Cardumen: una ca?a para ¡®pescar¡¯ tecnolog¨ªa israel¨ª

Un cardumen es un grupo de peces, no necesariamente de la misma especie, que se juntan formando una gran bola para protegerse de los depredadores. Con ese esp¨ªritu de diversidad y unidad de acci¨®n, Igor de la Sota y Gonzalo Mart¨ªnez de Azagra fundaron en 2018 Cardumen. Esta gestora de venture capital, especializada en invertir en compa?¨ªas tecnol¨®gicas de Israel, ya ha lanzado dos fondos y administra un patrimonio de 140 millones de euros.

¡°Analizamos unas 600 compa?¨ªas al a?o y estamos especializados en aquellos sectores que vertebran la transformaci¨®n digital: inteligencia artificial, ciberseguridad y big data¡±, explica De la Sota. ¡°Dentro de esta estrategia, el ecosistema israel¨ª ofrece una oportunidad ¨²nica en tecnolog¨ªas aplicadas¡±, a?ade. Este pa¨ªs es toda una m¨¢quina de generar emprendedores ligados a las nuevas tecnolog¨ªas, con m¨¢s de 7.000 empresas activas en este campo. De hecho, a pesar de su tama?o, es el cuarto mayor pa¨ªs del mundo con m¨¢s empresas en el Nasdaq y tiene un ratio de nueve unicornios ¡ªempresas valoradas en m¨¢s de 1.000 millones de d¨®lares¡ª por cada mill¨®n de habitantes.

¡°En los a?os ochenta, Israel se dio cuenta de que ten¨ªa que invertir en tecnolog¨ªa porque no contaba con recursos naturales. Se puso en marcha un plan de largo plazo y hoy el pa¨ªs es toda una potencia en este campo¡±, recuerda Gil Gidron, presidente de Cardumen. ¡°El ¨¦xito de su modelo se basa en varios favores. En primer lugar, una legislaci¨®n que favorece la innovaci¨®n con una ley de I+D pionera. A eso hay que a?adir una gran capacidad de financiaci¨®n, ya que destinan el 5,4% de su PIB a este sector, r¨¦cord mundial. Adem¨¢s, sus universidades est¨¢n muy enfocadas a las carreras STEM [ciencia, tecnolog¨ªa, ingenier¨ªa y matem¨¢ticas] y su ej¨¦rcito es un gran banco de pruebas [la gestora tiene miembros en su equipo con pasado militar]. Por ¨²ltimo, tienen una arraigada cultura del emprendimiento y la aceptaci¨®n del fracaso como parte del proceso de aprendizaje¡±, a?ade Gidron.

Cardumen adquiere paquetes accionariales en torno al 15% del capital. Adem¨¢s, suele promover la coinversi¨®n con otras empresas industriales y fondos de venture capital. Al entrar en las empresas pide un puesto en el consejo de administraci¨®n y ofrece a los directivos fundadores un equipo de apoyo para maximizar el valor de la compa?¨ªa. ¡°En la fase en la que invertimos, la tecnolog¨ªa de la empresa ya ha sido desarrollada. Es decir, el riesgo que asumimos no es tecnol¨®gico, sino de comercializaci¨®n e industrializaci¨®n de la tecnolog¨ªa¡±, indica De la Sota.

La duraci¨®n de los fondos es de siete a?os y la gestora ofrece a sus clientes una rentabilidad que supone multiplicar por tres la aportaci¨®n inicial. Entre sus part¨ªcipes se encuentran compa?¨ªas como Banco Sabadell, Repsol o Redeia (antigua Red El¨¦ctrica). Sus fondos tambi¨¦n est¨¢n dirigidos a family offices ¡ªlas plataformas de inversi¨®n de los grandes patrimonios¡ª, otros inversores institucionales ¡ªaseguradoras o fondos de pensiones¡ª y algunos inversores individuales. ¡°A los clientes no solo les ofrecemos un retorno financiero, sino acceso a desarrollos tecnol¨®gicos que luego pueden usar en sus propias empresas. Es decir, los apoyamos con nuestro conocimiento del sector israel¨ª en temas de innovaci¨®n abierta¡±, destaca Gidron.

Entre las ¨²ltimas inversiones de Cardumen destaca la ronda de financiaci¨®n de DoControl, empresa de ciberseguridad que ayuda a las compa?¨ªas a gestionar los accesos de empleados; Second Nature, un programa de entrenamiento de ventas automatizadas impulsadas por inteligencia artificial, y CoreTigo, proveedor de soluciones de automatizaci¨®n industrial inal¨¢mbrica.