¡®Start-ups¡¯ espa?olas con el agua al cuello
Los proyectos empresariales de reciente creaci¨®n sufren la falta de inversi¨®n y demandan al Gobierno ayudas urgentes
El ecosistema emprendedor espa?ol est¨¢ en ascuas. Despu¨¦s de a?os de crecimientos continuos en la entrada de inversiones (principalmente internacionales), un aumento constante en el n¨²mero de empresas (que ya suman m¨¢s de 4.000) y con un pu?ado de compa?¨ªas en la cima del estrellato (Cabify y...
El ecosistema emprendedor espa?ol est¨¢ en ascuas. Despu¨¦s de a?os de crecimientos continuos en la entrada de inversiones (principalmente internacionales), un aumento constante en el n¨²mero de empresas (que ya suman m¨¢s de 4.000) y con un pu?ado de compa?¨ªas en la cima del estrellato (Cabify y Glovo), el sector empieza a cojear ante la crisis sanitaria provocada por el coronavirus. A la falta de liquidez que se vislumbra se adhiere la cancelaci¨®n de proyectos, que derivar¨¢ en recortes de personal y gastos. Una verdadera tormenta es lo que auguran los integrantes de la industria, que para capearla reclaman ayudas gubernamentales a medida. ¡°El riesgo es perder lo que hemos conseguido¡±, asegura Carlos Mateo, presidente de la Asociaci¨®n Espa?ola de Startups.
¡°Sobrevivir¨¢n solo las m¨¢s fuertes¡, habr¨¢ una criba¡±, comenta Cristian de Santos, fundador de Saalg Geomechanics, una firma de ingenier¨ªa que ha desarrollado un software que analiza en tiempo real el comportamiento del terreno en las obras civiles. La start-up, nacida en 2016, ha sentido el impacto de la par¨¢lisis econ¨®mica desde el primer momento. ¡°Las empresas de la construcci¨®n se han detenido y no estamos recibiendo la confirmaci¨®n de nuevos proyectos¡±, explica. El frenazo ha sentado mal en el ecosistema innovador espa?ol, que ha alcanzado un punto de maduraci¨®n durante el ¨²ltimo lustro, aunque a¨²n est¨¢ lejos del de pa¨ªses vecinos en cuanto a la captaci¨®n de recursos, comenta Javier Megias, director de start-ups en la Fundaci¨®n Bankinter.
El talento local empez¨® a apreciarse con iniciativas como eDreams o m¨¢s recientemente Wallapop, explica Miguel Vicente, presidente de Barcelona Tech City, una asociaci¨®n que agrupa a m¨¢s de 1.000 proyectos del ecosistema tecnol¨®gico. ¡°Tuvimos una primera oleada que permiti¨® crear una generaci¨®n de emprendedores¡±, destaca. Aunado a ellos, el pa¨ªs ha destacado porque es el ¨²nico en la zona con dos ciudades para el emprendimiento: Madrid y Barcelona, afirma Megias. Muestra de ese inter¨¦s se entrev¨¦ en la oleada de recursos recibidos que se han multiplicado por dos desde 2015, hasta llegar a los 1.341 millones de d¨®lares (1.235 millones de euros al tipo de cambio actual) obtenidos durante el a?o pasado, de acuerdo con los datos del fondo de inversi¨®n At¨®mico.
¡°El desarrollo de todo este sector no tiene vuelta atr¨¢s¡±, arguye Mar¨ªa Benjumea, fundadora del South Summit-Spain Startup. ¡°Pero esta crisis tendr¨¢ un impacto¡±, reconoce. ¡°Van a caer empresas, no me cabe la menor duda¡±, agrega. El mazazo real es impredecible. Pero un an¨¢lisis de Wayra, el hub de Telef¨®nica, indica que la crisis de la covid-19 genera incertidumbre en la industria. El estudio ¡ªrealizado entre 500 firmas ubicadas en nueve pa¨ªses¡ª explica que entre las mayores preocupaciones est¨¢n el descenso de la actividad comercial, la suspensi¨®n de pagos y la p¨¦rdida de clientes. ¡°Los negocios que se enfrentan a un mayor riesgo son aquellos que est¨¢n en b¨²squeda activa de inversi¨®n¡±, subraya Wayra.
¡°El impacto ser¨¢ en dos sentidos: en la actividad de las propias compa?¨ªas y en las rondas de financiaci¨®n, que se han aplazado o suspendido¡±, afirma Aquilino Pe?a, vicepresidente de la Asociaci¨®n Espa?ola de Capital, Crecimiento e Inversi¨®n (Ascri). El venture capital ¡ªparte fundamental de recursos en el nacimiento de una empresa y que en 2019 creci¨® un 45,6%¡ª es el que se contraer¨¢ con fuerza. En marzo ya se ha sentido el batacazo, pues tan solo se han invertido 10,7 millones de euros (el peor dato en los ¨²ltimos cuatro a?os) en 18 operaciones p¨²blicas, todas ellas en fases iniciales e inferiores a 1,5 millones de euros cada una, de acuerdo con las cifras recopiladas por El Referente. ¡°El sector iba por buen camino y este es un alto del que nos costar¨¢ recuperarnos¡ Ahora hay que priorizar aquellos proyectos con buena rentabilidad¡±, afirma Eneko Kn?rr, fundador de AngelClub, un grupo de inversi¨®n.
Traje a medida
Muchas start-ups, a diferencia de un negocio tradicional, se financian de las inyecciones de capital y no a trav¨¦s de los bancos. Esta singularidad, dicen los expertos, se ha puesto en evidencia porque muchas de las ayudas lanzadas por el Gobierno no se aplican para los integrantes de la industria. ¡°Sus modelos de negocio, sus m¨¦tricas y la falta de garant¨ªas las hacen inelegibles para que una instituci¨®n financiera les conceda un pr¨¦stamo¡±, indica Mateo. Entre las reclamaciones que se hacen est¨¢n el retraso en el pago de cotizaciones y medidas m¨¢s ambiciosas en las moratorias fiscales, as¨ª como la bonificaci¨®n de la cuota de aut¨®nomos societarios durante al menos tres meses o mientras se recobre cierta normalidad.
Tambi¨¦n solicitan que todos los pr¨¦stamos, subvenciones, cr¨¦ditos y desgravaciones de las agencias p¨²blicas (Enisa, CDTI, ICO, entre otros) se flexibilicen a¨²n m¨¢s en su proceso de concesi¨®n. ¡°Otra de las cosas que pedimos al Gobierno es que se modifique el decreto que proh¨ªbe que inversores fuera de la UE participen por encima del 10% en el capital social de una compa?¨ªa¡±, destaca Vicente. Dicha restricci¨®n, explican los analistas, frena la llegada de los fondos de capital de riesgo, principalmente estadounidenses. El grito de ayuda llega despu¨¦s de que Francia y Alemania lanzaran planes hechos a medida para sus respectivas industrias por un valor en conjunto de 6.500 millones de euros. ¡°A corto plazo, el sector espa?ol sufrir¨¢, principalmente las peque?as start-ups que est¨¢n en consolidaci¨®n¡±, comenta ?scar Sala, director The Collider. Por otra parte, indica Sala, es una buena oportunidad para que estas firmas replanteen sus estrategias.
Oportunidades
La crisis engendra oportunidades en m¨¢s de una forma. Entre 2007 y 2009, por ejemplo, se fundaron en el mundo m¨¢s de 50 negocios que ahora son unicornios, es decir, empresas valoradas en m¨¢s de 1.000 millones de d¨®lares, de acuerdo con un an¨¢lisis elaborado por Startup Genome, una red colaborativa de apoyo a la innovaci¨®n. Entre ellos, Airbnb, Asana (aplicaci¨®n de comunicaci¨®n) y Quora (red?social).
Esta vez no ser¨¢ la excepci¨®n. ¡°La par¨¢lisis ha llevado a una aceleraci¨®n en los procesos de digitalizaci¨®n¡±, se?ala Miguel Silva-Constenla, cofundador de Allread, una start-up que extrae texto alfanum¨¦rico de cualquier imagen y que es utilizada en empresas de log¨ªstica. ¡°Hemos notado un incremento en la demanda¡±, a?ade. No es la ¨²nica. Cuideo, una plataforma que gestiona servicios de cuidado para personas mayores, ha sumado m¨¢s usuarios. ¡°Hemos pasado de 3.000 a 4.000 clientes en solo tres semanas¡±, comenta Roberto Vald¨¦s, cofundador del negocio. ¡°Ya no hay vuelta atr¨¢s en el cambio tecnol¨®gico¡±, destaca Nuria Aguado, directora de marketing de Validated ID, una compa?¨ªa de firma electr¨®nica que con el confinamiento ha notado un crecimiento de un 400% en la solicitud de sus servicios por parte de los clientes.
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