BBK espera "minimizar" el ajuste laboral previsto en Cajasur

Tras la adquisici¨®n de Cajasur por parte de la BBK, su presidente, Mario Fern¨¢ndez, asegur¨® hoy en Sevilla que la caja vasca espera "minimizar" el impacto previsto en el ajuste laboral. Por cautela y a la espera de posteriores an¨¢lisis, Fern¨¢ndez no dio cifras (Unicaja hab¨ªa previsto el despido de 564 trabajadores en tres a?os), pero confirm¨® que el ajuste ser¨¢ negociado con los sindicatos. Al margen de los despidos, la Iglesia desaparece de los ¨®rganos de decisi¨®n de Cajasur y no tendr¨¢ ning¨²n trato de favor. "Eso para los que sean creyentes, y para empezar no me incluyo en el grupo", matiz¨®. El presidente de la BBK se ha reunido esta ma?ana con el consejero de Econom¨ªa, Innovaci¨®n y Ciencia, Antonio ?vila, y a continuaci¨®n con el presidente de la Junta, Jos¨¦ Antonio Gri?¨¢n.

Ante las dudas y recelos que ha suscitado el desembarco de la entidad vasca en Andaluc¨ªa, Fern¨¢ndez aclar¨® que est¨¢ al margen de las decisiones y peticiones pol¨ªticas, y que solo le mueven los n¨²meros. "Nuestra apuesta es convertir a Cajasur en una de las principales cajas de Andaluc¨ªa. Venimos a quedarnos y somos nosotros los que hemos decidido venir. No nos ha llamado nadie", subray¨®. A continuaci¨®n, record¨® la intervenci¨®n que ha sufrido Cajasur por parte del Banco de Espa?a, y las 31 oficinas de BBK en Andaluc¨ªa y Extremadura comenzar¨¢n a operar bajo la marca de Cajasur.

La hoja de ruta de la BBK en C¨®rdoba pasa por mantener la obra social de Cajasur. Eso s¨ª, con un perfil muy alejado del anterior, que tuvo un gran influjo desde la Iglesia, propietaria de Cajasur. "Queremos modificar sustancialmente el contenido. Pondremos el ¨¦nfasis en la inclusi¨®n social, con los microcr¨¦ditos, la cultura y la juventud". La obra social estar¨¢ dirigida desde una fundaci¨®n con sede en C¨®rdoba, mantendr¨¢ el actual nivel de gasto, y estar¨¢ dirigida por trabajadores de Cajasur. Fern¨¢ndez ha pedido "ayuda a la ciudad para que sea suficientemente representativa".

El objetivo primordial de la caja vasca es implantar su modelo de negocio que le ha permitido salir de las pruebas de resistencia como la caja espa?ola m¨¢s solvente. El coeficiente de solvencia de BBK (un 22,2%) contrasta con el de Cajasur, que est¨¢ a la cola en la clasificaci¨®n con solo un 0,8% por los riesgos asumidos con sus inversiones en la construcci¨®n. "Nuestro modelo es acompa?ar al cliente en lo bueno y lo malo. No cambia si el sector es m¨¢s industrial como en Vizcaya o m¨¢s agrario como en C¨®rdoba", resumi¨® Fern¨¢ndez.