Por qu¨¦ el ¨¦xito laboral te llega a los 50

No es verdad que los j¨®venes sean los que m¨¢s empresas o negocios montan. La realidad que muestra el informe Emprendimiento Senior, elaborado por GEM (Global Entrepreneurship Monitor), el estudio de referencia mundial para el emprendimiento desde que en 1999 lo creasen el norteamericano Babson College y la brit¨¢nica London Business School, indica justamente lo contrario. El 31% de los adultos entre 50 y 80 a?os trabajan por cuenta propia, en tanto que los que tienen entre 18 y 49 a?os suman un porcentaje del 29%.

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Los mayores m¨¢s activos poniendo en marcha negocios son los ciudadanos de los pa¨ªses africanos y de Am¨¦rica Latina y Caribe. Y no s¨®lo se muestran m¨¢s emprendedores que los j¨®venes, adem¨¢s, los senior emplean a un mayor n¨²mero de personas en sus proyectos que los de edades menos avanzadas e invierten m¨¢s dinero, seg¨²n el autor del informe, Thomas Schott, profesor de la Universidad del Sur de Dinamarca.

Sin embargo, la creencia generalizada, al menos en Espa?a, es que los veintea?eros ataviados con vaqueros y camiseta, surgidos en garajes o espacios de trabajo compartidos son los que tienen las ideas m¨¢s brillantes. Los due?os del emprendimiento. ¡°Este mito existe por el boom de aceleradoras e incubadoras de empresas que los organismos p¨²blicos, las universidades y las escuelas de negocios est¨¢n impulsando masivamente. Y est¨¢n dirigidas a su p¨²blico objetivo: los j¨®venes¡±, explica Aitor Ojanguren, emprendedor de 53 a?os.

Menos visibilidad

¡°La idea que se ha extendido del emprendedor es muy concreta. Un joven agresivo con un proyecto innovador generalmente de Internet y cuyo valor quiere multiplicar por 10 en seis meses. Los mayores no se ven reflejados en esta foto, no les gusta la agresividad y sienten que hay muchos modelos de negocio que no pasan necesariamente por hacerse millonarios r¨¢pidamente, por eso no son tan conocidos¡±, opina Concepci¨®n Gald¨®n, directora de innovaci¨®n social y de ?rea 31 en IE Business School. ¡°Porque los j¨®venes que impulsan una empresa lo hacen de forma visible, buscando ayudas del ecosistema oficial de emprendimiento, compartiendo oficinas¡­ Un senior no entra desde el primer momento en una incubadora o en una aceleradora ni piensa inmediatamente en conectarse a ese ecosistema¡±, a?ade.

Pese a esta menor visibilidad, montar un negocio innovador cuando se ronda la cincuentena tiene sus ventajas. Y la crisis ha sido un acicate para ponerlas de manifiesto. ¡°Sin duda la escasez de oportunidades profesionales por motivo de la crisis, de la reestructuraci¨®n del mercado laboral, de la robotizaci¨®n y la desaparici¨®n de grandes industrias, lleva a los senior a emprender por necesidad, aunque tambi¨¦n encontramos profesionales maduros que desarrollan su propio proyecto y crean oportunidades a trav¨¦s de su experiencia en una industria determinada sin necesitar imperiosamente ingresos extra. Hoy altos cargos de entidades bancarias est¨¢n emprendiendo en fintech¡±, se?ala Ignacio de la Vega, director del Centro de Emprendimiento de Babson Global.

Jos¨¦ Alemany es un claro ejemplo. Este licenciado en Empresariales y con experiencia tecnol¨®gica espera estrenar dentro de muy poco su fintech Fundslink, ¡°un marketplace muy innovador de servicios financieros que pondr¨¢ en contacto a gestoras de patrimonio independientes con inversores minoristas y que est¨¢ pendiente de la autorizaci¨®n pertinente de la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores para operar¡±, explica.

Alemany sali¨® en un ERE de la consultora donde trabajaba. Entonces, cuenta, ¡°dentro de las opciones que se me presentaban, vi que montar una empresa era la mejor porque ten¨ªa grandes posibilidades de negocio¡±. A sus 50 a?os, este empresario cree que est¨¢ en la mejor edad para emprender porque la experiencia de 20 a?os que atesora es muy valiosa.

¡°Es verdad que la crisis ha obligado a la gente a cambiar de actividad en los ¨²ltimos diez a?os. Yo me qued¨¦ en paro y ten¨ªa la opci¨®n de buscar una nueva empresa para trabajar o moverme por m¨ª mismo. Tuve la confianza para montar un negocio y as¨ª lo hice junto a dos socios¡±, indica Luis Mar¨ªa Rom¨¢n, fundador de la consultora de telecomunicaciones Baitic Soluciones.

Experiencia, mejores contactos, mayor credibilidad y capacidad financiera son las ventajas de los emprendedores seniors

A Hans Svanbom la oportunidad no le lleg¨® as¨ª sino a trav¨¦s de un centro de innovaci¨®n sueco (pa¨ªs del que es originario), con el que colaboraba desde Espa?a. Hace dos a?os mont¨® Swan Water Solutions, una compa?¨ªa cuya tecnolog¨ªa fue adquirida a una startup que cerr¨® por falta de capital y que permite ahorrar agua, energ¨ªa y construir ciudades inteligentes. Svanbom fue directivo en el sector de telecomunicaciones, tiene 55 a?os y aborda su segundo proyecto empresarial porque, ¡°tras ejercer una profesi¨®n durante 25 a?os, te cansas. Yo quer¨ªa hacer algo que mejorase el medio ambiente para las futuras generaciones y una tecnolog¨ªa de riego por capilaridad que permite ahorrar la mitad del agua es muy interesante para ello¡±, expone.

Lo bueno de ser mayor

La experiencia, una red de contactos consolidada, mayor credibilidad y capacidad financiera son algunas de las ventajas que acompa?an a los emprendedores mayores de 50 a?os para poner en marcha una empresa, asegura Ignacio de la Vega y coinciden los protagonistas entrevistados. Eso s¨ª, los mayores pecan de ¡°una m¨¢s limitada resistencia al fracaso, a competir¡­¡±, contin¨²a el directivo de Babson; y tambi¨¦n, aun formando parte de negocios digitales, como sucede entre los consultados, ¡°tenemos menos energ¨ªa que los j¨®venes y menos conocimientos en redes sociales o tecnolog¨ªa, incluso procediendo del ¨¢rea de telecomunicaciones como es mi caso¡±, admite Svanbom. ¡°Con la edad, somos m¨¢s conservadores y contamos con m¨¢s cargas familiares¡±, agrega Luis Mar¨ªa Rom¨¢n, de 47 a?os.

¡°Nos cuesta m¨¢s emprender porque creemos que supone mucho riesgo y que hay que poner en juego todo el patrimonio disponible. Pero no es as¨ª¡±, explica Aitor Ojanguren. ¡°El proceso de inversi¨®n tiene que cubrir etapas que, si no se cumplen, hay que poner fin a la entrada de m¨¢s capital y cerrar. As¨ª acotas la incertidumbre, mediante etapas¡±, prosigue. ¡°Lo que tenemos las personas maduras es que vemos las cosas con m¨¢s tranquilidad y distancia. Priorizamos mejor¡±. Y tambi¨¦n planifican m¨¢s acertadamente, seg¨²n Gald¨®n.

Ojanguren es un ingeniero industrial que pens¨® que iba a ejercer como tal durante toda la vida. M¨¢s tras llegar a la direcci¨®n general de una empresa de transportes. Pero despu¨¦s de una operaci¨®n fallida para que los ejecutivos de la compa?¨ªa se hiciesen con ella, decidi¨® montar una empresa de e-commerce por su cuenta, Celeritas. Y sali¨® bien. De hecho, la vendi¨® con ¨¦xito hace tres a?os y se embarc¨® en su nuevo proyecto: Koiki, una red de mensajer¨ªa de proximidad con que entregar los paquetes procedentes de las plataformas de comercio electr¨®nico a pie, en bicicleta o con veh¨ªculos el¨¦ctricos, ¡°un emprendimiento social¡±, dice. ¡°La crisis ha incidido en que haya emprendedores de mayor edad. Si hubiera tenido claro que tendr¨ªa un puesto de directivo durante toda la vida, a lo mejor no habr¨ªa montado negocios¡±, reconoce.