¡°Los milenial pueden salvar la igualdad¡±

Si se pregunta a hombres y mujeres que trabajan en grandes organizaciones c¨®mo definir¨ªan su carrera profesional, las respuestas m¨¢s habituales ser¨¢n, en ellos, que ha sido ¡°exitosa¡± y ¡°motivadora¡±, mientras que ellas probablemente la tildar¨¢n de ¡°desafiante¡± y ¡°frustrante¡±. Estas respuestas, que forman parte de un estudio de la Universidad de Harvard, son solo una peque?a muestra de que la igualdad de g¨¦nero en los puestos de trabajo, aunque en los ¨²ltimos lustros ha avanzado mucho, todav¨ªa est¨¢ muy lejos de ser una realidad. Empezando por la brecha salarial y siguiendo por la carga extra y no compartida que, a menudo, supone el intento de tener una conciliaci¨®n familiar. De todo ello habl¨® ante m¨¢s de 2.000 empresarios y directivos Kathleen McGinn, profesora de Harvard, en la reuni¨®n anual de los antiguos alumnos de IESE en Barcelona.

La docente, que cree duras aunque frecuentes im¨¢genes como la de Christine Lagarde como ¨²nica f¨¦mina del equipo del Consejo de Gobierno del Banco Central Europeo, se?ala el enorme beneficio de tener a mujeres en roles destacados. ¡°Que haya muchos hombres y una mujer est¨¦ al frente significa que se pueden cambiar las cosas, y que seguramente ella podr¨¢ cambiarlas a¨²n m¨¢s¡±, afirma.

Seg¨²n McGinn, uno de los retos para seguir avanzando en la inclusi¨®n es que las empresas y las organizaciones se den cuenta de que tener equipos diversos es beneficioso para las cuentas de resultados, y que no se convierta solo en un gesto o una forma de cumplir con las cuotas de lo pol¨ªticamente correcto.

¡°Que quede claro: yo creo que las empresas tienen que ser diversas porque es lo moralmente correcto, pero tambi¨¦n creo que hay algunos sitios en los que, hasta que no lo vean en t¨¦rminos num¨¦ricos, no se convencer¨¢n¡±, aclara. Estos beneficios, explica, son varios: primero, con la inclusi¨®n de g¨¦nero se emplea a m¨¢s personas, cosa que implica m¨¢s consumo y una econom¨ªa m¨¢s dinamizada; pero lo m¨¢s importante es que las empresas que tradicionalmente solo ten¨ªan hombres, tienen en la contrataci¨®n de mujeres en puestos relevantes una ventana a puntos de vista que no conoc¨ªan, din¨¢micas que no eran las habituales. Y ello solo puede llevar a aumentar los beneficios. Solo en Espa?a, la brecha de g¨¦nero hace que se pierda el 15% del producto interior bruto, seg¨²n la ministra de Econom¨ªa, Nadia Calvi?o.

¡°Hay riesgos de que el feminismo se estanque. No estoy segura de que la conectividad sea buena¡±

¡°La diversidad incrementa la competitividad, y las organizaciones est¨¢n empezando a entender que tienen que invertir en igualdad de g¨¦nero, porque es un bien para el negocio¡±, argumenta esta profesora especializada en administraci¨®n de empresas, gesti¨®n de conflictos y g¨¦nero. ¡°Las organizaciones que tienen ¨¦xito no son aquellas que hacen las cosas porque s¨ª. Son las que identifican sus problemas y sus carencias, por ejemplo m¨¢s presencia de talento femenino, y entienden que realmente importa para el negocio¡±, abunda McGinn, que considera que en esta ecuaci¨®n tambi¨¦n hay que pensar en la inclusi¨®n de etnias y religiones. ¡°Cuanto m¨¢s diverso es un grupo, m¨¢s creativo es porque hay m¨¢s contextos y visiones entrelazadas, y por lo tanto m¨¢s probable es el ¨¦xito¡±, se?ala.

La profesora explica que la igualdad de g¨¦nero ha mejorado mucho ¡°en t¨¦rminos num¨¦ricos¡± en los ¨²ltimos lustros, especialmente en Europa y Estados Unidos. ¡°En estos pa¨ªses empieza a ser parte de la normalidad, y comenzar¨¢ la etapa de la aceptaci¨®n, que puede conllevar el riesgo de que el proceso se estanque¡±, afirma. ¡°Tenemos razones para pensar que el cambio acabar¨¢ siendo global y impactar¨¢ en pa¨ªses que van muy atrasados, como la India, aunque cada sociedad tendr¨¢ que encontrar su soluci¨®n. En este sentido, no estoy segura de que el impacto de las redes sociales y la conectividad sea siempre muy positivo, porque no todas las soluciones pueden aplicarse de la misma forma en todos los pa¨ªses¡±, explica.

Populismo

?Los avances pueden perderse? Existen riesgos, como por ejemplo, la ola de pol¨ªticas populistas y de extrema derecha que rechazan el feminismo y la diversidad. ¡°El populismo est¨¢ en contra de la diversidad, pero creo que la generaci¨®n de mi hija, los milenial, nos pueden salvar en la lucha por la inclusi¨®n de g¨¦nero. Esta generaci¨®n la tiene muy normalizada, varios estudios muestran que tanto hombres como mujeres prefieren roles equitativos en los puestos de trabajo, y las actitudes han cambiado, as¨ª que pronto lo har¨¢n las actitudes de las organizaciones¡±, prev¨¦.

Pero lo que puede acabar con un puesto de trabajo reconocido en una empresa, debe empezar en los dos pilares de la educaci¨®n: la familia y la escuela. McGinn recuerda un estudio que dirigi¨® donde se analizaban familias en las que las madres trabajaban fuera de casa y en las que no. En las segundas, las actitudes de g¨¦nero consideradas ¡°tradicionales¡± eran m¨¢s numerosas tanto en los hombres como en las mujeres, mientras que en las familias de madres trabajadoras era m¨¢s probable ver mayor empoderamiento en hijas e hijos.

Otro estudio, que se est¨¢ redactando, sigui¨® durante tres a?os a las ni?as de una escuela de Zambia, a las que se impart¨ªan clases de negociaci¨®n. ¡°Vimos que las chicas que ten¨ªan un espacio para negociar sus preferencias, al cabo de los a?os mejoraban en todos los aspectos: la familia y los profesores invert¨ªan m¨¢s en ellas¡±.