Su jefe quiere cambiar de empresa

Aviso a navegantes. Grandes compa?¨ªas y multinacionales est¨¢n viviendo una revoluci¨®n silenciosa y sin precedentes por parte de sus mandos medios. El dato es abrumador y las empresas han de replantearse, calendario en mano, pasar a la acci¨®n para reinventar sus pol¨ªticas de empleo. Nada menos que el 80% de estos trabajadores tiene la intenci¨®n de buscar un nuevo empleo en 2020, seg¨²n revela una encuesta reciente realizada por la consultora Hays.

Una fuga que se explica, en opini¨®n del presidente de la empresa de selecci¨®n de personal Auren BLC, Javier Cantera, por tres motivos inevitables y que ¡°estamos viendo todos los d¨ªas¡±: miedo al cambio o p¨¦rdida de empleo a consecuencia de la digitalizaci¨®n, ¡°por lo que estos directivos buscan oportunidades en entornos donde es menor la presi¨®n digital¡±; huida hacia compa?¨ªas verdes y hacia aquellas ¡°donde persiste una empleabilidad m¨¢s humana y prima la relaci¨®n entre personas¡±.

Es el caso de un jefe de ¨¢rea del sector comercial de moda que pide mantener el anonimato. Con el estallido de la venta online, dice, ¡°tengo los d¨ªas contados¡±. Por ello, no duda en reorientar su carrera y dar el paso al ¡°gran consumo, donde la digitalizaci¨®n no es tan agresiva¡±. O el de una ingeniera que ocupa un mando intermedio en una multinacional donde gestiona m¨¢s de 400 clientes. ¡°Es muy frustrante dedicar 12 horas al trabajo y llegar a casa con la sensaci¨®n de no darles el mejor servicio por la falta de tiempo, presi¨®n o incertidumbre sobre si tus jefes respaldar¨¢n tus acuerdos. Quiero dar el salto a una empresa m¨¢s peque?a y humana, con mayor responsabilidad y que me permita tener vida¡±, asegura esta profesional.

La profesora y directora del Centro de Recursos Humanos de IE Business School, Pilar Rojo, confirma el cambio disruptivo de determinados sectores que est¨¢n amenazando las carreras de sus trabajadores. ¡°Los empleados deben adaptarse a velocidad de v¨¦rtigo, adquirir nuevas habilidades o adaptar las que ya poseen en otras empresas¡±. Una presi¨®n cuya inmediatez no muchos est¨¢n dispuestos a asumir, por lo que, seg¨²n prev¨¦ la Comisi¨®n Europea, m¨¢s de medio mill¨®n de empleos digitales quedar¨¢n sin cubrir solo en 2020.

Se incrementa as¨ª la brecha para encontrar los perfiles adecuados que buscan las compa?¨ªas y cuya oferta en Espa?a, de 1,25 millones de puestos en los pr¨®ximos cinco a?os, amenaza con quedar desierta. Algo que no se puede permitir un pa¨ªs con una tasa de paro cercana al 14%. Esta carencia la padecen ya el 83% de las empresas, que se?alan a seis de cada diez trabajadores como poco preparados o formados para sus necesidades, tal y como revela la Gu¨ªa del mercado laboral 2019, de Hays, presentada esta semana.

Con esta asfixiante coyuntura como tel¨®n de fondo, Fernando Calvo, director de Personas y Cultura de la consultora de recursos humanos, a?ade otros motivos responsables de esta potencial desbandada de profesionales: el salario (32%); la falta de entusiasmo en futuros roles (23%) y ausencia de progresi¨®n y de formaci¨®n (22%). Aunque reconoce que ¡°el a?o nuevo brinda la oportunidad perfecta para el cambio¡±, avisa del peligro de comenzar esta b¨²squeda de empleo ¡°sin tener en cuenta lo que realmente se quiere de la pr¨®xima oportunidad laboral¡±.

Habr¨¢ crecimiento

Y es precisamente en este punto donde reside el tal¨®n de Aquiles de los mandos medios para Calvo, quien es tajante al afirmar que el 70% de los que buscan un cambio, en realidad, ¡°no saben lo que quieren, ni hacia d¨®nde van¡±, en un mercado laboral extremadamente r¨ªgido que pide reformas a gritos. No obstante, admite que ¡°no es f¨¢cil definir el objetivo al que se pretende avanzar¡±. Algo que ilustra con un estudio de la Universidad de Stanford, que sigui¨® durante 40 a?os a 1.500 ni?os con un cociente intelectual por encima de la media. El experimento revel¨® precisamente la capacidad para definir un objetivo como la primera caracter¨ªstica del grupo, seguida de la perseverancia y la seguridad en uno mismo.

El deseo de cambio de la mayor¨ªa de los mandos intermedios contrasta con la incertidumbre pol¨ªtica y econ¨®mica que vive el pa¨ªs, sobre el que planea la sombra de una recesi¨®n econ¨®mica. Sin embargo, el 70% de las empresas espa?olas tiene previsto aumentar su plantilla el a?o que viene, seg¨²n la citada gu¨ªa. ¡°El mercado laboral de 2020 seguir¨¢ al alza gracias a las contrataciones previstas¡±, apunta Christopher Dottie, director general de Hays Espa?a. Un optimismo que refrenda la subida de salarios prevista por el 63% de las compa?¨ªas consultadas.

Para Fernando Calvo, los que realmente cambien de puesto lo har¨¢n, sobre todo, aparte de por el salario, ¡°por un buen proyecto¡±. Por ello, aconseja buscarlo antes que nada internamente. ¡°Su empresa debe saber que busca un cambio de posici¨®n. No tenga miedo de pedirlo varias veces¡±. En caso de tener clara la salida, Calvo recomienda ejercitar el mensaje para comunicar a las marcas empleadoras por qu¨¦ le necesitan. ¡°La realidad es muy triste. Los candidatos cuentan el pasado y no saben hacer una traslaci¨®n de c¨®mo su experiencia puede hacer crecer a la empresa contratante¡±.

Javier Cantera recomienda ¡°reinventar el puesto poniendo el foco en su capacidad intelectual, dado que la tarea rutinaria va a ser robotizada al 100%¡± y ¡°si la cultura de su empresa no le permite esta innovaci¨®n, salga sin miedo al mercado¡±. Pues este reclama empleados ¨¢giles, innovadores, con pensamiento cr¨ªtico e inteligencia emocional, con competencias sociales, de comunicaci¨®n persuasiva y en nuevos medios de comunicaci¨®n. Y que sean capaces de trabajar en entornos multiculturales, enumera la profesora del IE.

Que solo dos de cada diez mandos intermedios no deseen buscar otras oportunidades laborales supone un mazazo para las pol¨ªticas de retenci¨®n de talento de las compa?¨ªas y un fuerte tir¨®n de orejas a sus departamentos de recursos humanos, sobre los que Javier Cantera es muy cr¨ªtico: ¡°Est¨¢n muy desorientados por el proceso de globalizaci¨®n, por la falta de formaci¨®n en gesti¨®n de personas a sus directivos y porque el cambio a las nuevas exigencias de conciliaci¨®n, igualdad de oportunidades y aceptaci¨®n de la diversidad lo est¨¢n haciendo con la boca peque?a¡±, sostiene.