazo quiz¨¢ demasiado corto para concluir la salida del Estado de Bankia y recuperar parte de las ayudas p¨²blicas, su gran obsesi¨®n, como cuenta en su primera entrevista.

PREGUNTA. Hasta ahora el Estado ha vendido paquetes peque?os de Bankia. ?Podr¨ªan venderse porcentajes de capital m¨¢s grandes para agilizar la privatizaci¨®n?

RESPUESTA. Hemos vendido dos paquetes del 7% pero nada impide que se coloquen porcentajes m¨¢s grandes; estamos preparados y con capacidad legal para hacerlo, s¨®lo depender¨ªa del apetito del mercado y la sensibilidad al precio, que es clave en la desinversi¨®n de grandes vol¨²menes. No lo descartamos si se dan las condiciones citadas.

P. ?Preferir¨ªa que fuera un banco o un fondo el que comprara un gran paquete de Bankia?

R. No tengo ninguna preferencia. El BCE es el que debe analizar la idoneidad del comprador de una participaci¨®n significativa.

P. ?Le parecer¨ªa bien que Bankia comprara otro banco?

R. Lo importante es si genera o no valor para el accionista y recuperar el m¨¢ximo posible de las ayudas recibidas. Adem¨¢s, seremos muy escrupulosos con los procedimientos legales en todas las operaciones.

P. ?Se opondr¨ªa a que un rival comprara Bankia?

R. Igualmente lo analizar¨ªamos desde la perspectiva del valor que nos genera.

P. ?Qu¨¦ piensa cuando escucha que el Sabadell analiza una posible compra de Bankia?

R. No estamos valorando ninguna operaci¨®n corporativa espec¨ªfica. Si se plantearan, las analizar¨ªamos para ver si generan o no valor para el accionista¡­ En todo caso, el procedimiento que llevase una operaci¨®n a una hipot¨¦tica JGA, donde el voto del FROB ser¨ªa decisivo, tendr¨ªa que ser muy riguroso.

P. ?Se podr¨ªa vender la participaci¨®n del FROB tras el anuncio de una fusi¨®n de Bankia con un rival y antes de que se produzca la uni¨®n definitiva para evitar que el Estado ocupe puestos en el consejo de la entidad resultante?

R. Nunca lo hemos valorado. Es un planteamiento sofisticado desde el punto de vista del mercado y del gobierno corporativo aunque t¨¦cnicamente puede que fuera posible. La clave como siempre ser¨ªa la recuperaci¨®n de la inversi¨®n.

P. ?Qu¨¦ le pide al nuevo Gobierno en la relaci¨®n con Bankia y con el FROB?

R. Siempre me he sentido independiente en la gesti¨®n del FROB, aspirar¨ªa a tener la misma relaci¨®n que he tenido con los Ministros anteriores.

P. ?Qu¨¦ le ha faltado hacer en estos 10 a?os al frente del FROB?

R. Me hubiera gustado mejorar la capacidad del FROB de implicar a toda la sociedad y a los medios de comunicaci¨®n para comprender que nuestro trabajo supera el inter¨¦s particular y trata de proteger a toda la sociedad, que en 2012 vivi¨® las tremendas consecuencias de la resoluci¨®n de los bancos.

La sociedad deber¨ªa entender que hemos inyectado 59.000 millones, algo que es una enorme responsabilidad, pero hab¨ªa m¨¢s de 1 bill¨®n en dep¨®sitos en el sistema, 700.000 millones cubiertos por el fondo de garant¨ªa y 250.000 millones en las entidades que recibieron ayudas. Nuestra responsabilidad es proteger a los depositantes minoristas y deber¨ªamos mejorar la comunicaci¨®n sobre esta cuesti¨®n.

P. Podemos pide que los bancos devuelvan todas las ayudas. ?Es posible?

R. Trabajamos para la recuperaci¨®n de las ayudas y todav¨ªa queda la desinversi¨®n de Bankia. Esas valoraciones escapan a mi labor hoy en d¨ªa.

P. ?Se deber¨ªa decir a los ciudadanos cuanto se ha perdido definitivamente en la crisis?

R. De los 59.000 millones hemos recuperado 5.900 millones y otros 3.000 adicionales que proceden de los dos paquetes de Bankia vendidos y de los dividendos de Bankia que est¨¢n en BFA. Nos queda la recuperaci¨®n de Bankia: Nuestro paquete valdr¨ªa ahora 4.200 millones en el mercado aunque su valoraci¨®n contable es de 9.500 millones. Tenemos m¨¢s plazo para la privatizaci¨®n y el Gobierno puede as¨ª optimizar la recuperaci¨®n de ayudas.

P. ?Actuar m¨¢s r¨¢pido en una crisis rebaja la factura?

R. Se debe ser prudente con los juicios de valor a posteriori sobre decisiones que se adoptan con informaci¨®n incompleta, en momentos tremendamente complejos e inciertos. De todas formas, es bueno acelerar el diagn¨®stico de los problemas para facilitar su tratamiento y hay que facilitar nuestras capacidades de prevenir riesgos. El marco regulatorio va en esa direcci¨®n.