En la cima de la gesti¨®n

Las noticias empresariales ¨¦ticamente cuestionables est¨¢n en la prensa de todo el mundo. No hay sector que escape a esta realidad, arrastrando a empleados, proveedores, inversores o clientes de las compa?¨ªas protagonistas. ¡°Igual que la bajada de la marea descubre la suciedad del fondo del mar, la crisis econ¨®mica ha aflorado las malas pr¨¢cticas de las empresas¡±, explica Joan Fontrodona, profesor de ¨¦tica de IESE Business School. Para atacar el problema, la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores (CNMV) aconseja en su nuevo C¨®digo de Buen Gobierno Corporativo de las Sociedades Cotizadas ¡°llevar los controles de responsabilidad social corporativa (RSC) a los consejos de administraci¨®n, el m¨¢ximo ¨®rgano de decisi¨®n de las empresas¡±, concreta Fontrodona.

Y as¨ª lo est¨¢n haciendo las grandes compa?¨ªas cotizadas espa?olas. El cambio para gestionar los riesgos no financieros desde la cima empresarial es un paso de gigante para cumplir el buen gobierno corporativo. Algunas empresas que encargaron la supervisi¨®n de su pol¨ªtica de sostenibilidad a las comisiones de auditor¨ªa o de nombramientos y retribuciones ahora tendr¨¢n una comisi¨®n espec¨ªfica dependiente de su m¨¢ximo ¨®rgano de control.

Salto de gigante

¡°La entrada de la RSC en los consejos de administraci¨®n de las compa?¨ªas espa?olas es pionera en todo el mundo. Es la guinda de la normativa desarrollada en los dos ¨²ltimos a?os para asegurar la ¨¦tica y la transparencia en las organizaciones¡±, asegura Jos¨¦ Luis Blasco, socio responsable de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento de KPMG en Espa?a.

La inversi¨®n ¨¦tica y la exposici¨®n de las empresas en las redes sociales apuntan en la misma direcci¨®n. Los inversores institucionales presionan para integrar la RSC en las compa?¨ªas a fin de evitar p¨¦rdidas por esc¨¢ndalos medioambientales o sociales provocados por ellas. El consumidor perdona un producto defectuoso, pero no el que est¨¦ hecho por ni?os, y esas malas pr¨¢cticas se amplifican con las redes sociales. ¡°La confianza de la sociedad forma parte del capital de las empresas. Desarrollar una pol¨ªtica ¨¦tica y vigilar su cumplimiento debe estar en el m¨¢ximo nivel ejecutivo de las organizaciones. Si los consejos de administraci¨®n no lo asumen, los inversores pensar¨¢n que las empresas tienen lagunas de cumplimiento¡±, remacha Blasco.

Enag¨¢s reconoce la presi¨®n de los inversores institucionales internacionales, muy presentes en su capital, para desarrollar una pol¨ªtica de RSC exigente. El consejo de administraci¨®n del operador gasista recogi¨® estas funciones en 2010 y ¡°enseguida ligamos el cumplimiento de esta pol¨ªtica a la retribuci¨®n variable a largo plazo del equipo directivo. Y lo hemos repetido en nuestro compromiso de reducir un 30% las emisiones de CO2 entre 2016 y 2018 sobre las emisiones de los tres a?os anteriores¡±, detalla Rafael Piqueras, secretario general de la Comisi¨®n de Nombramientos, Retribuciones y RSC de Enag¨¢s.

La normativa desarrollada en los dos ¨²ltimos a?os ha servido para asegurar la ¨¦tica y la transparencia empresarial

Acciona ha dado un paso m¨¢s all¨¢ a trav¨¦s de su Comisi¨®n de Sostenibilidad (creada en 2009), ligando ¡°una parte de la retribuci¨®n variable de toda la plantilla a la consecuci¨®n de los objetivos de sostenibilidad para eliminar las emisiones en 2020. Ya hemos superado en un 40% el objetivo de reducci¨®n de emisiones del plan 2010-2015¡±, afirma Joaqu¨ªn Mollinedo, director general de relaciones institucionales de Acciona. La compa?¨ªa, que ha pasado de ser una constructora contaminante a operar con energ¨ªas renovables, ha cumplido 10 a?os en el ¨ªndice Dow Jones Sustainability (DJSI), el indicador de referencia en materia de buen gobierno de las firmas cotizadas en Bolsa, y acaba de entrar en el DJSI Europe.

Bankia se ha estrenado este a?o en el DJSI, algo llamativo para un banco que tiene a su anterior consejo de administraci¨®n y al ¨²ltimo de Caja Madrid sentados en el banquillo. ¡°Entrar en el DJSI es el reconocimiento del esfuerzo realizado en los ¨²ltimos cuatro a?os para ser una de las empresas de gesti¨®n m¨¢s responsables. Tenemos las mejores pr¨¢cticas de gobierno corporativo, un Comit¨¦ de Gesti¨®n Responsable, y una Comisi¨®n de Gesti¨®n Responsable integrada en el consejo de administraci¨®n, algo muy importante para hacer que las pol¨ªticas en esta materia calen en la cultura de la organizaci¨®n¡±, asegura David Men¨¦ndez, director de Reputaci¨®n y RSC de Bankia.

Implicaci¨®n de altura

Algunas de las mayores compa?¨ªas espa?olas cotizadas han creado comisiones espec¨ªficas de RSC en sus comit¨¦s ejecutivos. Pero no todas. En Telef¨®nica, por ejemplo, esta labor se asigna a la Comisi¨®n de Regulaci¨®n y Asuntos Institucionales, que se re¨²ne mensualmente para aprobar y seguir el Plan de Negocio Responsable; los consejeros delegados de cada pa¨ªs escuchan la adaptaci¨®n local de este plan y reciben la aportaci¨®n del Panel Asesor de Negocio Responsable para alinear las prioridades de la compa?¨ªa con las preocupaciones de sus grupos de inter¨¦s.

Algunas de las mayores firmas espa?olas han ligado sus objetivos de sostenibilidad a la remuneraci¨®n de las plantillas

"La implicaci¨®n del consejo de administraci¨®n facilita la ejecuci¨®n de los objetivos de la pol¨ªtica de sostenibilidad de la empresa. Sin su empuje, no habr¨ªamos podido convertir el negocio responsable en una de las banderas del nuevo plan estrat¨¦gico de Telef¨®nica¡±, asegura Julio Linares, presidente de la citada Comisi¨®n de Regulaci¨®n, que trabaja cotidianamente con el ¨¢rea que desarrolla la pol¨ªtica de RSC de la operadora telef¨®nica.

La entrada de la RSC en el consejo de administraci¨®n de Endesa ha obtenido resultados en tiempo r¨¦cord. Se adjudic¨® al Comit¨¦ de Auditor¨ªa y Cumplimiento en septiembre de 2015 y en un a?o ha metido ¡°los planes para estar libre de emisiones en 2050, digitalizar la cadena de suministro y mantener la electricidad a los clientes vulnerables en el plan estrat¨¦gico 2017-2019. La entrada de los objetivos no financieros en el consejo de administraci¨®n ha sido palanca para que la compa?¨ªa aumente su preocupaci¨®n por tener un modelo de negocio sostenible¡±, explica Maria Malaxechevarr¨ªa, directora general de Sostenibilidad de Endesa.

Los consejeros tambi¨¦n se han hecho verdes. Los planes para reducir emisiones han llegado a los ¨®rganos rectores corporativos con la RSC. La comisi¨®n encargada de estos asuntos en el consejo de Inditex ha revisado la pol¨ªtica de sostenibilidad medioambiental del grupo gallego. El presidente de Iberia, Antonio V¨¢zquez, destaca en la memoria anual de la compa?¨ªa la pol¨ªtica de sostenibilidad para reducir el ruido y las emisiones de los aviones, que es doblemente supervisada por el Comit¨¦ de Direcci¨®n y por la Comisi¨®n de Auditor¨ªa y Cumplimiento del consejo.

Comisiones o no, las empresas controlan la sostenibilidad de distinta forma. No contento con la Comisi¨®n de Supervisi¨®n de Riesgo, Regulaci¨®n y Cumplimiento para velar por la sostenibilidad al m¨¢s alto nivel, Banco Santander suma un ¡°Comit¨¦ de Sostenibilidad presidido por el consejero delegado, comit¨¦s locales de sostenibilidad en cada uno de los pa¨ªses donde est¨¢ implantado y dos grupos de trabajo en riesgo reputacional y en finanzas clim¨¢ticas¡±, desgrana Federico G¨®mez, director de Sostenibilidad de la entidad financiera. Por el contario, la Comisi¨®n de Responsabilidad Social Corporativa de Iberdrola solo tiene funciones informativas y consultivas.

Imagen o convicci¨®n

Pero ?es tan efectivo que la RSC est¨¦ sobre la mesa de los consejos de administraci¨®n? El Centro de Buen Gobierno, una iniciativa de IE Business School y Grant Thornton, ha analizado la responsabilidad social de las 50 mayores empresas cotizadas espa?olas. ¡°Los consejos de administraci¨®n de las empresas son muy legalistas, los 50 aprueban la pol¨ªtica de RSC, tal y como dice la Ley de Sociedades de Capital, pero solo 15 de ellos recogen una informaci¨®n desarrollada sobre la forma de acometer el trabajo, en el reglamento de las comisiones que se encargan de esta materia, seg¨²n pide la CNMV. Estas 15 se toman la RSC muy en serio, y algunas superan las recomendaciones del supervisor burs¨¢til. Aunque otras 10 se limitan a indicar una informaci¨®n b¨¢sica, y el resto no dice nada¡±, resume Joaqu¨ªn Garralda, profesor de RSC y Estrategia del IE.

El buen gobierno mejora, pero no llega a la mitad de las 50 primeras compa?¨ªas las que realmente se lo toman en serio

Poner la responsabilidad social sobre la mesa de los m¨¢ximos ¨®rganos rectores no es el fin. ¡°Las empresas espa?olas est¨¢n cada vez m¨¢s interesadas por su sostenibilidad. Las comisiones de control de RSC son el brazo ejecutor de los consejos de administraci¨®n en esta materia, se ha avanzado en explicitar lo que deber¨ªa estar en el ADN de los empresarios¡±, recuerda Antonio Tru¨¢n, profesor de Deusto Business School. La ley siempre ha sido un factor educativo importante, y ¡°quedan varios cursos para igualar la legislaci¨®n estadounidense y la brit¨¢nica, que nos llevan ventaja¡±, apostilla Tru¨¢n.

Los profesores especializados de las escuelas de negocios acuden a las empresas en socorro de consejeros que no saben qu¨¦ hacer con las nuevas funciones. ?Qui¨¦nes se han puesto manos a la obra? Los administradores de Abertis, Acciona, Iberdrola y Repsol han creado comisiones espec¨ªficas de RSC. El Comit¨¦ de Gesti¨®n Responsable de Bankia informa constantemente al consejo de administraci¨®n, y las comisiones encargadas de RSC en Iberdrola, Telef¨®nica y OHL se re¨²nen mensualmente. Son indicios.