Los consejos de administraci¨®n espa?oles hablan idiomas

Novatos que ocupan puestos ejecutivos actualmente y cada vez m¨¢s internacionales y j¨®venes. Esas son las caracter¨ªsticas m¨¢s destacadas que presentan los consejeros no ejecutivos que se han incorporado a los ¨®rganos rectores de las empresas cotizadas espa?olas por primera vez durante 2018, seg¨²n el informe Los nuevos consejeros 2019, elaborado por la empresa de selecci¨®n Korn Ferry, que ver¨¢ la luz la semana que viene.

Los administradores primerizos acumulan cada d¨ªa m¨¢s asientos. De las 173 personas que han renovado los consejos de administraci¨®n de las 134 firmas del mercado continuo, 114 se han estrenado en esa responsabilidad, es decir, dos de cada tres (el 66% del total, frente al 35% de 2017). Casi la mitad son independientes. Tambi¨¦n gana protagonismo su experiencia en el cargo de consejero delegado, ya sea de empresas que fluct¨²an en Bolsa o no. Las compa?¨ªas buscan visi¨®n estrat¨¦gica en un contexto econ¨®mico tan cambiante como incierto. Y de ah¨ª la relevancia que est¨¢ cobrando que ese expertise se haya adquirido en mercados exteriores. Ya son el 40% de los nuevos consejeros del Ibex los que proceden de otros pa¨ªses y, curiosamente, el 60% en el resto del mercado continuo, que adelanta al selectivo burs¨¢til.

Globalizaci¨®n

Loreto Gonz¨¢lez, socia de Korn Ferry responsable de la pr¨¢ctica de consejos de administraci¨®n, justifica esta creciente internacionalizaci¨®n de los ¨®rganos de decisi¨®n espa?oles por dos motivos. El primero es la importante apuesta de las empresas cotizadas por los mercados exteriores, que precisa el apoyo de asesores con conocimiento de ellos, y el segundo es que el capital extranjero ha entrado con fuerza en el accionariado de las empresas espa?olas y, como consecuencia, designa a sus representantes en los consejos.

Las compa?¨ªas de car¨¢cter industrial son las que m¨¢s se han nutrido de administradores noveles for¨¢neos, seguidas de servicios de consumo y servicios financieros. Abertis, Cellnex, Logista, Dia, IAG, Mediaset, NH, Acerinox o Parques Reunidos son ejemplos de ¨®rganos rectores renovados donde se hablan idiomas.

La diversidad es un asunto al que se presta m¨¢s atenci¨®n cada d¨ªa, bien sea por procedencia, por g¨¦nero o por experiencia. ¡°Es muy importante tener perfiles diferentes y particularmente en un mundo que est¨¢ cambiando constantemente¡±, sostiene Anne Bouverot, que se estren¨® el a?o pasado como independiente en Cellnex. La multiculturalidad, opina, contribuye a defender diferentes respuestas y soluciones ante un mismo problema, algo que es muy enriquecedor. Y por eso esta tendencia se percibe cada vez m¨¢s por todo el mundo.

A juicio de Mireia Gin¨¦, profesora de IESE Business School, ¡°hasta ahora los consejos de administraci¨®n no eran diversos. Los recorridos profesionales de sus miembros eran muy similares. Pero en los ¨²ltimos a?os se aprecia la entrada de perfiles internacionales que aportan un expertise y una cultura diferentes¡±. Gin¨¦ asegura que en los ¨®rganos de decisi¨®n muy jer¨¢rquicos estos consejeros no tienen impacto porque sus aportaciones no son tomadas en consideraci¨®n y tienden a abandonarlos. Sin embargo, en los que buscan estos perfiles por su capacidad de asesoramiento, no de control, esta heterogeneidad es muy beneficiosa.

Lo mismo ocurre con la contribuci¨®n de las mujeres consejeras que, en general, y tal y como se ha demostrado en Estados Unidos, es superior a la de los hombres, agrega la profesora. Pero aunque la diversidad de g¨¦nero sea una de las cuestiones de las que las empresas cotizadas espa?olas dicen estar m¨¢s preocupadas [ya que la norma dicta que en 2020 tienen que tener un peso del 30% en los consejos de administraci¨®n], ese inter¨¦s no se ha visto reflejado en los nombramientos de administradores que asumen por vez primera el cargo.

Si en 2017 el 35% del total de estos perfiles eran mujeres, en 2018 son solo el 29%, seg¨²n el informe. Algo que Loreto Gonz¨¢lez achaca a la menor cantidad de f¨¦minas susceptibles de desempe?ar el cargo que de hombres. No obstante, esta experta sostiene que hay compa?¨ªas que solo demandan b¨²squedas de mujeres cuando llega el momento de renovar los asientos y otras que reclaman que en la terna final haya presencia femenina. ¡°Todas las empresas sin excepci¨®n piden mujeres¡±, asegura.

En Francia, dice Bouverot, la ley que obliga a que los consejos cuenten con el 40% de mujeres ha sido muy ¨²til, lo mismo que en Reino Unido el c¨®digo, que no la ley, que lo incentiva. ¡°Hay necesidad de hacer cosas de una u otra manera. Es una voluntad de la sociedad¡±, agrega.

Talento pendiente

El problema de los consejos de administraci¨®n es que existen muchas rigideces para aportar nuevo talento, asegura Mireia Gin¨¦. Faltan comisiones estrat¨¦gicas, como de sostenibilidad, de tecnolog¨ªa o recursos humanos. ¡°Que no haya ninguna de innovaci¨®n es sorprendente¡±, critica. Para muestra, un bot¨®n: entre los consejeros designados en 2018 solo cuatro ten¨ªan ese perfil digital que se supone tan requerido actualmente para gestinar las empresas.

Las compa?¨ªas que m¨¢s consejeros no ejecutivos noveles nombraron el pasado a?o fueron Abertis, con 9; Cellnex, con 6; Aena, con 5; Duro Felguera y Saeta Yields, con 4 y BBVA, NH, Airbus, Talgo y Tubacex, con 3. Otra veintena de cotizadas incorporaron a dos administradores primerizos en sus ¨®rganos de decisi¨®n.