Por qu¨¦ casi la mitad del Ibex 35 conf¨ªa en una consultora ¡°m¨¢s humanista que econ¨®mica¡±

En 2004, Eduardo Beotas y Carmen Bustos quer¨ªan fundar una consultora que fuese m¨¢s all¨¢ del asesoramiento comercial. ¡°Nuestro objetivo¡±, explica Beotas, ¡°era trabajar con gente con voluntad de cuestionarse sus acciones y darles un sentido¡±. Con un equipo de 20 personas procedentes de la antropolog¨ªa, la sociolog¨ªa o las Bellas Artes, as¨ª como de los negocios y el marketing, Soulsight se propone cambiar la sensibilidad de sus clientes para mejorar el impacto que generan. No solo medioambiental: ¡°Las empresas tienen una responsabilidad econ¨®mica, social y ecol¨®gica¡±, afirma el cofundador.

Entre las firmas a las que han ayudado a ¡°entender el mundo actual y visualizar a d¨®nde tienen que ir¡±, est¨¢ casi la mitad del Ibex 35. Por ejemplo, Iberdrola, Telef¨®nica o Banco Santander. Para ahondar en sus prop¨®sitos, en 2020 ha puesto en marcha una nueva plataforma, Wander, ¡°de exploraci¨®n y talento¡±. Desde ella, su director, ?lvaro Mat¨ªas, asegura que defender¨¢ ¡°los valores ¨¦ticos¡± como ¡°una estrategia moral de futuro¡±, y quiere contar en su misi¨®n con fil¨®sofos, dise?adores y artistas. ¡°Hace falta tiempo para una reflexi¨®n de calidad, que no asuma lo primero que nos dicen de Silicon Valley¡±, opina el jefe del proyecto.

La preocupaci¨®n por el impacto social es un valor corporativo en alza: gur¨²s como Martin Wolf o Ray Dalio han alertado de la necesidad de que las compa?¨ªas desarrollen una acci¨®n positiva en la sociedad, a fin de mejorar su percepci¨®n impopular y evitar que las desigualdades extremas hagan colapsar el capitalismo. Directores ejecutivos de JP Morgan, Apple o Ford firmaron el pasado a?o un manifiesto favorable a esta idea.

¡°Es importante hackear las organizaciones para que se cuestionen qu¨¦ est¨¢n haciendo¡±, sostiene Eduardo Beotas, que incluso llega a definir Soulsight como una consultora ¡°m¨¢s humanista que econ¨®mica¡±. ¡°Aunque s¨ª nos importa el negocio¡±, matiza.