Glovo se convierte en el segundo ¡®unicornio¡¯ espa?ol al superar una valoraci¨®n de 1.000 millones

La compa?¨ªa de reparto a domicilio Glovo se ha convertido en la segunda start-up espa?ola en ser considerada un unicornio, nombre que reciben las empresas emergentes que consiguen superar los 1.000 millones de d¨®lares (900 millones de euros) en su valoraci¨®n. La primera en conseguirlo fue Cabify, que el a?o pasado situ¨® su valoraci¨®n en 1.400 millones de euros. En un comunicado hecho p¨²blico este jueves, Glovo ha explicado que ha cerrado una nueva ronda de inversi¨®n, de 150 millones de euros, liderada por Mubadala, el fondo soberano de Abu Dabi. La compa?¨ªa destinar¨¢ esta nueva ronda a reforzar su equipo tecnol¨®gico y continuar en su expansi¨®n internacional.

La anunciada este jueves es la tercera ronda de inversi¨®n captada en dos a?os. En 2018 se hizo con 134 millones de euros, y en abril de este a?o consigui¨® 150 millones de euros m¨¢s. En esta ocasi¨®n, la ronda de otros 150 millones de euros est¨¢ liderada por el fondo soberano de Abu Dabi Mubadala, y tambi¨¦n se han sumado algunos inversores anteriores de Glovo (Drake Enterprises, Idinvest y Lakestar).

Glovo, fundada en Barcelona en 2015 por ?scar Pierre y Sacha Michaud, est¨¢ presente en 26 pa¨ªses y 300 ciudades, pero todav¨ªa no ha conseguido llegar al punto de rentabilidad, el llamado break even, en el conjunto de su actividad (s¨ª lo hizo el a?o pasado en Espa?a e Italia). Por esta raz¨®n la empresa contin¨²a inmersa en la b¨²squeda de inversores para continuar con su expansi¨®n. "En el escenario global de inversi¨®n en start-up, que se est¨¢ frenando un poco, cerrar una ronda como esta dice mucho de la disciplina con la que tratamos este proyecto. Con los inversores compartimos la idea de que no vale solo el crecimiento y la respuesta a corto plazo, sino mirar a largo plazo y tener claro el camino hacia la rentabilidad", ha explicado el consejero delegado, ?scar Pierre, en una conversaci¨®n telef¨®nica.

El objetivo, ha detallado Pierre, es alcanzar esta rentabilidad de la empresa en 18 meses, a mediados de 2021. "Nuestro modelo de empresa necesita tiempo y mucha capilaridad en los pa¨ªses en los que estamos presentes", ha argumentado el consejero delegado. La nueva ronda de inversi¨®n de 150 millones de euros se destinar¨¢ a ampliar el equipo tecnol¨®gico (actualmente formado por 150 personas en las sedes de Barcelona y Varsovia, que pasar¨¢ a 350 trabajadores el a?o que viene). La inversi¨®n tambi¨¦n servir¨¢ para potenciar la colaboraci¨®n con los supermercados y de los almacenes propios, los llamados Super Glovo. Y, por ¨²ltimo, la compa?¨ªa utilizar¨¢ la inversi¨®n para seguir con su expansi¨®n internacional, con el objetivo de penetrar en los mercados que tienen m¨¢s oportunidades, como Am¨¦rica Latina.

Con esta ronda, Glovo ha conseguido la categor¨ªa de unicornio, que se consigue con la valoraci¨®n de m¨¢s de 1.000 millones de d¨®lares. "A nivel interno no nos gusta celebrarlo mucho, las rondas de inversi¨®n son una herramienta m¨¢s para conseguir ser aut¨®nomos y no depender de inversores. Queda muy bien en el mundo de las start-up, pero hay que ser humildes, todav¨ªa estamos invirtiendo mucho dinero", ha aclarado Pierre, que ha avanzado que la empresa cerrar¨¢ este 2019 con una facturaci¨®n casi 3,5 veces superior a la de 2018.

Pierre ha reconocido que en todos los intentos de captaci¨®n de inversiones est¨¢ presente la pol¨¦mica por el modelo laboral de la compa?¨ªa. Glovo opera mediante la colaboraci¨®n con repartidores aut¨®nomos, que no est¨¢n contratados por la compa?¨ªa y abonan sus cuotas a la seguridad social. En los ¨²ltimos a?os, a Glovo se le han multiplicado los expedientes de la Inspecci¨®n de Trabajo en Espa?a contra su modelo laboral, que consideran que utiliza la figura del "falso aut¨®nomo". La ¨²ltima, esta semana en Mallorca, donde la Inspecci¨®n de Trabajo ha acreditado que la empresa tiene como falsos aut¨®nomos a 361 repartidores. Glovo tambi¨¦n ha recibido algunas sentencias a favor y algunas en contra, a la espera de la doctrina que dicte el Tribunal Supremo cuando se eleven los casos.

"Es claramente un tema importante para los inversores, pero nosotros somos muy proactivos para adaptarnos", ha explicado el consejero delegado. Seg¨²n Pierre, la incertidumbre que generan las sentencias contradictorias no es buena para la inversi¨®n. La compa?¨ªa cree que el Gobierno "tiene que ponerse las pilas, tener una actitud m¨¢s futurista y adaptarse a los nuevos tiempos", y pide una nueva legislaci¨®n que regule los trabajadores aut¨®nomos de las plataformas digitales.