Violeta Andic, la heredera de Mango triunfa a lo grande

En el universo de los grandes imperios existen dos tipos de herederos. Los que invierten su tiempo en dilapidar una fortuna que no han ayudado a amasar y los que se preparan para multiplicarla. Violeta Andic pertenece a este ¨²ltimo grupo. La sobrina de Isak Andic, presidente del grupo Mango, es a sus 30 a?os directora de Violeta, una firma de ropa que va de la talla 40 a la 52. Junto a su primo Jonathan, vicepresidente de la compa?¨ªa, encarna la nueva generaci¨®n de una empresa que prev¨¦ facturar 3.274 millones de euros en 2017, seg¨²n sus propias estimaciones. En sus manos est¨¢ el futuro de la cadena textil espa?ola con mayor presencia internacional: 2.700 puntos de venta en todo el mundo. Pero Violeta Andic parece m¨¢s concienciada que abrumada ante semejante legado.

El mi¨¦rcoles present¨® la colecci¨®n c¨¢psula que Vicky Mart¨ªn Berrocal, imagen de Violeta y dise?adora, ha creado para la marca que acaba de cumplir un a?o. El hecho en s¨ª no parece muy noticioso, pero tanto ella como su primo han heredado de Isak Andic una alergia cong¨¦nita por los flashes. El presidente de Mango ha ofrecido contadas entrevistas desde que fundara su firma hace 31 a?os y de su sobrina, apenas se encuentran im¨¢genes en actos p¨²blicos. ¡°Creo que mi trabajo es el que tiene que hablar por m¨ª. Si salgo es solo para ayudar a vender¡±, explica. Frente a los medios convocados en la boutique de la madrile?a calle Vel¨¢zquez, la directiva apenas pronuncia un par de frases. Deja todo el protagonismo a Mart¨ªn Berrocal, que recoge el guante encantada.

Embarazada de siete meses,? Andic lleva un vestido de Violeta para esta primavera y unas plataformas razonablemente altas. Mientras departe con su equipo da la impresi¨®n de ser el tipo de l¨ªder que ejerce el poder con calma. ¡°Hay una cosa que he aprendido desde peque?a y que est¨¢ en el ADN de la empresa: no tiene que salir todo bien. No puede. Para llegar donde han llegado mi t¨ªo y mi padre han tenido que arriesgar: unas veces les ha salido bien y otras, no. Como emprendedor no puedes tener miedo a equivocarte, no pasa nada. Pero hay que reconocer el fallo y analizarlo para que no se repita. Aprender y poner soluci¨®n. Esa es la clave¡±, argumenta.

La prueba est¨¢ en que en 2014 Mango decidi¨® retirarse de cinco mercados y replegar su presencia en China.

Su trayectoria profesional ejemplifica la filosof¨ªa Mango, o lo que es lo mismo la filosof¨ªa Andic. ¡°La idea es aprender desde abajo para poder llevar -si demuestras tu val¨ªa y los resultados te acompa?an- un equipo y un proyecto¡±, cuenta. Al menos sobre el papel, la carrera de la directora de Violeta responde a este plan.

Durante los veranos de su adolescencia Violeta Andic trabaj¨® en distintas tiendas de Mango. El primero, seg¨²n cuenta, lo pas¨® encerrada en un almac¨¦n poniendo y quitando alarmas a las prendas. Despu¨¦s, fue ascendida a dobladora de ropa, dependienta, responsable de la caja. Pero cuando termin¨® el instituto, la moda no estaba en sus planes. ¡°Las ciencias se me daban muy bien as¨ª que me matricul¨¦ en Farmacia, que era algo que me llamaba mucho la atenci¨®n por aquel entonces¡±. Un imperio textil frente a ella y Andic quer¨ªa trabajar en un laboratorio. ¡°Mi familia no me puso ning¨²n impedimento. Quer¨ªan que hiciese lo que me gustaba. No hubo presiones. Pero despu¨¦s del primer a?o me di cuenta de que no era lo m¨ªo¡±, se r¨ªe.

Lo suyo result¨® ser lo que hab¨ªa mamado en su casa. ¡°Recuerdo que los viernes y los s¨¢bados se transmit¨ªa lo que hab¨ªa vendido cada tienda por fax o directamente a trav¨¦s del tel¨¦fono fijo de casa. Ve¨ªa a mi padre [Nahman Andic, vicepresidente de la compa?¨ªa hasta hace dos a?os] apuntar los resultados a mano y poner caras, seg¨²n fuesen buenas o malas. Me quedaba mir¨¢ndole fascinada¡±, cuenta.

Recuerdo a mi padre [Nahman Andic, vicepresidente de la compa?¨ªa hasta hace dos a?os] apuntando los resultados de cada tienda a mano. Me fascinaba

Andic recapacit¨®, cambi¨® las clases de Qu¨ªmica por Administraci¨®n y M¨¢rketing, y se incorpor¨® a la compa?¨ªa, hace ahora ocho a?os. La posibilidad de foguearse antes en otras marcas, lejos del paraguas familiar, ni siquiera se baraj¨®. ¡°Quer¨ªan que entrara de inmediato¡±, aclara. Despu¨¦s de un breve periodo en el departamento de compras, pas¨® a dirigir el de colecciones especiales: propuestas adaptadas a mercados como el ¨¢rabe, el n¨®rdico o el asi¨¢tico. ¡°Se trataba de elaborar productos que respondiesen a sus necesidades [mangas largas en Oriente Medio, tejidos m¨¢s gruesos para Noruega] y que ayudasen a que estos pa¨ªses cumpliesen sus objetivos de facturaci¨®n¡±.

Esta experiencia constituy¨® una ¡°base fundamental¡± para la directiva. Asegura que ¡°viajando es como uno se empapa de lo que quiere cada pa¨ªs, lo que funci¨®n en las tiendas¡±.

En 2012 lleg¨® el encargo m¨¢s importante de su t¨ªo y jefe: buscar una plataforma para explotar ese inmenso mercado que se abre m¨¢s all¨¢ de la talla 44 y que las marcas han ignorado durante d¨¦cadas. Solo en Estados Unidos, las compradoras plus size (tallas grades) generaron en 2013 ventas por valor de 15 millones de euros, seg¨²n Forbes.

Tras solo un a?o de vida, Violeta ya est¨¢ presente en 93 puntos de venta en Rusia, Italia, Alemania, Francia y Espa?a. Ahora prepara una l¨ªnea de ba?o y otra de prendas reductoras y acaba de lanzar un perfume. La clave de estos resultados est¨¢, seg¨²n Andic, ¡°en el rango de precios, calidad, y el dise?o¡±. Tambi¨¦n el planteamiento t¨¦cnico del proyecto. ¡°Coger una prenda de Mango y ampliarla hasta la talla 52 no hubiese funcionado. Necesitas estudiar muy bien los vol¨²menes y un patronaje diferente¡±, argumenta la directora.

Andic reconoce que les ha beneficiado el hecho de que su marca surgiese casi de forma paralela al llamado movimiento curvy. Los blogs de moda dirigidos a mujeres con tallas superiores a la 44 se han multiplicado en los ¨²ltimos meses. Y las modelos que encajan en estas medidas han comenzado a incorporarse de forma t¨ªmida pero cacareada a las campa?as publicitarias y reportajes fotogr¨¢ficos de las revistas. Su reto ahora es consolidar la marca. ¡°El ¨¦xito de mi familia me hace sentir responsabilidad. Pienso: No puedo fallar, tengo que lograrlo en cada proyecto que me propongan¡±, sentencia.