La aventura de vender sol a los ¡®marines¡¯ y a los chinos

Ibox Energy es una empresa constituida hace tres a?os que se dedica al negocio fotovoltaico. Desarrolla y pone en operaci¨®n parques en Espa?a y otros pa¨ªses de la Uni¨®n Europea. Hasta aqu¨ª, nada fuera de lo habitual. La Uni¨®n Espa?ola Fotovoltaica (UNEF), la asociaci¨®n en la que se integra la compa?¨ªa, tiene 750 empresas que viven de lo mismo. Pero Ibox Energy es un caso interesante porque su historia condensa la marcha del sector de la energ¨ªa fotovoltaica hasta el bum actual; el papel de los fondos de inversi¨®n; el vertiginoso cierre de operaciones de compraventa; los codazos de los grandes grupos energ¨¦ticos por hacerse un hueco en el negocio y hasta las tensiones desatadas por la entrada de grandes corporaciones como China Three Gorges (CTG) en el negocio renovable europeo.

Lamberto Camacho (Tijuana, M¨¦xico, 1978), consejero de Ibox Energy, es uno de los pilares de la compa?¨ªa. Vendi¨® energ¨ªa solar al Ej¨¦rcito estadounidense en Irak y Afganist¨¢n y ha vivido en primera persona, desde pr¨¢cticamente el inicio, los pasos que llevaron a constituir Ibox Energy. La empresa est¨¢ participada en la actualidad por dos socios principales: Ibexia Development, plataforma del grupo Nexwell (60%), y Cox Energy Am¨¦rica (40%) ¡ªdel empresario alicantino Enrique Riquelme¡ª. Ibexia Development se constituy¨®, a su vez, a partir de Sonnedix, sociedad controlada por JP Morgan, que vendi¨® sus activos renovables y algunos de cuyos directivos apostaron por la aventura.

El proceso de creaci¨®n de Ibox se ajusta al modelo de compras y ventas aceleradas, asociaciones, cambios de directivos y decisiones r¨¢pidas para no perder comba en un sector que ha vivido momentos de especulaci¨®n y momentos de asfixia desde 2008 y hasta el despegue de los ¨²ltimos cinco a?os. El futuro, apunta Camacho, es favorable ¡°siempre que se apueste por la innovaci¨®n social, adem¨¢s de por la innovaci¨®n tecnol¨®gica¡±. La tecnol¨®gica es un hecho. La fotovoltaica es la forma de generaci¨®n que m¨¢s ha logrado reducir sus costes en la ¨²ltima d¨¦cada: un 88%, seg¨²n el informe Renewable Power Generation Costs 2021 de la Agencia Internacional de las Energ¨ªas Renovables.

Camacho busca algo m¨¢s. El mexicano es un emprendedor con formaci¨®n humanista (estudi¨® Ciencias Pol¨ªticas) que se las sabe todas. Empez¨® vendiendo energ¨ªa solar generada en equipos SunEdison al Ej¨¦rcito estadounidense en Irak y Afganist¨¢n, continu¨® con proyectos solares en Namibia y Angola, fich¨® por Sonnedix (JP Morgan); trabaj¨® en M¨¦xico, Estados Unidos y Chile y finalmente recal¨® en Ibox y en Espa?a.

En el zurr¨®n de los logros Camacho cuenta en tres a?os con proyectos en Espa?a por un total de 1,8 GW. Est¨¢n en diferentes fases de desarrollo en Extremadura, Andaluc¨ªa, Arag¨®n, Catalu?a, Castilla y Le¨®n, y Castilla-La Mancha. Cuenta tambi¨¦n contratos de suministro con Audax (660 MW) y Nexus. En su d¨ªa, esos contratos figuraron entre los m¨¢s grandes del mundo. Cuenta tambi¨¦n con una operaci¨®n de calado: la venta al gigante asi¨¢tico China Three Gorges (CTG) de una cartera de 619 megavatios (MW) de activos fotovoltaicos, distribuidos en 27 plantas en el sur de Espa?a.

La venta de decenas de plantas solares a CTG Espa?a refuerza la posici¨®n de la gigantesca compa?¨ªa china en la pen¨ªnsula Ib¨¦rica. CTG controla un 19% de la el¨¦ctrica portuguesa EDP y desde 2020, incluso antes de sacar la cartera ¡ª2.700 millones¡ª para entrar en EDP, se ha movido con destreza en el mercado renovable ib¨¦rico. Pero nunca antes hab¨ªa comprado tantos MW de una sola vez como a Ibox-Nexwell. Un tanto espectacular.

Compradores y vendedores saben en qu¨¦ liga juegan. Espa?a es el segundo pa¨ªs europeo, tras Alemania, que m¨¢s viento y sol utiliza para generar electricidad, seg¨²n el informe Energ¨ªas renovables 2021 de REE (Redeia desde junio). La energ¨ªa solar ¡ªfotovoltaica y termosolar¡ª supuso el 10,2% de la electricidad generada. Y el partido sigue. La potencia fotovoltaica instalada alcanz¨® los 15 GW en 2021 ¡ªcon un crecimiento del 29% respecto a 2020¡ª, pero el objetivo del Plan Nacional Integrado de Energ¨ªa Clima (PNIEC) llega a los 39 GW, un 260% m¨¢s. ¡°El PNIEC es una buena hoja de ruta¡±, dice Camacho. El camino, asegura, pasa por ¡°romper el cuento de que cuando acaba la construcci¨®n de la planta (solar) se acaba el empleo generado¡±. Ah¨ª se puede innovar, sostiene el directivo. La compa?¨ªa, explica Camacho, trabaja en acuerdos con los municipios donde tiene sus proyectos para la creaci¨®n de comunidades energ¨¦ticas que contribuyan a reducir la factura de la luz.

Proyecto en Sevilla

No son s¨®lo planes de papel. Ibox Energy ha constituido la Comunidad Energ¨¦tica La Gran Vega en la comarca sevillana del mismo nombre: se ha constituido con cuatro municipios ¡ªLa Rinconada, Villanueva del R¨ªo y Minas, Los Rosales y Tocina¡ª y el apoyo del Instituto para la Diversificaci¨®n y el Ahorro de la Energ¨ªa (IDAE), que ha dotado el proyecto con 680.000 euros. La comunidad proporcionar¨¢ instalaciones de autoconsumo en 10 edificios p¨²blicos de La Rinconada, que a su vez distribuir¨¢n la electricidad generada en los cuatro municipios. Seg¨²n la empresa, en los pr¨®ximos meses, la comunidad beneficiar¨¢ a los 13 municipios de la comarca.

El prop¨®sito es ¡°dejar algo m¨¢s que la planta¡± all¨ª donde haya trabajado la compa?¨ªa. Por ejemplo, convenios con localidades donde se planean futuras plantas para desarrollar peque?os negocios capaces de crear empleos estables. ?Algo m¨¢s? ¡°S¨ª¡±, asegura Camacho, convencido de que el apoyo social y local de los proyectos es la garant¨ªa del ¨¦xito del negocio. Ibox Energy apuesta por la formaci¨®n de trabajadores ¡ªescasos en el sector¡ª como otro medio para ¡°calar¡± en la sociedad y para ello ha firmado un convenio con Cruz Roja para capacitar y formar personas pertenecientes a colectivos vulnerables. ?Se puede ganar dinero as¨ª? Lamberto Camacho asegura que s¨ª. ?Cu¨¢nto en el caso de Ibox Energy? Camacho sonr¨ªe. Pero no da cifras.

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