Indra busca posicionar su marca global en el mercado del Reino Unido

Europa ha descubierto en los ¨²ltimos a?os que el mundo es menos seguro, que las amenazas se han multiplicado y que el continente necesita dotarse de una autonom¨ªa estrat¨¦gica, en seguridad y defensa, que le permita salir del paraguas proporcionado durante d¨¦cadas por Estados Unidos. Todo eso ha hecho entender a muchos que, m¨¢s all¨¢ del Brexit, el Reino Unido sigue siendo un aliado necesario y un pa¨ªs clave para construir empresas de tecnolog¨ªa y defensa internacionales capaces de competir, el objetivo prioritario de Indra.

¡°Reino Unido es uno de los pa¨ªses donde las empresas pueden estar abiertas a trabajar y a avanzar, del mismo modo que trabajamos con otras empresas europeas. Si queremos crecer en Europa, el Reino Unido es un buen pa¨ªs para crecer, porque lo conocemos bien¡±, explica Jos¨¦ Vicente de los Mozos (Sao Paulo, Brasil, 61 a?os) el consejero delegado de la empresa espa?ola de tecnolog¨ªa y consultoria, en un breve encuentro con periodistas a su paso por Londres. ¡°Llevamos aqu¨ª m¨¢s de veinte a?os, e involucrados en proyectos cr¨ªticos, como la integraci¨®n de toda la tecnolog¨ªa de informaci¨®n del tr¨¢fico a¨¦reo del pa¨ªs o la venta de radares Lanza 3D a la Royal Air Force. Somos atractivos para otras empresas brit¨¢nicas de sistema, que al trabajar junto a nosotros pueden optar a programas europeos de defensa a lo que ellos por s¨ª mismos no tienen acceso¡±, defiende.

El plan estrat¨¦gico de la compa?¨ªa para los pr¨®ximos diez a?os, con el que persigue convertirse en el eje central de la comunicaci¨®n, la tecnolog¨ªa, la defensa y el negocio aeroespacial en Espa?a, persigue un crecimiento futuro en dos tramos. Hasta 2026, la empresa aspira a alcanzar unos ingresos de 6.000 millones, con un ebitda de 750 millones. A largo plazo, apunta a lograr en 2030 una ventas que lleguen a los 10.000 millones de euros.

¡°Estamos metidos ya en proyectos de tr¨¢fico a¨¦reo o de movilidad en el Reino Unido, y hemos empezado a abordar asuntos de defensa. Somos conocidos. Este pa¨ªs puede ser la oportunidad para visualizar la imagen global del grupo. Queremos una figura que aglutine lo que significa Indra en territorio brit¨¢nico¡±, define de los Mozos la ambici¨®n del grupo para la era post-Brexit.

El directivo celebra que Europa haya despertado y se comprometa a invertir m¨¢s en su defensa, pero tambi¨¦n advierte de que los esfuerzos disgregados son contraproducentes. ¡°Es cierto que Europa tiene que invertir, pero nos encontramos con una Europa en la que existe mucha diversificaci¨®n. En Estados Unidos, por ejemplo, hay un solo tanque, el Abram. En Europa hay diecisiete. No podemos mantener esa diversidad. Y aunque se va a invertir mucho dinero, hoy las empresas europeas no son capaces de realizar todo lo que hay que realizar. Estamos obligados a trabajar juntos. Si queremos tener autonom¨ªa estrat¨¦gica, no podemos seguir haciendo diecisiete tanques¡±, se?ala.

La C¨¢mara de Comercio Espa?ola en el Reino Unido ha querido otorgar este a?o su Galard¨®n Anual, que reconoce la actividad de empresas espa?olas en territorio brit¨¢nico, a Indra. Con 57.000 empleados y presente en m¨¢s de cuarenta pa¨ªses, de los Mozos ha explicado su obsesi¨®n personal en tejer alianzas con otras empresas del sector. ¡°Una de las cosas que hemos hecho desde mi llegada ha sido firmar alianzas. En Espa?a las hemos hecho con Navantia, con el Grupo Oes¨ªa,¡­Hemos empezado a tejer tambi¨¦n fuera del pa¨ªs, por ejemplo con Lockheed Martin, o con EDGE, en Emiratos. Nuestra idea es la de pasar de una industria de defensa nacional a una internacional. Teniendo siempre claro que esta es una industria muy peculiar, en la que tienes que trabajar de la mano siempre con el Ministerio de Defensa de tu pa¨ªs¡±, ha se?alado.

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