Transformarse en cooperativa es motivador... y rentable

Por Olga Ruiz, de la Federaci¨® de Cooperatives de Treball de Catalunya

Transformar una empresa cl¨¢sica o una asociaci¨®n en cooperativa es una elecci¨®n todav¨ªa poco frecuente pero definitivamente al alza en los ¨²ltimos a?os. El paso a cooperativa permite mantener la marca y el producto ofrecido pero, sobre todo, aumentar el compromiso de sus integrantes mediante el innovador sistema de darles voz y voto en las decisiones. La transformaci¨®n permite que los empleados adquieran responsabilidades individuales y colectivas, asuman riesgos y sean parte activa en la definici¨®n de su futuro. La din¨¢mica participativa genera motivaci¨®n y cohesi¨®n de equipo. Como consecuencia, mejora la productividad y los resultados econ¨®micos. Seg¨²n un estudio realizado por Les Scop en Francia, las empresas creadas a partir de transformaciones registran un ¨¦xito del 85% al cabo de diez a?os.

Catalunya es una de las comunidades con mayor ¨ªndice de transformaciones en cooperativa, la mayor¨ªa miembros de la Federaci¨® de Cooperatives de Treball de Catalunya. Desde las hist¨®ricas nacidas en los a?os 80 del siglo pasado a las creadas en los a?os m¨¢s recientes de la crisis, cada vez m¨¢s detectamos ejemplos de empresas que, desde cualquier sector de actividad, aseguran su continuidad a partir de su transformaci¨®n en cooperativa. Aunque conocer bien la empresa y el mercado son determinantes, las motivaciones que llevan a la creaci¨®n de la cooperativa a partir de otra f¨®rmula jur¨ªdica son de lo m¨¢s diversas: plantillas enteras que deciden apostar por su trabajo despu¨¦s de un cierre, empresas familiares que ven rota la cadena del relevo generacional o asociaciones que empiezan a generar actividad econ¨®mica.

Algunos de los casos m¨¢s recientes son:

Musicop: una cooperativa, cuarenta socios y seis escuelas de m¨²sica. Cuando el Ayuntamiento de Matar¨® anunci¨® en junio de 2012 un cambio de gesti¨®n en la Escuela Municipal de M¨²sica de la ciudad, sus 35 profesores se vieron sin trabajo para septiembre. Sin embargo, un grupo de siete visionarios cre¨® una cooperativa en un tiempo r¨¦cord con el fin de presentarse al concurso p¨²blico para la gesti¨®n de la escuela. Y ganaron. ¡°De las distintas opciones, la cooperativa era la mejor f¨®rmula para el funcionamiento de la escuela tal y como la conoc¨ªamos. En Musicop apostamos por el trabajo en grupo, entre alumnos y entre profesores¡±, explica Ignasi G¨®mez, gerente e impulsor de la cooperativa. El peque?o grupo inicial r¨¢pidamente se abri¨® y, actualmente, la empresa la constituyen unas cuarenta personas socias, todas ellas, antiguas trabajadoras de la escuela. La creaci¨®n de Musicop ha permitido mirar m¨¢s all¨¢ de Matar¨® y, en solo dos a?os, la cooperativa ha ganado la gesti¨®n de seis escuelas de m¨²sica en Catalunya.

Cisec: de asociaci¨®n a cooperativa. Conocida durante 22 a?os como una asociaci¨®n que ofrec¨ªa servicios de asesoramiento a j¨®venes, Cisec es desde enero de 2014 una empresa cooperativa. Mantiene su actividad intacta, presencia en 15 municipios y emplea a 46 trabajadores. La voluntad de transformarse en cooperativa surgi¨® de la evoluci¨®n de su actividad a lo largo de los a?os. Como muchas asociaciones nacidas desde el voluntariado Cisec increment¨® de manera importante su actividad econ¨®mica, de manera que su equipo directivo termin¨® proponiendo convertirse en una empresa para responder mejor a su realidad. ¡°Ten¨ªamos una asociaci¨®n sin base asociativa y crear una cooperativa era una oportunidad para generar relaciones democr¨¢ticas y abiertas¡± asegura Joan Mart¨ªnez, su gerente, quien estima que el cambio de estatuto les dio un valor a?adido. ¡°La cooperativa se percibe de forma positiva. Ahora nos ven como profesionales implicados en la empresa, que dan la cara por ella y se comprometen. El equipo impulsor de Cisec, la cooperativa, son hoy 5 personas socias. Naturalmente nuestra voluntad es abrirnos a nuevas incorporaciones¡±.

Inoxgrup: Crear una cooperativa para mantener una marca hist¨®rica. Tras un largo y penoso proceso judicial que termin¨® con la decisi¨®n de entregar la maquinaria de Inoxcrom a sus antiguos due?os pero dejar libre el logotipo, un grupo de cuatro extrabajadores decidi¨® apostar por volver a producir la legendaria marca de estilogr¨¢ficas y bol¨ªgrafos. ¡°La decisi¨®n de la cooperativa fue un¨¢nime. Nos vino todo de cara, sobre todo en la financiaci¨®n gracias al movimiento cooperativo¡±, recuerda Jordi Villanueva uno de los que capitaliz¨® la prestaci¨®n de desempleo y cre¨® Inoxgrup para mantener su trabajo. ¡°La principal ventaja de la cooperativa es la implicaci¨®n que genera entre las personas socias. Ahora somos trabajadores y propietarios. Todos estamos informados de qu¨¦ hay, qu¨¦ funciona y qu¨¦ no¡±. Inoxgrup destaca el buen recibimiento de los clientes y, especialmente, de algunas cooperativas de gran tama?o con las que ya ha establecido contratos.

Fotograf¨ªa: Musicop