La hora del liderazgo femenino en Am¨¦rica Latina

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La relevancia de los temas de igualdad de g¨¦nero en la conversaci¨®n mundial y el creciente compromiso de gobiernos, empresas y ciudadanos con una mayor paridad, ofrecen una oportunidad hist¨®rica para consolidar los avances y acelerar el progreso que en ese sentido hemos logrado en nuestra regi¨®n.

En los ¨²ltimos 20 a?os, Am¨¦rica Latina y el Caribe ha sido pionera en el mundo en el ¨¢rea de liderazgo de la mujer en el sector p¨²blico. Fuimos los primeros en aprobar una ley nacional de cuotas para incrementar el n¨²mero de mujeres en el poder legislativo. Somos la ¨²nica regi¨®n del mundo que ha contado con seis jefas de Estado ejerciendo el poder simult¨¢neamente y, actualmente, somos la segunda regi¨®n con mayor porcentaje de parlamentarias.

Pero m¨¢s all¨¢ del evidente avance, el progreso del liderazgo femenino ha sido insuficiente, y en ocasiones hemos experimentado considerables retrocesos. Algunos de nuestros pa¨ªses a¨²n cuentan con menos del 10% de mujeres en sus asambleas nacionales. Este a?o, volveremos a una situaci¨®n que nos era ajena hace m¨¢s de una d¨¦cada: todos nuestros pa¨ªses estar¨¢n presididos por hombres.

En el sector privado, persiste el llamado techo de cristal. De 1.259 empresas que cotizan en la bolsa de 31 pa¨ªses de Am¨¦rica Latina y el Caribe, solo 37% cuenta con mujeres en sus directorios y 73% carece de mujeres en la alta gerencia.

Este a?o todos nuestros pa¨ªses estar¨¢n presididos por hombres

?Qu¨¦ podemos hacer para lograr una presencia sostenible de las mujeres en los espacios de decisi¨®n? Primero, es imprescindible consolidar el compromiso de las instituciones p¨²blicas y privadas con el liderazgo femenino, as¨ª como crear nuevas alianzas entre ambas esferas.

Un buen ejemplo son las iniciativas de paridad de g¨¦nero, alianzas p¨²blico-privadas promovidas por el Banco Interamericano de Desarrollo y el Foro Econ¨®mico Mundial que tienen como prop¨®sito impulsar la participaci¨®n laboral de las mujeres, su liderazgo en la toma de decisiones y el cierre de la brecha salarial. Desde el lanzamiento de la Iniciativa de Paridad de G¨¦nero (IPG), en Chile en 2016, m¨¢s de 100 empresas se han adherido a ella. Este modelo, est¨¢ siendo replicado en Argentina, Panam¨¢ y Per¨².

Segundo, debemos desarrollar iniciativas creativas para crear una masa cr¨ªtica de mujeres preparadas para asumir los cargos de liderazgo. Un referente es el programa Mujeres L¨ªderes Emergentes del Sector P¨²blico, cuyo objetivo es potenciar y visibilizar el liderazgo de las mujeres en este ¨¢mbito, brind¨¢ndoles herramientas para que puedan superar con ¨¦xito los desaf¨ªos que suelen enfrentar como l¨ªderes en sus instituciones. El Programa, liderado por el BID, se ha realizado en Rep¨²blica Dominicana y Panam¨¢ y en 2018 ser¨¢ impartido en Per¨².

Por ¨²ltimo, es necesario sumar fuerzas tanto con hombres como mujeres influyentes para avanzar la agenda de equidad en las empresas y en las instituciones p¨²blicas.

Las mujeres l¨ªderes de hoy tienen la responsabilidad especial de impulsar a las que vienen detr¨¢s para avanzar hacia los cargos de poder. Los hombres l¨ªderes tambi¨¦n tienen que jugar un papel activo como colegas, mentores y promotores de esta nueva generaci¨®n. Claro ejemplo de esto, es el programa ¡°Hombres Campeones del Cambio¡± en Australia, en el que sus participantes se han comprometido a identificar y compartir acciones pr¨¢cticas que sus instituciones pueden implementar para aumentar la representaci¨®n de mujeres l¨ªderes.

Vivimos momentos de cambio que nos ofrecen una oportunidad ¨²nica de construir -¡ªsobre los avances registrados¡ª gobiernos y empresas en los cuales el liderazgo femenino resulta en pol¨ªticas p¨²blicas m¨¢s inclusivas y empresas m¨¢s productivas y din¨¢micas.

Andrew Morrison es jefe de la Divisi¨®n de G¨¦nero y Diversidad del BID y Vivian Roza es investigadora y polit¨®loga del BID.

Esta columna forma parte de la iniciativa?100 % Comprometidos con la Equidad de G¨¦nero.

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