La nueva CaixaBank afrontar¨¢ la reducci¨®n de plantilla tras las vacaciones de Semana Santa

La nueva CaixaBank, fruto de la absorci¨®n de Bankia, se ha convertido este viernes en una realidad tras su inscripci¨®n en el registro mercantil. Las acciones de Bankia ya no cotizar¨¢n el lunes y un d¨ªa despu¨¦s se reunir¨¢ por primera el consejo de administraci¨®n, en el que se formalizar¨¢ el nombramiento de Jos¨¦ Ignacio Goirigolzarri como presidente. La reestructuraci¨®n de la plantilla, con un recorte que podr¨ªa alcanzar los 8.000 empleados seg¨²n los analistas, se empezar¨¢ a negociar sin m¨¢s dilaciones despu¨¦s de las vacaciones de Semana Santa, seg¨²n ha explicado este viernes el consejero delegado del grupo, Gonzalo Gort¨¢zar.

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Competencia autoriza la fusi¨®n de CaixaBank y Bankia con condiciones en torno al n¨²mero de oficinas

¡°Lo hablaremos primero con los sindicatos¡±, ha reiterado el ejecutivo, quien se ha negado en los seis meses que han pasado desde el inicio del proceso de fusi¨®n a facilitar cifras de afectaci¨®n sobre la plantilla, pese a haber cuantificado inicialmente en 2.000 millones los recursos necesarios para el tijeretazo laboral. ¡°Queremos hacer algo no traum¨¢tico y que prime la voluntariedad y la meritocracia, que nos parece lo m¨¢s l¨®gico. El trabajo est¨¢ casi finalizado¡±, ha explicado Gort¨¢zar en una rueda de prensa.

Los dos bancos han efectuado procesos para conocer m¨¢s profundamente el perfil laboral de cada uno de sus cerca de 50.000 trabajadores. La idea, ha sostenido el primer ejecutivo, no se centrar¨¢ en las edades, en un intento de descartar que las reducciones se sostendr¨¢n en prejubilaciones. Goirigolzarri ha asegurado que, aunque el proceso de reestructuraci¨®n ¡°es doloroso¡±, se hace ¡°por responsabilidad y por asegurar el m¨¢ximo de empleos. Tenemos que tomar este tipo de decisiones¡±.

De momento, las primeras l¨ªneas directivas quedan formadas por 400 personas. En una o dos semanas las oficinas de Bankia empezar¨¢n a mudar sus r¨®tulos para asumir los de la marca CaixaBank, un proceso que se prolongar¨¢ hasta el final del a?o. Y ser¨¢ ya en 2022 cuando se presentar¨¢ al mercado el nuevo plan estrat¨¦gico de la entidad, que arranca con 20 millones de clientes en Espa?a, 623.800 millones de euros en activos y una capitalizaci¨®n burs¨¢til de 20.500 millones de euros.

El primer banco

¡°Hoy estamos constituyendo el primer banco en Espa?a¡±, ha dicho Goirigolzarri, quien ha asegurado que los ¨²ltimos meses se ha realizado un ¡°dur¨ªsimo trabajo¡±. En ¨¦l han participado 1.500 empleados y se han llevado a cabo m¨¢s de 10.000 tareas para hacer posible la fusi¨®n jur¨ªdica y sacar adelante todo el proceso de autorizaciones que culminaron el pasado martes, con el informe de Competencia y el visto bueno del Ministerio de Econom¨ªa (el Gobierno es accionista a trav¨¦s del Frob y no prev¨¦ desprenderse de las acciones hasta al menos 2023). El objetivo de la fusi¨®n, ha dicho el presidente de facto de la nueva entidad, es ¡°estar muy cerca¡± de sus clientes y la sociedad.

Pese a ese mensaje, CaixaBank y Bankia se han unido como medida defensiva ante el dif¨ªcil contexto que afronta el sector bancario, agravado por la crisis del coronavirus. La intenci¨®n es ganar masa cr¨ªtica para poder reducir costes y aflorar recursos con los que poder realizar las cuantiosas inversiones necesarias para el proceso de digitalizaci¨®n. La banca vive un momento de escasa rentabilidad en conjunto, lastrada por unos tipos de inter¨¦s negativos que no prev¨¦n recuperar en a?os.

¡°Hoy desaparece Bankia, pero la verdad es que yo estoy feliz e ilusionado por el nuevo proyecto. Se termina una etapa de nueve a?os y se ha trabajado magn¨ªficamente¡±, ha dicho Goirigolzarri, preguntado por si ten¨ªa sensaci¨®n de fracaso por el hecho de que Bankia no haya podido sobrevivir en solitario. ¡°En ning¨²n caso creo que esta operaci¨®n sea un fracaso para Bankia. Es el proyecto m¨¢s potente para Espa?a. Si en 2012 nos dicen que ¨ªbamos a llegar a este sue?o, no nos lo hubi¨¦ramos cre¨ªdo¡±, ha a?adido.