Dia reduce a la mitad sus p¨¦rdidas en el a?o de la pandemia

La cadena de supermercados Dia mejor¨® levemente sus ventas en el a?o de la pandemia, alcanzando una cifra de 6.882,4 millones de euros, un 0,2% m¨¢s que el a?o anterior. Lo hizo con un 6,9% menos de tiendas y pese a la fuerte depreciaci¨®n del real brasile?o y el peso argentino, pero no fue suficiente para poner las cuentas en verde. Perdi¨® 363,8 millones, menos de la mitad que un a?o antes, seg¨²n ha informado a la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores (CNMV). La cadena, propiedad del fondo luxemburgu¨¦s Letterone, consigui¨® cuadruplicar su resultado operativo, hasta 301,9 millones.

En un a?o en que la distribuci¨®n ha elevado significativamente sus ingresos como consecuencia del cierre de la hosteler¨ªa, Dia solo pudo mejorar levemente sus ventas, un 0,2%, hasta 6.882,4 millones. Sin embargo, la empresa destaca que la mejora de las ventas comparables sube hasta el 7,6%, puesto que cerr¨® el a?o con 457 tiendas menos, tras proseguir con sus planes de optimizaci¨®n de la red. La empresa se?ala que las ventas se vieron lastradas por la depreciaci¨®n del real brasile?o un 24,1% y del peso argentino un 33,7%, y por la ausencia de turismo en Espa?a y Portugal. Las restricciones derivadas de la pandemia redujeron el n¨²mero de visitas a las tiendas, pero impulsaron fuertemente el tama?o de la cesta de la compra, que subi¨® un 24,6%.

Como consecuencia de las ventas m¨¢s grandes y las mejoras operativas llevadas a cabo en el plan de transformaci¨®n, mejor¨® el margen bruto, que se situ¨® en un 21,8% de las ventas (1.498,5 millones) 2,6 puntos porcentuales por encima del a?o anterior. Pese a los bonus concedidos a los empleados por su trabajo durante el confinamiento, los gastos de personal se redujeron levemente, por el cierre de tiendas. Otras reducciones de costes llevaron el ebitda (resultado operativo) hasta 301,9 millones, frente a los 65 del a?o anterior. Sin embargo, el gasto por amortizaciones por el cierre de tiendas se situaron en 426,5 millones, con lo que las p¨¦rdidas ascendieron a 363,8 millones. Aunque abultadas, son un 54% inferiores a los 790,5 millones de p¨¦rdidas del a?o anterior. Las depreciaciones de las monedas brasile?a y argentina tuvieron un impacto de 84,7 millones en el beneficio.

El presidente operativo de Dia, Stephan DuCharme, ha celebrado los resultados, se?alando que ¡°demuestran los progresos diarios que DIA lleva a cabo en la consecuci¨®n de su hoja de ruta plurianual¡±. Achaca el desempe?o a las ¡°mejoras operativas y comerciales (mejora del surtido, sobre todo el fresco, y la marca blanca) en los cuatro pa¨ªses en los que operamos, liderados por los equipos de direcci¨®n a nivel pa¨ªs¡± y a la ¡°estructura de capital estable a largo plazo¡± conseguida tras cerrar el ¡°acuerdo de refinanciaci¨®n y recapitalizaci¨®n¡± con acreedores y bonistas, ¡°lo que ha permitido al equipo directivo centrarse de manera exclusiva en la gesti¨®n de los clientes y el negocio¡±. Aun as¨ª, Dia mantiene una deuda financiera de 1.276 millones de euros, 46 menos que el a?o anterior, que se reducir¨¢ fuertemente cuando se lleve a cabo capitalizaci¨®n de deuda de 500 anunciada por Letterone tras hacerse con ese importe de dos emisiones de bonos. Cuenta con una posici¨®n de liquidez de 397 millones.

La pandemia supuso en 2020 el despegue definitivo de la compra por internet de los productos de gran consumo y Dia puso el acento en este canal. As¨ª, consigui¨® duplicar con creces sus ingresos por esta v¨ªa, hasta 139,2 millones de euros, un 2% del total de ingresos, frente a 63,9 millones del a?o anterior. El grueso de esa venta se concentr¨® en Espa?a, donde ingres¨® 121,4 millones. Contrat¨® a 1.000 personas para preparar los pedidos y convirti¨® 14 de sus tiendas en almacenes para la venta online (dark stores, tiendas oscuras, en la jerga). Adem¨¢s, firm¨® acuerdos con Glovo y Amazon para apoyar este tipo de venta, que ya est¨¢ disponible en 440 tiendas de Espa?a, cubriendo al 90% de la poblaci¨®n de las ciudades de m¨¢s de 50.000 habitantes. En Portugal, est¨¢ disponible en las ¨¢reas metropolitanas de Lisboa y Oporto.

En cuanto a la red f¨ªsica, Dia prescindi¨®, a cierre de a?o, de 457 tiendas, qued¨¢ndose con una red de 6.169, de las que 3.918 est¨¢n en Espa?a, 565 en Portugal, 779 en Brasil y 907 en Argentina. Especialmente castigados fueron el formato Cada Dia (supermercados peque?os, con fuerte presencia en el mundo rural), que ha perdido 95 unidades, y las perfumer¨ªas Clarel ¡ªestuvieron en venta durante alg¨²n tiempo¡ª, que se quedan con 123 locales menos.