Antoine Arnault: ¡°Es nuestra responsabilidad hacerles ver a los j¨®venes que los trabajos artesanales son sostenibles y hermosos¡±

LVMH lo apuesta todo al made in Italy. Quiere que sus marcas beban de los artesanos, sus tradiciones y su savoir faire, y que lo hagan justo en los pueblos donde viven y trabajan estos hombres, algunos ya muy mayores, que con suerte a¨²n podr¨¢n ense?ar su oficio a los nuevos artesanos. Este esp¨ªritu anima la nueva f¨¢brica de complementos que ha abierto Fendi en el coraz¨®n de la Toscana.

A unos pocos minutos en coche desde Florencia, entrando en Capannuccia (Bagno a Ripoli), un edificio acristalado asumir¨¢ toda la producci¨®n de complementos de piel de la firma italiana que sol¨ªa hacerse en Roma. La f¨¢brica, con una inversi¨®n de 57 millones de euros y que crear¨¢ cientos de nuevos empleos, es tan importante para la regi¨®n que una comitiva de autoridades locales llega a la inauguraci¨®n con sus bandas tricolor, como en una pel¨ªcula de Fellini.

Antoine Arnault, que acaba de ser nombrado CEO de Christian Dior SE, la sociedad cartera desde la que su familia controla LVMH, tambi¨¦n ha venido. Acaba de tomar una decisi¨®n importante: que todas las tiendas del grupo, el mayor imperio global del lujo, apaguen sus escaparates a las diez de la noche. Esto supone dejar a oscuras los escaparates de Dior, Louis Vuitton y otras casas en los Campos El¨ªseos de Par¨ªs o la Via Condotti de Roma. Unos d¨ªas antes hab¨ªa contado a El Pa¨ªs Semanal: ¡°Estos escaparates son parte de la elegancia y de la vida nocturna de las grandes ciudades, y aunque apagarlos parezca anecd¨®tico o simb¨®lico, puedo asegurar que nos supone un ahorro de energ¨ªa de entre el 10% y el 15%. Eso es mucho en un contexto de escasez¡±.

La nueva f¨¢brica de Fendi quiere acercar la piel a los que mejor saben trabajarla y, de paso, entrenar a los que empiezan y hacerles saber que tienen un oficio digno cuyo resultado se llama lujo y por el que se paga mucho dinero. La f¨¢brica ser¨¢ tambi¨¦n un centro de entrenamiento. Arnault asegura que el esfuerzo y la inversi¨®n estar¨¢n recompensados si muchos de los adolescentes de la regi¨®n que hoy quieren ser influencers o agentes de deportistas famosos se ilusionan con aprender el oficio de sus abuelos.

El CEO de Fendi, Serge Brunsch?wig, cuenta que para conseguirlo la casa italiana patrocinar¨¢ una serie de clases magistrales sobre las t¨¦cnicas m¨¢s exquisitas de tratamiento de la piel en el instituto t¨¦cnico de la regi¨®n. ¡°En la educaci¨®n italiana hay que trabajar tambi¨¦n con las familias que prefieren que sus hijos aprendan cosas te¨®ricas en lugar de un oficio pr¨¢ctico del que, en muchos casos, han vivido todos durante varios siglos¡±, explica Brunschwig.

Antoine Arnault apunta que LVMH solo en Italia tiene 11.000 empleados dedicados a oficios artesanales. ¡°Es muy dif¨ªcil reclutar y motivar a la gente joven, no entiendo muy bien por qu¨¦, es un trabajo art¨ªstico, creativo y apasionante. Adem¨¢s, est¨¢ bien pagado y no es precario. Supongo que son los signos de los tiempos, pero es nuestra responsabilidad hacerles ver que estos trabajos son sostenibles y hermosos¡±, razona.

La nueva f¨¢brica est¨¢ localizada en un terreno de ocho hect¨¢reas y ocupa un ¨¢rea de 30.000 metros cuadrados, donde antiguamente se levantaba el horno Fornace Brunelleschi. Desde el edificio acristalado pueden verse cientos de olivos reci¨¦n sembrados. ¡°Son 700¡å, nos indica Brunschwig. Uno de los planes de los directivos de la f¨¢brica es autoabastecerse con el mejor aceite de la zona. Creen que podr¨¢n producir 900 litros cada a?o.

El centro del patio est¨¢ dominado por un roble turco que fue plantado por el propio Brunschwig en 2020 cuando empez¨® la obra. Dice que el ¨¢rbol simboliza la dignidad y el coraje y es una celebraci¨®n de la biodiversidad de la Toscana. Tambi¨¦n se han plantado especies mediterr¨¢neas: higo, pomelo, acacia, roble y fresa.

Acercarse a¨²n m¨¢s a los peque?os productores es otro de los objetivos estrat¨¦gicos de Fendi con esta vuelta a la Toscana. ¡°Por cada puesto de trabajo en LVMH tenemos cuatro proveedores externos, peque?os artesanos o empresas familiares que trabajan la piel. Hay un ecosistema enorme alrededor del lujo. Hemos firmado acuerdos a largo plazo. Nuestro futuro depende de ellos y viceversa¡±, explica el CEO de Fendi.

Sobre los planes de sostenibilidad de LVMH, Arnault prefiere ser prudente. ¡°Para nosotros el futuro est¨¢ entre 2023 y 2030. Ya aprendimos con la pandemia que no hay que hacer planes a muy largo plazo¡±, dice el tambi¨¦n CEO de Berluti, presidente de Loro Piana y responsable de la imagen y comunicaci¨®n de todas las marcas del grupo franc¨¦s, y a?ade: ¡°Aunque la sostenibilidad es muy importante para nosotros, no creo que debamos sentirnos culpables por crear lujo. Nuestra misi¨®n es hacer so?ar a la gente con piezas que ser¨ªan imposibles de conseguir si no hubiera detr¨¢s un artesano trabajando cientos de horas. En estos tiempos, cuando salimos de una pandemia, entramos en una guerra y en una crisis clim¨¢tica, necesitamos construir y disfrutar de las cosas bellas¡±.

Esta es la tercera f¨¢brica que LVMH abre en Italia, junto a otra tambi¨¦n de Fendi en Fermo para la fabricaci¨®n de zapatos y una de Bulgari en Piamonte.