Los consejos del Ibex se resisten a la tecnolog¨ªa

La globalizaci¨®n ha conseguido que las tendencias se extiendan como la p¨®lvora por todo el mundo. Y los consejos de administraci¨®n de las principales compa?¨ªas cotizadas en Bolsa no son una excepci¨®n. En Europa, el patr¨®n que se est¨¢ siguiendo a la hora de abordar las nuevas contrataciones de consejeros es la diversidad. Diversidad entendida en un concepto amplio, pues se ha reflejado sobre todo en los diferentes antecedentes y experiencia de los administradores y en sus distintos pa¨ªses de procedencia, porque en lo concerniente al g¨¦nero, en 2018 se ha avanzado poco o nada. As¨ª lo pone de manifiesto el informe Board Monitor Europe 2019, elaborado por la empresa de selecci¨®n de ejecutivos Heidrick & Struggles.

El cazatalentos ha estudiado los cambios experimentados en las empresas cotizadas en los ¨ªndices de referencia de siete pa¨ªses (Alemania, Francia, Reino Unido, Pa¨ªses Bajos, Irlanda, Portugal y Espa?a) durante el pasado ejercicio. El resultado es el siguiente: han ocupado sillones 503 personas (solo el 38% mujeres), su edad media es de 58 a?os, cerca de la mitad son o han sido consejeros delegados de empresas y 7 de cada 10 han formado parte previamente de alg¨²n consejo de administraci¨®n. Esa es la media para los siete pa¨ªses.

Regresi¨®n

Como viene siendo habitual, Espa?a se encuentra rezagada en la asunci¨®n de las tendencias internacionales. Llegan, aunque m¨¢s tarde. Es m¨¢s, seg¨²n Pilar Santiago, socia directora de Heidrick & Struggles, "Espa?a est¨¢ m¨¢s lejos que el a?o pasado del resto de pa¨ªses europeos". Las empresas del Ibex 35 han renovado 56 asientos de sus ¨®rganos de decisi¨®n, el 29% ocupados por mujeres, un punto menos que en 2017. Su edad media baja a 56 a?os y solo una tercera parte tienen experiencia al frente de la gesti¨®n de una empresa.

Pero si hay algo que destaque en Espa?a frente al resto de los grandes pa¨ªses europeos es que a los administradores de nueva incorporaci¨®n no se les est¨¢n pidiendo conocimientos digitales ni experiencia en redes sociales o en ciberseguridad, tal y como est¨¢ sucediendo al menos en las mayores econom¨ªas europeas. Las empresas que fluct¨²an en el ¨ªndice Dax alem¨¢n son las m¨¢s preocupadas por los perfiles digitales. El 61% de las contrataciones de 2018 han tenido que ver con digitalizaci¨®n, redes sociales y ciberseguridad. En Francia, el 41%, y en el Reino Unido, el 40%. En Espa?a, solo el 22% de los nuevos consejeros cuentan con experiencia de este tipo.

"Aunque el avance espa?ol en materia de diversidad en los consejos ha sido muy importante en los ¨²ltimos a?os, en 2018 se ha quedado a la cola en el reclutamiento de mujeres, igual que en la contrataci¨®n de profesionales extranjeros, que solo han sido el 32% del total, una de las cifras m¨¢s bajas de Europa, o en el d¨¦ficit de perfiles tecnol¨®gicos. Es sumamente bajo que un 13% de los nuevos consejeros tengan experiencia digital o en redes sociales y que el 9% sepan de ciberseguridad", asegura Santiago. Y es que en los ¨®rganos de decisi¨®n de las compa?¨ªas del Ibex 35 debe haber un balance equilibrado entre las expectativas de los accionistas y la estrategia futura. Un horizonte que pasa necesariamente por la transformaci¨®n digital, que est¨¢ poniendo patas arriba los negocios.

La responsable del cazatalentos en Espa?a achaca este desfase a que la funci¨®n tecnol¨®gica, desarrollada por los denominados chief information officers, ha estado tradicionalmente muy ligada a las operaciones y menos a la visi¨®n estrat¨¦gica de las compa?¨ªas como ha ocurrido en otros pa¨ªses. Los sectores m¨¢s avanzados en la b¨²squeda de estos ejecutivos para ocupar los sillones en los consejos son el financiero (con BBVA a la cabeza) y el de consumo.

Martin Boehm, decano de IE Business School, asegura que las grandes compa?¨ªas est¨¢n muy preocupadas por formar y contratar expertos en tecnolog¨ªa, con experiencia en Internet, en transformaci¨®n digital o en desarrollo de nuevos modelos de negocio. "La agenda digital es esencial para las empresas porque la tecnolog¨ªa tiene el potencial de cambiar por completo sus respectivas industrias y sus modelos de negocio". Los fondos de inversi¨®n y las empresas de retail, contin¨²a, est¨¢n buscando estos perfiles para incorporarlos a sus consejos de administraci¨®n de cara a impulsar su crecimiento. Aunque quiz¨¢s, opina Boehm, en el caso de los administradores, la v¨ªa de entrada tenga m¨¢s que ver con los contactos que con la selecci¨®n profesional.

Puerta de entrada

A Ana Garc¨ªa Fau, consejera en siete compa?¨ªas, de las cuales cuatro son cotizadas (las espa?olas Merlin Properties y Gestamp y las francesas Eutelsat y Technicolor), su experiencia tecnol¨®gica le ha servido como puerta de entrada en la mayor¨ªa de los ¨®rganos de decisi¨®n en que est¨¢ presente. En todos ellos, sostiene, "la transformaci¨®n digital se trata desde el punto de vista estrat¨¦gico porque est¨¢ cambiando los negocios. Y tambi¨¦n porque hay que entender los riesgos que representa para las compa?¨ªas". En el sector de automoci¨®n, explica, va a modificar su forma de producir; en el inmobiliario, el patr¨®n de consumo en los centros comerciales.

En los comit¨¦s de riesgos y auditor¨ªa cada vez se habla m¨¢s de ciberseguridad, de inteligencia artificial, de datos..., explica. Incluso en esas ¨²ltimas comisiones se maneja big data e inteligencia artificial para agilizar los procesos y detectar cosas que de otra forma no se detectan, prosigue Garc¨ªa Fau.

"Todos los consejos de administraci¨®n deben tener especialistas en tecnolog¨ªa. No quiere decir que todos los miembros sean expertos en ella, pero s¨ª algunos", aprecia la administradora, que a?ade que eso obliga a los consejeros a estar permanentemente al d¨ªa y a formarse.