Sniace cesa su actividad y solicita liquidaci¨®n al no poder hacer frente a pagos comprometidos

La empresa qu¨ªmica Sniace ha tomado la decisi¨®n de cesar en sus actividades, tras la medida adoptada por Cogen de interrumpir el suministro de gas, debido a la iniciativa del Gobierno de reducir hasta en un 35% la retribuci¨®n para las plantas de cogeneraci¨®n. La empresa ha anunciado su voluntad de interponer una querella contra Cogen, empresa que gestionaba la planta de cogeneraci¨®n de la firma. La sociedad solicitar¨¢ este viernes al juzgado su liquidaci¨®n y la de Celltech y Viscocel, sus dos sociedades participadas, alegando la "imposibilidad" de hacer frente a los compromisos derivados del convenio de acreedores aprobado tras su salida de la situaci¨®n de concurso en 2015.

Seg¨²n ha informado la compa?¨ªa a la Comisi¨®n Nacional del mercado de Valores (CNMV), esta notificaci¨®n implicar¨¢ la suspensi¨®n del ejercicio de las facultades de administraci¨®n y disposici¨®n de su patrimonio, el nombramiento de nuevo de administradores concursales, el vencimiento anticipado de los cr¨¦ditos aplazados y el inicios de las operaciones de liquidaci¨®n.

La compa?¨ªa culpa de esta situaci¨®n a la "dr¨¢stica" ca¨ªda del precio de la celulosa?dissolving, de la fibra de viscosa y de la venta de electricidad, as¨ª como a la decisi¨®n acometida por Cogen, que cree que no se ajusta a derecho.

La empresa recuerda que el Ministerio para la Transici¨®n Ecol¨®gica est¨¢ a punto de publicar una orden ministerial que va a constituir un fuerte rev¨¦s para las plantas de cogeneraci¨®n de energ¨ªa, las que producen dos o m¨¢s tipos de energ¨ªa de forma simult¨¢nea. Esta propuesta se va a aplicar para el periodo comprendido entre 2020 y 2025, con efectos retroactivos de enero de este a?o. Esta decisi¨®n constituye un h¨¢ndicap para gran parte de la industria espa?ola.

Como consecuencia de ello, Sniace recibi¨®, con fecha de 11 de febrero, la comunicaci¨®n de la decisi¨®n adoptada por el consejo de administraci¨®n de Cogen Energ¨ªa de dar por terminado anticipadamente, con fecha de efectos el 29 de febrero de 2020, el contrato de arrendamiento y gesti¨®n de la explotaci¨®n de la planta de cogeneraci¨®n de Sniace suscrito entre ambas empresas.

Cogen anunci¨® tambi¨¦n a Sniace que, haciendo uso de las facultades previstas en el citado contrato, ha comunicado a Gas Natural Comercializadora la resoluci¨®n del contrato de suministro de gas natural a la planta de cogeneraci¨®n de la sociedad situada en Torrelavega (Cantabria) y a General Electric International la resoluci¨®n de los contratos de arrendamiento y prestaci¨®n de servicios de mantenimiento de los dos equipos turbogeneradores ubicados en dicha planta de cogeneraci¨®n, todo ello con efectos 29 de febrero.

Seg¨²n Cogen, esta aplicaci¨®n provocar¨¢ este ejercicio unas p¨¦rdidas en esta planta de Sniace de m¨¢s de nueve millones de euros, en l¨ªnea con las estimaciones hechas por de la Asociaci¨®n Espa?ola de Cogeneraci¨®n (Acogen), que ha mostrado su "preocupaci¨®n" ante "el brusco e inesperado" ajuste propuesto en la retribuci¨®n del sector, estimado por la patronal en unos 450 millones de euros y que llevar¨¢ a las empresas, con sus presupuestos cerrados, a un escenario de "'n¨²meros rojos'" y "alarma" para los inversores.

"Dichas situaciones han desincentivado el inter¨¦s por parte de cualquier inversor y ha truncado la evoluci¨®n de la actuaciones que se estaban llevando a cabo para el saneamiento financiero de Sniace", explica la compa?¨ªa a la CNMV.

No obstante, se?ala que en los ¨²ltimos meses el consejo de administraci¨®n ha adoptado diversas decisiones, como el aumento de capital, la b¨²squeda de inversores y la renegociaci¨®n de la deuda concursal con diversos acreedores, que ten¨ªan por objeto el saneamiento patrimonial y financiero de la compa?¨ªa, as¨ª como la implementaci¨®n de sus planes de inversi¨®n.

Sin embargo, este c¨²mulo de acontecimientos ha hecho "de todo punto imposible" la viabilidad financiera de la empresa y a atender en tiempo y forma sus obligaciones de pago derivadas del convenio con los acreedores, abocando al consejo a solicitar definitivamente su liquidaci¨®n.

El cierre de Sniace trunca una serie de objetivos que ten¨ªa la empresa, entre los que destacan el desarrollo urban¨ªstico de los terrenos no productivos, un nuevo proyecto de i+D Forestal y la ampliaci¨®n del vivero. Asimismo, en mayo deber¨ªa haber entrado en funcionamiento la nueva l¨ªnea de fibra de microcorte, fibra disoluble y sustitutiva del pl¨¢stico. Asimismo, la decisi¨®n de Cogen supone un da?o para el empleo creado por la compa?¨ªa, y a los 429 trabajadores que componen su plantilla. Es tambi¨¦n un perjuicio para la econom¨ªa y el desarrollo de Cantabria y, en especial, de la comarca de Torrelavega.

Empresa emblem¨¢tica

Sniace es una empresa emblem¨¢tica no s¨®lo dentro el panorama de la industria c¨¢ntabra, sino de todo el tejido empresarial espa?ol. Ochenta a?os avalan su trayectoria. En los ¨²ltimos cuatro ejercicios, la compa?¨ªa hab¨ªa sobrevivido a un concurso de acreedores. En los ¨²ltimos meses, la empresa ha tenido que manejar una coyuntura adversa en todos? los frentes. Por un lado, tiene que afrontar el apremio de la deuda privilegiada derivada del concurso de acreedores, mientras la ca¨ªda en los precios de las materias primas ha supuesto un fuerte rev¨¦s para la actividad de la compa?¨ªa.

Esta coyuntura llev¨® a Sniace a presentar un expediente de regulaci¨®n temporal de empleo (Erte). La decisi¨®n de reducir la retribuci¨®n a la energ¨ªa proveniente de la cogeneraci¨®n ha constituido la gota que ha desbordado los esfuerzos de la empresa para sobrevivir.

En los ¨²ltimos meses ha logrado una serie de hitos como la recuperaci¨®n del liderazgo en la denominada fibra FR en Estados Unidos, as¨ª como mejoras medioambientales y en la calidad de la fibra, un incremento de ventas, estabilizar los proveedores, rebajar la deuda con ¨¦stos, renegociar la deuda concursal y encontrar inversores industriales.

El cierre se produce en un momento en que se hab¨ªan desarrollado todas las inversiones del Plan Estrat¨¦gico, la empresa estaba programando una parada industrial de dos meses, con el fin de realizar el mantenimiento anual para implementar las inversiones destinadas a preparar los productos biodegradables. El equipo director tambi¨¦n se encontraba en periodo de b¨²squeda de una alternativa a la cogeneraci¨®n por biomasa de ligninas.