De los datos a la era cu¨¢ntica

Quiz¨¢ el tiempo en tecnolog¨ªa fluye de una manera distinta. Quiz¨¢ dos horas sean insuficientes si queremos analizar el presente de la digitalizaci¨®n. Pero es el acordado para medir la transformaci¨®n de un pa¨ªs. Sus infraestructuras, sus personas, sus Administraciones P¨²blicas. La d¨¦cada digital 2030, propuesta de Retina con el Banco Santander actuando de impulsor y la consultora NTT Data de socio anual, trae el eco del nombre del informe que publica la Comisi¨®n Europea, dedicado a evalu...

Quiz¨¢ el tiempo en tecnolog¨ªa fluye de una manera distinta. Quiz¨¢ dos horas sean insuficientes si queremos analizar el presente de la digitalizaci¨®n. Pero es el acordado para medir la transformaci¨®n de un pa¨ªs. Sus infraestructuras, sus personas, sus Administraciones P¨²blicas. La d¨¦cada digital 2030, propuesta de Retina con el Banco Santander actuando de impulsor y la consultora NTT Data de socio anual, trae el eco del nombre del informe que publica la Comisi¨®n Europea, dedicado a evaluar los avances en digitalizaci¨®n de cada Estado miembro. Espa?a ha mejorado en todas las categor¨ªas. Y Europa sigue comprometida con la D de los Derechos.

La narrativa de Retina tambi¨¦n es un espacio f¨ªsico: el centro de arte madrile?o La Neomud¨¦jar. Un lugar que en el siglo XIX tuvo un uso ferroviario y hoy es un destino de creaci¨®n. Por las paredes corren trazos de pinturas (drippings, en el argot art¨ªstico) que recuerdan que alguna vez existieron. Pero es hora del presente y se imponen temas como la computaci¨®n cu¨¢ntica, los centros de datos o la migraci¨®n a la nube. Todo el fervor tecnol¨®gico y la iridiscencia de una era en cambio.

Algunos de sus protagonistas est¨¢n sentados al lado de una proyecci¨®n de luz donde se lee la palabra Retina, al igual que si fuera un ne¨®n de la c¨¦lebre artista americana Jenny Holzer. La tecnolog¨ªa se abre paso en un pa¨ªs que se est¨¢ poniendo al d¨ªa a la velocidad que giraban las bielas de esos antiguos trenes. ¡°La penetraci¨®n del 5G es del 81% y somos los primeros de la Uni¨®n Europea en redes de alta velocidad¡±. Este es el arranque de Susana Voces, presidente de la Asociaci¨®n Espa?ola de la Econom¨ªa Digital (Adigital). Un territorio conectado es un territorio pr¨®spero. Lleva solo tres meses en el cargo pero Silvia Rold¨¢n, viceconsejera de Digitalizaci¨®n de la Comunidad de Madrid, no duda de su estrategia. Atraer centros de datos, acelerar la digitalizaci¨®n de las empresas y la Administraci¨®n P¨²blica y situar al ciudadano en el centro. Sin olvidar a los mayores, el aprendizaje constante o hilvanar la brecha digital. Gran parte trazando frases que semejan titulares. ¡°Hacer una reingenier¨ªa de procesos para ser m¨¢s eficaces en la Administraci¨®n¡±. O ¡°estas tecnolog¨ªas deben suponer el 40% de la riqueza de la regi¨®n y generar un 100% de empleabilidad¡±. Lanza las propuestas como un tren que traquetea imparable sobre las traviesas. De los 179 municipios que componen Madrid solo 18 carecen de 5G. Y ser¨¢ ¡ªasegura la responsable p¨²blica¡ª por poco tiempo.

Peso econ¨®mico

La capital y su entorno son un reflejo de un pa¨ªs que est¨¢ cambiando. La consultora BCG calcula que en 2030 el 40% del PIB de Espa?a proceder¨¢ de esta nueva econom¨ªa; ahora anda en un 22,6%. Frente a la mirada, las estaciones circulan a enorme velocidad. La vida digital es un derecho humano. Y, tambi¨¦n, una exigencia social, que todos los desarrollos tecnol¨®gicos encajen en la sostenibilidad. Dif¨ªcil cuando los centros de datos consumen el 3% del total de la energ¨ªa del mundo. ¡°Pero las herramientas digitales hacen que seamos m¨¢s sostenibles¡±, matiza Silvia Rold¨¢n. Y recurre a su experiencia. Trabaj¨® durante 20 a?os en el sector de la log¨ªstica. Ah¨ª la inteligencia artificial lograba que la ruta de los camiones fuera m¨¢s eficiente y estos contaminasen menos. Id¨¦ntico efecto que la incorporaci¨®n a la rutina diaria del teletrabajo.

El problema es que a veces la tecnolog¨ªa pregunta y responde una voz llena de silencio. ?Qu¨¦ futuro aguarda a las pymes? Son el 99,9% de las empresas. ¡°En infraestructuras tecnolog¨ªas esenciales el nivel es bueno pero van retrasadas en las avanzadas: la nube, la rob¨®tica o la inteligencia artificial. Tenemos que ver c¨®mo somos capaces de incorporarlas, que atraigan m¨¢s talento e inversi¨®n¡±, desgrana Susana Voces. Todo dentro de un sistema de unicornios (firmas emergentes valoradas en m¨¢s de 1.000 millones de d¨®lares) y un entorno colaborativo con compa?¨ªas internacionales. Esta ser¨ªa su arcadia tecnol¨®gica de pa¨ªs.

Otra parada, otra nueva estaci¨®n. La computaci¨®n cu¨¢ntica oscila entre una revoluci¨®n y un jerogl¨ªfico. Quiz¨¢ existen tantos libros que la explican porque pocos saben realmente su significado. Alberto Casas, doctor y profesor de Investigaci¨®n del CSIC en el Instituto de F¨ªsica Te¨®rica (CSIC-UAM), trata de acercarse con la sencillez que aporta la docencia. Los ordenadores convencionales se basan en bit: 0 o 1. Solo pueden estar en uno de esos dos estados. Los computadores cu¨¢nticos trabajan en c¨²bit. La diferencia es que pueden superponerse los dos estados. En esta situaci¨®n, la capacidad de c¨¢lculo alcanza los trillones o cuatrillones. ¡°El problema¡± ¡ªaventura el f¨ªsico¡ª ¡°es que resultan poco fiables y cometen errores¡±. Algo que podr¨ªa mitigarse con la ayuda de la inteligencia artificial. Aunque mejor dejar las honduras de la mec¨¢nica cu¨¢ntica a quienes saben, y entrar en la realidad empresarial.

Tras 11 a?os de estudios (qu¨ªmicas, ingenier¨ªa inform¨¢tica y un doctorado en Inglaterra en f¨ªsica te¨®rica), Marta Pascual, consejera delegada de la empresa emergente Qilimanjaro Quantum Tech, arraigada en Barcelona, rebaja la cota del entusiasmo. ¡°En computaci¨®n cu¨¢ntica estamos al mismo nivel que los ordenadores tradicionales en la d¨¦cada de los 50 (chips integrados, primeros algoritmos), y existe mucho trabajo por hacer¡±. Es una tecnolog¨ªa estrat¨¦gica que ha pasado de los laboratorios de las universidades a ser una disrupci¨®n en el mercado.

Revoluciones a la vista

Un despegue ya ¡ªseg¨²n algunos f¨ªsicos¡ª hacia la segunda revoluci¨®n cu¨¢ntica. La multinacional IBM planea montar un computador cu¨¢ntico de 127 c¨²bits en San Sebasti¨¢n. Veremos si el Viejo Continente tambi¨¦n se queda apeado de este tren tras perder, por ejemplo, el de los chips, controlado, hoy, por China. ¡°El 25% de las start-ups cu¨¢nticas son europeas pero ¨²nicamente recibe el 5% de la financiaci¨®n mundial¡±, se queja Pascual. El espacio est¨¢ acotado. Si pensamos en las 10 compa?¨ªas esenciales del sector, cinco son estadounidenses, dos canadienses, una brit¨¢nica, una india y solo una procede de Europa. ¡°El paso del mundo acad¨¦mico al comercial nos falla¡±, coincide Alberto Casas. Aunque la regi¨®n sea la cuna de la f¨ªsica te¨®rica. La sem¨¢ntica es muy contradictoria porque tiene extraordinarias aplicaciones pr¨¢cticas. M¨¢s all¨¢ incluso de dise?ar f¨¢rmacos nuevos gracias, por ejemplo, a algoritmos de simulaci¨®n. Los ordenadores permitir¨¢n explorar sistemas complejos como el cuerpo de una persona y desarrollar medicamentos personalizados. En diez segundos se podr¨ªa probar millones de posibles tratamientos. Tambi¨¦n analizar las tendencias del clima o la econom¨ªa del planeta, que ha sufrido una sucesi¨®n de crisis, desde el comienzo del siglo, que nadie fue capaz de predecir, o sensores de ondas gravitacionales muy precisos.

Escrib¨ªa el autor argentino Ernesto S¨¢bato (1911-2011), quien por cierto trabaj¨® en el Laboratorio Curie de Par¨ªs, y fue doctor en f¨ªsica y matem¨¢ticas por la Universidad Nacional de la Plata (Buenos Aires), que ¡°la mejor novela es aquella que ayuda a vivir¡±. Esta reflexi¨®n se puede trasladar a la tecnolog¨ªa.

El cliente primero

El prop¨®sito es transversal ¡ªcomo se narra ahora¡ª dentro del relato de los expertos. ¡°Al final todo redunda en dar un mejor servicio al cliente¡±. Es la frase con la que concluye su intervenci¨®n Guillermo Mart¨ªnez, Chief Technology Officer (CTO) de Gravity. Una plataforma creada por el Banco Santander y nativa en la nube ¡°que ser¨¢ el impulso definitivo para su transformaci¨®n digital¡±, subraya. La compa?¨ªa ha digitalizado, con un software propio, el n¨²cleo bancario o core de la entidad (donde se ejecutan las operaciones m¨¢s cr¨ªticas: transferencias de dinero, dep¨®sitos, pr¨¦stamos) y lo ha migrado a la nube. El 90% de su infraestructura tecnol¨®gica ya ha empezado el viaje. ¡°Son cientos de millones de l¨ªneas de c¨®digo. Cuando se complete la transici¨®n en 2025, la plataforma gestionar¨¢ cada a?o m¨¢s de un bill¨®n de operaciones t¨¦cnicas en los sistemas del Santander¡±, detalla el experto.

Los n¨²meros son colosales. Unos 160 millones de clientes, 10 grandes mercados y 16.000 desarrolladores e ingenieros. Esas cifras tambi¨¦n transmiten un dialogo de convivencia intergeneracional entre los j¨®venes tecn¨®logos y quienes crearon, quiz¨¢ hace m¨¢s de tres d¨¦cadas, la arquitectura anterior (mainframe). El recorrido, adem¨¢s, est¨¢ siendo extenso y con alguna sorpresa. En 2022, Google Cloud, con el soporte de Gravity, anunci¨® un servicio para ayudar a otras compa?¨ªas en su transici¨®n del mainframe a la nube llamado Dual Run. ?Ventajas? ¡°Facilitar¨¢ el desarrollo de nuevos modelos de negocio, una mayor rapidez a la hora de llevar soluciones al mercado y ser m¨¢s ¨¢giles en los cambios¡±, enumera. O sea, simplicidad, aumento de la velocidad de acceso a los datos y actualizaciones m¨¢s frecuentes de apps. ¡°Todo redunda en dar un mejor servicio al cliente¡±. Sin duda, S¨¢bato ten¨ªa raz¨®n cuando escribi¨®, entre la literatura y la tecnolog¨ªa, esa frase en su ensayo Antes del fin (1998). ¡°Ayudar a vivir¡±. Por esas traviesas viaja el tren.

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