Gort¨¢zar, consejero delegado de CaixaBank, ser¨¢ el primer ejecutivo de la entidad fusionada con Bankia

Gonzalo Gort¨¢zar, actual consejero delegado de CaixaBank y primer ejecutivo, seguir¨¢ si¨¦ndolo tras la absorci¨®n de Bankia, seg¨²n diferentes fuentes cercanas a la negociaci¨®n. Si la operaci¨®n llega a buen puerto, est¨¢ planteado que Gort¨¢zar ostente el m¨¢ximo cargo ejecutivo y por lo tanto sea el responsable del negocio de la entidad ante el Banco Central Europeo (BCE). Jos¨¦ Ignacio Goirigolzarri podr¨ªa ostentar el cargo de presidente ejecutivo, si es que el BCE admite esta f¨®rmula y esta denominaci¨®n, algo que no est¨¢ cerrado.

¡°CaixaBank es tres veces m¨¢s grande que Bankia y har¨¢ valer esta diferencia de tama?o en la operaci¨®n, que, por cierto, es una absorci¨®n¡±, apuntan fuentes de las entidades implicadas para explicar este reparto de papeles. Incluso apunta que si no fuera por el prestigio y la trayectoria de Gorigolzarri, adem¨¢s de por los encajes que conlleva esta operaci¨®n al ser un banco del Estado, la presidencia hubiera reca¨ªdo sobre un ejecutivo de CaixaBank o de la Fundaci¨®n La Caixa.

En Barcelona se pretende un aterrizaje c¨®modo para Goirigolzarri, ya que nadie duda de que es un directivo sin ataduras y con un papel fundamental para concluir la creaci¨®n del banco m¨¢s relevante en el negocio dom¨¦stico espa?ol. Est¨¢ claro que Goirigolzarri tendr¨¢ funciones, pero menos de las que ostenta ahora en Bankia; capitanear¨¢ el consejo de administraci¨®n y quiz¨¢ podr¨ªa ocuparse de competencias estrat¨¦gicas, servicios jur¨ªdicos, gobierno corporativo y planteamientos internacionales, pero no tendr¨ªa control directo sobre el negocio. Gort¨¢zar no reportar¨¢ al presidente, sino al consejo, una f¨®rmula que ya existe en el BBVA. El actual consejero delegado de Bankia, Jos¨¦ Sevilla, tendr¨¢ la oportunidad de incorporarse al equipo de Gort¨¢zar con un cargo relevante, si as¨ª lo decide este directivo.

El BCE no quiere presidentes ejecutivos

El BCE juega a favor de los intereses de CaixaBank ya que no quiere que haya presidentes ejecutivos en los bancos. El supervisor aboga por la existencia de un contrapeso al directivo de m¨¢s poder, con una c¨²pula de control, el consejo de administraci¨®n, que le vigile. El problema en este caso es que aunque Goirigolzarri presida el consejo, no tendr¨¢ mucha capacidad de actuaci¨®n porque la mayor¨ªa de los consejeros los nombrar¨¢ CaixaBank. Se da por hecho que habr¨¢ representantes directos del Estado, que podr¨ªa controlar el 15% del capital, frente al 30% de la Fundaci¨®n La Caixa, y que no tendr¨¢n un l¨ªmite de permanencia. Es decir, podr¨¢n estar en el consejo m¨¢s all¨¢ de 2021, que es el a?o en el que el Estado ten¨ªa que vender su participaci¨®n en Bankia.

Pedro Luis Uriarte, ex consejero delegado del BBVA, que ha vivido algunas de las fusiones m¨¢s relevantes del panorama espa?ol, coment¨® en ocasiones que una fusi¨®n se acuerda cuando hay tres asuntos claros: quien manda, d¨®nde estar¨¢ la sede y c¨®mo se llamar¨¢ el banco resultante. En este caso parece que se ha determinado el m¨¢ximo puesto de mando, aunque falta por aclarar las responsabilidades exactas de Goirigolzarri. Respecto a la sede social parece que ser¨¢ Valencia, aunque podr¨ªa contar con dos sedes operativas en Madrid y Barcelona.

La vicepresidenta econ¨®mica, Nadia Calvi?o, sostuvo en Bruselas que la integraci¨®n de CaixaBank y Bankia ¡°se est¨¢ siguiendo muy de cerca¡± desde ¡°todas las instituciones¡± comunitarias porque supone un ¡°primer paso en el proceso de reestructuraci¨®n del sector financiero¡± que el BCE y la Comisi¨®n Europea han venido propugnando para la UE. La ministra, que se reuni¨® con todos los comisarios econ¨®micos, asegur¨® que inform¨® a Bruselas sobre ¡°el estado de las conversaciones que se est¨¢n manteniendo entre las dos entidades interesadas, informa Lluis Pellicer.

La EBA cree que la fusi¨®n es ¡°eficaz¡±

El presidente de la Autoridad Bancaria Europea (EBA), Jos¨¦ Manuel Campa, se?al¨® este lunes que la posible fusi¨®n entre CaixaBank y Bankia cumple con los criterios b¨¢sicos para que sea ¡°eficaz¡±. Campa ha explicado, en una jornada organizada por el IESE Business School, que dicha operaci¨®n va en l¨ªnea de los aspectos fundamentales para que sea una fusi¨®n que proporciones un conjunto de sinergias y mejoras en eficiencias de costes, y ayude a obtener un modelo sostenible hacia el futuro.

La fusi¨®n entre las dos entidades financiera espa?olas responde a la necesidad que tiene el sector bancario europeo de reestructurarse y de resolver sus problemas de rentabilidad y exceso de capacidad, ha agregado. Seg¨²n Campa, los tres principales retos de la banca son el tecnol¨®gico, la falta de rentabilidad del sector -que ha empeorado por la covid-19 porque los tipos de inter¨¦s van a estar m¨¢s bajos durante m¨¢s tiempo, la actividad econ¨®mica est¨¢ m¨¢s d¨¦bil y puede haber un incremento de morosidad-; y el de exceso de capacidad en ciertas partes del sistema europeo.

Para ello, se debe mejorar la tasa de eficiencia en los costes y las fusiones son ¡°un mecanismo m¨¢s y v¨¢lido¡± para intentar lograrlo, ha a?adido. No obstante, ha matizado que no hay que hablar de fusiones por fusiones, sino de oportunidades de negocio y de visiones de negocios y puede haber operaciones que funcionen, pero tambi¨¦n es importante que haya una salida ordenada de las entidades que no son buenas. Se trata de que los bancos buenos crezcan y ganen cuota de mercado y que los malos salgan del mercado de forma ordenado y que el sector, en su conjunto, sea capaz de reorientarse hacia un modelo de negocio que sea sostenible a largo plazo, ha remarcado.

Moody¡¯s:¡°No ser¨¢ un banco m¨¢s fuerte¡±

La operaci¨®n tendr¨¢ dificultades de implementaci¨®n. Seg¨²n la agencia de calificaci¨®n de riesgos, Moody¡¯s, la fusi¨®n ¡°no crear¨ªa de inmediato una instituci¨®n m¨¢s fuerte¡± si se plantea sin un aumento de capital y advirti¨®, en un comunicado, que las ganancias de eficiencia derivadas de los potenciales costes ¡°pueden tardar en materializarse¡± ya que ¡°requieren importantes costes de reestructuraci¨®n, afectando a la rentabilidad desde el principio¡±. La firma precisa que el nuevo banco se beneficiar¨¢ de la creaci¨®n de un ¡°badwill¡± o fondo de comercio con el que ¡°absorber¨¢ el potencial coste de reestructuraci¨®n¡± ya que ambos bancos cotizan actualmente por debajo de su valor en libros.

Desde AFI se apunta que a pesar de que las entidades tienen un exceso de capital que permitir¨ªa absorber parte de los costes de reestructuraci¨®n para generar sinergias absorber p¨¦rdidas en la valoraci¨®n de los activos, ¡°este margen podr¨ªa no ser suficiente dada la situaci¨®n actual de deterioro econ¨®mico, haci¨¦ndose necesaria una flexibilizaci¨®n por parte del supervisor para hacer viable en mayor medida el proceso¡±.

Por ¨²ltimo, la agencia de calificaci¨®n Fitch advirti¨® de que las fusiones podr¨ªan verse obstaculizadas por las dificultades para pronosticar la calidad de los activos por la incertidumbre sobre la trayectoria futura de la crisis sanitaria y la rapidez de la recuperaci¨®n econ¨®mica, y sobre la eliminaci¨®n de las medidas de apoyo a clientes por parte de los gobiernos.