Miguel Vicente, el mago de las ¡®start-ups¡¯

MIGUEL VICENTE (Vinaroz, 1972) era un ingeniero industrial de 35 a?os convertido en brillante ejecutivo. Proced¨ªa de una familia de funcionarios; ten¨ªa una vida encarrilada, un sueldo estupendo y un hijo en camino. Pero pidi¨® la cuenta, empaquet¨® sus cosas y mont¨® LetsBonus una start-up, nada menos que de compra colectiva inspirada en el fen¨®meno de los cupones. ¡°Es como las dos pastillas de Matrix, dos opciones: la azul es la de la n¨®mina asegurada a final de mes, el apoyo de un gran grupo que te ayudar¨¢, vacaciones y fines de semana. Y la roja, la de emprender: no tendr¨¢s nada de lo anterior y ni siquiera sabr¨¢s si al d¨ªa siguiente existir¨¢s. Pero ser¨¢s due?o de tu destino. Esa sensaci¨®n, sumada a la de que no puedes fallar, te hace sacar lo mejor que llevas dentro¡±, analiza vestido con polo y bermudas en una de los rincones de Barcelona Tech City, con sede en las oficinas del Palau de Mar y quiz¨¢ el espacio m¨¢s parecido que pueda encontrarse hoy en Espa?a a Silicon Valley, y que preside Vicente.

La sede de la empresa de Miguel Vicente est¨¢ junto al puerto barcelon¨¦s.Caterina Barjau

Al principio fue duro. En las primeras entrevistas ten¨ªa que suplicar a los candidatos que se fueran a trabajar con ¨¦l. ¡°Pas¨¢bamos m¨¢s rato hablando de m¨ª que de ellos¡±. Al final, de la pastilla roja sali¨® LetsBonus, un torpedo donde, en solo un a?o, trabajaban 500 personas y que revolucion¨® la compra en grupo. Tanto que poco despu¨¦s la vendi¨® por una suma con la que, cuentan algunos, podr¨ªa haberse retirado. Pero quer¨ªa m¨¢s. ¡°Lo que me pone es crear compa?¨ªas y verlas crecer¡±. En 2013 se asoci¨® con el publicista Gerard Oliv¨¦ y montaron Antai Venture Builder, una empresa que estudia modelos de negocio y les da una vuelta de tuerca tecnol¨®gica. De ah¨ª sali¨® Wallapop, la joya de la corona de las start-ups?espa?olas. ¡°Exist¨ªa la segunda mano, pero no exclusivamente para mobile, geolocalizado y con chat. Transformamos ese mundo: ahora, en lugar de buscar algo concreto, la gente se pasa horas mirando qu¨¦ puede comprar¡±.

¡°Muchas compa?¨ªas se sustentan primero creando una gran base de datos y luego buscan distintos modelos de ingresos. Como Facebook o Twitter¡±.

Hoy la compa?¨ªa fundada en 2013 por el propio Vicente junto a Gerard Oliv¨¦ y Agust¨ªn G¨®mez es un icono global que los mentideros econ¨®micos han llegado a valorar en 1.000 millones de d¨®lares: los llamados ¡°unicornios de Internet¡±. Y eso sin que, por el momento, genere un solo euro. ?l se niega a hablar de valoraciones. ¡°Muchas compa?¨ªas se sustentan primero creando una gran base de datos y luego buscan distintos modelos de ingresos. Como Facebook o Twitter¡±, defiende. As¨ª lo ha hecho tambi¨¦n con sus nuevos proyectos como Corner Job, una aplicaci¨®n para encontrar trabajo que garantiza una respuesta en 24 horas; Deliberry, una plataforma que hace la compra por usted, o Glovo, un sistema de mensajer¨ªa expr¨¦s que le trae lo que quiera en pocos minutos.

Todo un ¨¦xito, relata abriendo sus peque?os ojos, basado en el aprendizaje que proporcionan los errores y, sobre todo, en la elecci¨®n de los equipos. ¡°No creo en una idea buena o mala, sino en los que las desarrollan. Hay que buscar equipos que se complementen, con visiones distintas del mundo. ?Man¨ªas? No vengas con un power point?que te costar¨¢ tres horas hacer. Trae los n¨²meros y cu¨¦ntame la idea¡±. As¨ª funcionan en este enorme espacio de mesas corridas, port¨¢tiles y donde la media de edad es de 32 a?os situado en el puerto de Barcelona.

Caterina Barjau

Esta ciudad se ha convertido en poco tiempo en la capital de las start-ups?en Espa?a. Unas 1.500 personas trabajan en empresas creadas aqu¨ª, la mitad de ellas surgidas en los ¨²ltimos cinco a?os: en plena crisis. ¡°Son momentos de oportunidad, porque si eres capaz de entrar en una industria ofreciendo algo distinto, da igual que el PIB est¨¦ decreciendo, pues sigue habiendo consumo. Pero adem¨¢s, m¨¢s que la crisis, lo que hemos vivido es una revoluci¨®n tecnol¨®gica sin precedentes. Internet lleg¨® a 100 millones de hogares en cuatro veces menos tiempo que la televisi¨®n. Y Facebook tard¨® cinco veces menos que el e-mail en conseguir 100 millones de usuarios¡±. Casi tan poco como lo que tard¨® en hacer efecto aquella pastilla roja.