Cambio en la CEOE
La reelecci¨®n de Rosell es una oportunidad para reformar la estructura de la patronal
Juan Rosell, reelegido ayer presidente de la Confederaci¨®n Espa?ola de Organizaciones Empresariales (CEOE), tiene la oportunidad de promover una reforma a fondo de la estructura y objetivos de la organizaci¨®n, tanto m¨¢s necesaria cuanto que su triunfo frente al otro candidato, Antonio Garamendi, se produjo por un margen muy estrecho (345 votos contra 312). No estar¨ªa de m¨¢s que Rosell considerara la inclusi¨®n de Garamendi o de parte de su candidatura como integrantes de la nueva direcci¨®n de la CEOE. Es muy probable que el candidato derrotado ayer desempe?e en el futuro un peso pol¨ªtico importante en la organizaci¨®n; la continuidad y la colaboraci¨®n mejorar¨¢n la eficacia de la patronal.
El primer empe?o de Rosell deber¨ªa ser restaurar la confianza interna de la patronal, afectada por el shock a cuenta del anterior presidente, Gerardo D¨ªaz Ferr¨¢n, y los esc¨¢ndalos en torno a Arturo Fern¨¢ndez y Jes¨²s Terciado, presidente de los empresarios de Madrid y expresidente de Cepyme, respectivamente. De esa recuperaci¨®n de la confianza deber¨ªa formar parte una exposici¨®n clara y auditada de los fondos para formaci¨®n.
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Pero la reforma m¨¢s esperada, que solo puede concretarse a medio plazo, tiene que ver con la estructura y el mensaje econ¨®mico a los ciudadados. La CEOE no necesita un pesado aparato sectorial y territorial para desempe?ar la funci¨®n de referente en materia de salarios y empleo. Buena parte de los acuerdos se consiguen ya en las empresas (as¨ª debe ser) y la gu¨ªa salarial puede sugerirse desde la c¨²pula. La simplicidad debe ser la tendencia dominante en la CEOE y tambi¨¦n en los sindicatos.
Al tiempo, el discurso de la patronal tiene que adecuarse a una situaci¨®n econ¨®mica compleja. Ha pasado la hora de insistir obsesivamente en la moderaci¨®n salarial; las empresas tienen que aumentar la productividad no a trav¨¦s de ca¨ªdas de rentas, sino invirtiendo en tecnolog¨ªa y en capacitaci¨®n.
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