Neutralidad y eficacia

La comisi¨®n gestora elegida el pasado 4 de octubre para dirigir el PSOE tiene todav¨ªa ante s¨ª un trabajo tan complicado como importante para el futuro del partido. El equipo que encabeza Javier Fern¨¢ndez asumi¨® sus funciones en un momento dificil¨ªsimo, con el socialismo pr¨¢cticamente partido en dos, tras encadenar varias derrotas electorales hist¨®ricas y con una dura competencia surgida a su izquierda con Podemos y sus aliados territoriales.

En este contexto, la gestora cumple ahora con un notable ¨¦xito 50 d¨ªas en los que ha tenido que lidiar con problemas de mucho calado, teniendo que ofrecer soluciones basadas en la responsabilidad y en la neutralidad, manteniendo adem¨¢s el principio de autoridad que le otorga su funci¨®n. Algo que no siempre es f¨¢cil cuando las heridas entre los diversos grupos en litigio siguen abiertas.

El ¨²ltimo ejemplo se ha producido esta misma semana, con la firma del acuerdo de gobierno entre el PNV y el PSE, del que los miembros de la gestora han tenido una informaci¨®n muy escasa durante su negociaci¨®n e incluso en el momento de la firma. Fern¨¢ndez y su equipo han obviado de forma inteligente ese descuido por parte de los l¨ªderes socialistas vascos (que hab¨ªan estado alineados con el secretario general saliente, Pedro S¨¢nchez) y han apoyado un movimiento que sin duda favorecer¨¢ la estabilidad pol¨ªtica en el Pa¨ªs Vasco y en el conjunto de Espa?a.

En Ferraz han valorado que, tradicionalmente, las federaciones socialistas han tenido la capacidad de negociar de forma aut¨®noma con otras fuerzas pol¨ªticas para formar Gobierno, sin m¨¢s limitaciones que las fijadas por el comit¨¦ federal. As¨ª ha sucedido en los ¨²ltimos meses en comunidades aut¨®nomas como Andaluc¨ªa, Castilla-La Mancha, Extremadura, Valencia, Asturias, Baleares o Arag¨®n y en diversos Ayuntamientos.

La funci¨®n de la comisi¨®n gestora del PSOE es avanzar hacia la organizaci¨®n de un congreso, sin presiones interesadas, al ritmo que requiera el cierre de las heridas abiertas en el partido y la elaboraci¨®n de un nuevo marco ideol¨®gico que ayude a recuperar la posici¨®n perdida en los ¨²ltimos a?os. Y todo ello sin olvidar que los socialistas tienen que consolidar su papel como primer partido de la oposici¨®n. El PSOE es actualmente como un cami¨®n de alto tonelaje que tiene que cambiar sus 12 ruedas mientras sigue avanzando por una carretera llena de curvas.

Javier Fern¨¢ndez y su equipo tienen que seguir reforzando su legitimidad d¨ªa a d¨ªa, sabiendo que parten de una posici¨®n inc¨®moda. Tienen que demostrarse ¨²tiles, eficaces y mantener su neutralidad frente a los personalismos e intereses de los distintos grupos que aspiran a ocupar los puestos de responsabilidad en el partido en el pr¨®ximo congreso.

Es una tarea dif¨ªcil, pero crucial para el futuro del PSOE. Hasta ahora, la gestora ha acertado al marcar el orden l¨®gico del camino hacia el congreso: primero las ideas y luego las personas. Y tambi¨¦n ha acertado a definir un ritmo pausado que impida pasos en falso en un proceso en el que los socialistas no pueden permitirse m¨¢s errores.