C¨®mo hacer atractivos empleos poco sexis

Es esta una Espa?a distinta a la de hace una d¨¦cada. Un pa¨ªs donde infinidad de sectores no encuentran empleados que la abracen. La log¨ªstica, la agricultura, la energ¨ªa, la construcci¨®n, las manufacturas, la gesti¨®n de residuos, la miner¨ªa, los seguros o el mundo naval buscan recuperar un atractivo perdido frente al talento joven e inquieto entre fronteras tecnol¨®gicas. Esta ...

Es esta una Espa?a distinta a la de hace una d¨¦cada. Un pa¨ªs donde infinidad de sectores no encuentran empleados que la abracen. La log¨ªstica, la agricultura, la energ¨ªa, la construcci¨®n, las manufacturas, la gesti¨®n de residuos, la miner¨ªa, los seguros o el mundo naval buscan recuperar un atractivo perdido frente al talento joven e inquieto entre fronteras tecnol¨®gicas. Esta lista de amores contrariados es similar a la de otros pa¨ªses de la Uni¨®n Europea. Las compa?¨ªas deben cambiar su imagen si quieren ser m¨¢s sexis a ojos nuevos y distintos. Los chicos buscan tecnolog¨ªa, digitalizaci¨®n y, con limitaciones, el trabajo a distancia. Saben que el desamor contin¨²a recordando al sabor de las almendras amargas y que las empresas deben transformar su narrativa para atraerlos. Si fuera una novela, en el arranque ¡ªapunta Ines Drieselman, vicepresidenta de Carreras de IE University¡ª deber¨ªa figurar el impacto social (resaltar c¨®mo estas organizaciones contribuyen al bien de la sociedad), la innovaci¨®n tecnol¨®gica (mostrar el uso de t¨¦cnicas avanzadas) e historias inspiradoras (compartir casos de ¨¦xito). Una narraci¨®n nueva que hablase, tambi¨¦n, de sostenibilidad, inclusi¨®n y diversidad. Un tr¨¢nsito dif¨ªcil para una firma minera o naval.

En esas aguas, el Cl¨²ster Naval de C¨¢diz lanz¨® la campa?a Elige el sector naval con el fin de captar j¨®venes. La red era la relevancia y la promesa de un futuro prometedor. El sector asegurador present¨® a trav¨¦s de su patronal Unespa la iniciativa Un futuro asegurado para aumentar la visibilidad y, en el subsuelo, la minera Antamina (Per¨²) se ha situado como una de las cinco mejores empresas en el pa¨ªs en atraer y retener talento, seg¨²n el ranking Merco Talento 2023. Una veta de cobre y de buenas pr¨¢cticas laborales de las que se benefician empleados y colaboradores.

Captar talento es un tablero de ajedrez. Exige colocar las piezas en su lugar correcto y dejar que los participantes propongan los movimientos, desarrollen su creatividad. Los j¨®venes quieren un plan de carrera, formaci¨®n, certificaciones (situar, indica Drieselman, a las empresas o al sector como un lugar en el cual los empleados puedan adquirir habilidades valiosas) y mentor¨ªa. ¡°Conectar nuevos talentos con l¨ªderes inspiradores dentro de la firma¡±, aconseja. Adem¨¢s, la marca no puede estar inerte. Fortalecerla exige su presencia en redes sociales, una cultura empresarial atractiva y eventos de puertas abiertas para que los potenciales trabajadores la conozcan de primera mano. Sin duda, los salarios atractivos est¨¢n bien, desde luego, pero, sobre todo, lo que valoran son los beneficios asociados: viajes y d¨ªas propios.

Desaf¨ªos

Las universidades tienen un eco de desaf¨ªo. Organizar, por ejemplo, hackathones, retos o eventos para resolver problemas reales o crear programas de colaboraci¨®n entre j¨®venes y academia. ¡°Y quieren incentivos econ¨®micos, desaf¨ªos intelectuales y exposici¨®n internacional¡±, desgrana Roberto Scholtes, jefe de Estrategia de Singular Bank. Y a la vez una divisi¨®n. Deben participar en los beneficios. Las ¨²ltimas tecnolog¨ªas tienen que ser un examen diario. Sin olvidar ofrecer una proyecci¨®n internacional. Esto tambi¨¦n se puede segmentar. Foros, publicaciones sectoriales y proyectos conjuntos con empresas extranjeras. En los territorios de la banca privada o de inversi¨®n existe poca dificultad para fichar profesionales. ¡°El problema surge a la hora de captar j¨®venes para las oficinas de los bancos. Ah¨ª s¨ª que hace falta una campa?a diaria con una narrativa en la que la tecnolog¨ªa ocupe un lugar central¡±, observa Bego?a Fern¨¢ndez, directora corporativa de ManpowerGroup.

Los j¨®venes buscan un equilibrio entre vida personal y laboral, tiempo para su existencia, por encima de los ingresos, y un sentido de flexibilidad, en las empresas, que, quiz¨¢, sea el norte en la br¨²jula. ¡°Estamos acostumbrados a perfiles con dos m¨¢steres, un doctorado y a veces no resulta necesario. Un joven, con la predisposici¨®n necesaria, y formado dentro de la empresa, puede cubrir muchas veces ese puesto, aunque proceda, digamos, de la Formaci¨®n Profesional (FP)¡±, reflexiona Sara ?lvarez, directora de Atracci¨®n de Talento del Grupo Adecco. Es una manera de frenar la di¨¢spora de profesionales que comenz¨® con el crash financiero de 2008 y no ha cesado. Un objetivo es que regresen. Otra opci¨®n es ¡°presentar al sector como un lugar donde los empleados contribuyen a resolver problemas globales; ah¨ª est¨¢n la sostenibilidad o la seguridad energ¨¦tica¡±, propone Drieselman. Las nuevas generaciones tambi¨¦n valoran, sobre todo en el espacio financiero, un plan de carrera. Pese a que la rotaci¨®n es m¨¢s alta que para sus predecesores. Buscan nuevas empresas, ganan experiencia y, con los traslados, acuden ingresos.

La realidad es transparente: todos los sectores est¨¢n teniendo problemas para captar perfiles. Hay que volver atractivo aquello que ya no lo es. ?Ideas? ¡°Una retribuci¨®n por encima de la media y flexibilidad laboral: teletrabajo, facilidad de entrada y salida [de la oficina] y d¨ªas adicionales de vacaciones¡±, defiende M¨®nica Guardado, socia de AFI y directora general de AFI Global Education. Suena conocido: ir m¨¢s all¨¢ de las universidades y buscar, por ejemplo, en los grados superiores de FP.

El director de Postgrado y Executive Education de EOI, Ram¨®n Gurriar¨¢n, habla de ¡°generar flexibilidad y culturas abiertas organizativas. El talento joven quiere trabajar en entornos m¨¢s horizontales y flexibles; trabajar por proyectos¡±. Pero hallar talento hoy es un viaje al fondo de la tecnolog¨ªa. La aseguradora AXA participa en ferias de empleo y se acerca a las universidades en busca, sobre todo, de ingenieros industriales, tecnol¨®gicos, actuarios. ¡°Nuestra estrategia es crear una experiencia inmersiva donde los candidatos conozcan a sus compa?eros, futuros jefes, tareas¡±, subraya Javier Sim¨®n, su responsable de Talento en Espa?a. Los perfiles que m¨¢s cuesta hallar son los IT, y tambi¨¦n traen talento exterior. ¡°Pero una de las propuestas que tiene mayor apreciaci¨®n es el voluntariado [ayuda a mayores, inserci¨®n social] en horas laborales¡±, puntualiza. Al final es entender que una aseguradora valora, mide y compensa el riesgo. Tal vez la palabra m¨¢s dif¨ªcil de asegurar en las pr¨®ximas d¨¦cadas.