Los supermercados Dia venden un 8,5% m¨¢s en el primer semestre, con m¨¢s peso de las marcas propias

La cola del supermercado constituye un buen term¨®metro de la marcha de la econom¨ªa. El complejo escenario actual, marcado por la inflaci¨®n, provoca ya cambios en el comportamiento de los clientes, que han aumentado la frecuencia con la que visitan las tiendas pero con compras de menor importe. El grupo Dia ha puesto cifras a esta tendencia, que se extiende por el sector. La compa?¨ªa ha registrado un incremento del 5,7% en el n¨²mero de tickets de compra durante el primer semestre, pero aprecia una reducci¨®n del 2,9% en el importe de la cesta media, seg¨²n datos publicados este jueves. No obstante, las ventas de la cadena siguen creciendo: se incrementaron un 8,5% en el primer semestre respecto al mismo periodo del a?o anterior, hasta 3.465 millones de euros, con un peso cada vez mayor de las marcas propias.

La escalada de los precios ¡ªel IPC de los alimentos y bebidas no alcoh¨®licas creci¨® un 12,9% anual en junio, seg¨²n el Instituto Nacional de Estad¨ªstica (INE), por encima del ¨ªndice general, que se situ¨® en el 10,2%, el mayor nivel en 37 a?os¡ª ha llevado al consumidor a buscar productos con la mejor relaci¨®n calidad-precio posible. Las marcas propias suelen encajar bien en este segmento y han crecido de forma significativa en los ¨²ltimos meses. En el caso de Dia, por ejemplo, entre enero y junio, su peso en la cesta aument¨® hasta el 51,7% en Espa?a, frente al 47,7% del a?o anterior. En los ¨²ltimos meses, la cadena ha puesto en el mercado nuevas referencias en su surtido y una renovaci¨®n de las tiendas, con m¨¢s productos frescos y reforzando la proximidad.

Espa?a sigue siendo el principal mercado de la empresa, con ventas netas en el primer semestre de 2.095,6 millones, un 0,3% m¨¢s que en igual periodo del a?o pasado. Argentina sube un 53,1%, hasta 652 millones y Brasil mejora un 13,9%, hasta 434 millones. Las ventas, sin embargo, caen un 4,5%, hasta 282,9 millones. El n¨²mero de tiendas se reduce un 4,3%, hasta un total de 5.733 establecimientos en todo el mundo. De ellas, 1.775 ya operan bajo el nuevo modelo de tiendas. Las ventas netas de tiendas franquiciadas siguen ganando peso y ya suponen un 34% sobre el total del grupo (3,3 puntos m¨¢s que hace un a?o), seg¨²n los datos de facturaci¨®n avanzados por la compa?¨ªa, que tiene previsto publicar el informe completo de resultados el 4 de agosto.

El presidente ejecutivo del grupo, Stephan DuCharme, ha destacado en el comunicado ¡°la positiva evoluci¨®n de las ventas¡±, especialmente en el segundo trimestre. ¡°Nos encontramos ante un cambio de fase, apuntando hacia la consolidaci¨®n del negocio. Podemos visualizar la consolidaci¨®n de un cambio que comenz¨® en 2019 con una profunda revisi¨®n de nuestro modelo operativo y que nos llev¨® a enfocar nuestra estrategia y propuesta de valor en nuestra palanca m¨¢s potente: la proximidad¡±, ha a?adido. DuCharme ha recordado que, desde mayo de 2020, el grupo ha puesto en marcha ¡°de forma sistem¨¢tica una hoja de ruta con iniciativas de amplio calado comercial, operacional, en franquicias y de transformaci¨®n digital y tecnol¨®gica en los cuatro pa¨ªses¡± en los que opera.

El plan de transformaci¨®n arranc¨® hace dos a?os y fue acompa?ada por una ampliaci¨®n de capital de m¨¢s de 1.000 millones en 2021, apoyada por LetterOne, holding due?o de Grupo Dia con m¨¢s del 77,7% y que recientemente ha afrontado la salida del empresario ruso Mikhail Fridman, que en marzo sal¨ªa del consejo tras ser incluido en la lista de sancionados de la UE a ra¨ªz de la invasi¨®n rusa de Ucrania. Su participaci¨®n en LetterOne se encuentra congelada y el magnate ha sido apartado de la gesti¨®n y del Consejo de Administraci¨®n. La empresa ha asegurado en varias ocasiones que esta situaci¨®n no ha afectado en su d¨ªa a d¨ªa. En 2021, Dia logr¨® reducir sus p¨¦rdidas un 30%, hasta 257,3 millones.