Grifols incrementar¨¢ la innovaci¨®n para sortear el dif¨ªcil acceso al plasma

La multinacional catalana Grifols, especializada en productos farmac¨¦uticos hemoderivados, quiere iniciar una nueva etapa despu¨¦s de cumplir 15 a?os en Bolsa marcados por un fuerte crecimiento gracias a sus productos plasm¨¢ticos, tal como han explicado sus dirigentes este viernes en la junta de accionistas. La pandemia de coronavirus ha aupado a la compa?¨ªa en algunos aspectos, pero tambi¨¦n ha dificultado otros, como el abastecimiento de plasma en el mundo, que ha repercutido en las ventas. La multinacional prev¨¦ que se normalice el acceso a esta materia prima a partir de la segunda mitad de este a?o. En paralelo, ha iniciado una estrategia de apostar por la innovaci¨®n, con la investigaci¨®n y desarrollo de nuevos productos, para la que ha dise?ado una estructura propia dentro del grupo.

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El beneficio de Grifols cae un 30% hasta marzo por el dif¨ªcil acceso al plasma

El grupo farmac¨¦utico ha cosechado a?os de fuerte crecimiento, pero este primer trimestre sus n¨²meros han mostrado un retroceso: de enero a marzo, el beneficio fue de 129,9 millones, un 30% menos con respecto al mismo periodo del a?o anterior. La causa de este descenso est¨¢ en los problemas causados por la pandemia, en especial las restricciones de movilidad, que han dificultado a la multinacional el acceso a su materia prima, el plasma (la parte l¨ªquida de la sangre). La facturaci¨®n tambi¨¦n se resinti¨®, con un descenso del 8,4%.

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Estos problemas de abastecimiento est¨¢n en v¨ªas de solucionarse y la situaci¨®n se normalizar¨¢ a partir de la segunda mitad de este a?o, seg¨²n ha explicado la vicepresidenta corporativa de Tesorer¨ªa y Relaciones con los Inversores de Grifols, Nuria Pascual, tras la junta de accionistas. No obstante, la repercusi¨®n en las ventas de esta mejora no se notar¨¢ hasta dentro unos meses, ya que desde que se accede al plasma mediante los donantes hasta que se producen los medicamentos pasan entre seis y nueve meses. Durante la pandemia, y pese a las dificultades de acceso, los pacientes no han sufrido problemas de suministro.

El grupo, sin embargo, no se ha limitado a esperar para que mejore la situaci¨®n, sino que en los ¨²ltimos meses ha hecho un importante esfuerzo inversor al adquirir decenas de centros de plasma en Estados Unidos para mitigar sus problemas de abastecimiento. En ese pa¨ªs el sistema de recolecci¨®n de plasma se basa en una recompensa econ¨®mica al donante, algo que Grifols quiere que se replique en la Uni¨®n Europea. El co-consejero delegado, Raimon Gr¨ªfols Roura, ha admitido que no tiene ¡°muchas expectativas¡± en este sentido. La estrategia, de momento, es seguir creciendo con la adquisici¨®n de centros de plasma o con la colaboraci¨®n con empresas o gobiernos locales, como se ha hecho hasta ahora en Canad¨¢, Egipto o China. La inversi¨®n acumulada en los ¨²ltimos cinco a?os en la expansi¨®n internacional es de 1.450 millones de euros.

Con todo, el grupo ha iniciado una etapa nueva en la que primar¨¢ la innovaci¨®n en productos no plasm¨¢ticos. ¡°Queremos evolucionar en un nuevo paradigma en hemoderivados para no depender de EE UU¡±, ha explicado el otro co-consejero delegado, V¨ªctor Grifols, en la junta de accionistas. El empresario ha destacado que el a?o pasado el 50% del crecimiento que experiment¨® la empresa lleg¨® de nuevos productos. Si bien es cierto que la divisi¨®n Bioscience, la que se dedica a los productos plasm¨¢ticos, es la principal y aporta la mayor parte de los ingresos, el grupo quiere fomentar a¨²n m¨¢s el crecimiento en otros productos. Para ello se apoyar¨¢ en las firmas Chiron, Alkahest y Gigagen, y en una estructura interna dedicada ¨ªntegramente a la innovaci¨®n, la investigaci¨®n y el desarrollo. El nuevo equipo est¨¢ liderado por Albert Gr¨ªfols Coma-Cros.