Francisco Camacho, director corporativo de Femsa: ¡°Nuestra intenci¨®n es que Oxxo siga creciendo en Latinoam¨¦rica¡±

Despu¨¦s de m¨¢s de un siglo de historia en el negocio de la cerveza, Femsa dejar¨¢ este sector para enfocarse en sus sectores m¨¢s relucientes: seguir siendo el mayor embotellador de Coca-Cola en el mundo, crecer sus tiendas de retail Oxxo y Oxxo Gas as¨ª como sus farmacias y finalmente, consolidar servicios digitales. La compa?¨ªa anunci¨® la semana pasada que pondr¨ªa a la venta el 14,8% que le resta de su participaci¨®n accionaria en Heineken, tras 13 a?os de ser socia de la segunda cervecera m¨¢s grande del mundo. Tras dar a conocer su decisi¨®n, Heineken compr¨® un primer paquete acciones por un valor de 1.000 millones de d¨®lares a Femsa, despu¨¦s de que la embotelladora de Coca-Cola lanzara una venta de parte de su participaci¨®n en el grupo neerland¨¦s, valuada en 3.900 millones de d¨®lares

Francisco Camacho, director corporativo de Femsa, explica que la desinversi¨®n prevista en un plazo previsto de 24 a 36 meses es el resultado de un an¨¢lisis estrat¨¦gico que hicieron en 2022. ¡°Nos dimos cuenta de que nuestros negocios principales, es decir, el negocio de retail, las tiendas Oxxo en sus diferentes formatos, Oxxo Gas, nuestra tienda de combustible y farmacias, generaban un crecimiento importante hacia adelante. El otro claramente era Coca-Cola y despu¨¦s geogr¨¢ficamente M¨¦xico es nuestro principal pa¨ªs y Latinoam¨¦rica sigue siendo preponderantes hacia el futuro¡±, dice.

¡°Hacia adelante nuestra intenci¨®n es participar en compa?¨ªas en las cuales nosotros controlamos el activo, que no es el caso de Heineken. Eso no tiene que ver con el hecho de que Heineken es una empresa muy bien manejada, que hayamos, a trav¨¦s de los a?os, estado contentos con esta inversi¨®n, pero s¨ª, nuestra estrategia es participar en compa?¨ªas donde nosotros controlemos el activo¡±, abunda.

Aunque el directivo declino hacer un pron¨®stico del valor total que tendr¨¢ la transacci¨®n por el 14,8% de sus acciones de la cervecera, ha reconocido que han tenido una buena respuesta en el mercado, incluso no descarta que el proceso de desinversi¨®n sea m¨¢s r¨¢pido que lo previsto. ¡°Es una posibilidad, pero es un porcentaje importante, lo tenemos que hacer con cuidado, cuidando nuestra inversi¨®n y tambi¨¦n cuidando que el mercado no reaccione negativamente, porque tambi¨¦n est¨¢ el valor de la acci¨®n de Heineken de por medio¡±, zanja.

Con los recursos que obtendr¨¢n de esta desinversi¨®n, Femsa crecer¨¢ sus verticales, principalmente en tiendas Oxxo. ¡°Nosotros cada a?o a trav¨¦s del tiempo hemos invertido alrededor de 1,5 billones de d¨®lares en M¨¦xico y Latinoam¨¦rica. Tenemos hoy alrededor de 20.000 tiendas Oxxo en M¨¦xico. Nuestra intenci¨®n es seguir creciendo a un ritmo de entre 800 y mil tiendas por a?o y en el resto de Latinoam¨¦rica nuestra intenci¨®n es seguir creciendo en pa¨ªses como Colombia y Brasil¡±, mencion¨®.

En farmacias, la empresa cuenta con 4.000 tiendas ahora, principalmente, en Chile, pero tambi¨¦n buscan crecer los puntos de venta en M¨¦xico, Colombia y Ecuador. ¡°Hay posibilidades de crecer nuestra participaci¨®n de mercado significativamente, particularmente en M¨¦xico, n¨²mero de tiendas va a estar en 200 a 400 tiendas m¨¢s por a?o¡±, refiere.

Si hace 132 a?os la cerveza fue el pilar sobre el que Femsa forj¨® su imperio empresarial, ahora ser¨¢ el retail, el embotellamiento de Coca Cola y los servicios digitales a trav¨¦s de sus servicios como un wallet o monedero electr¨®nico a trav¨¦s de productos como Spin. En esta revoluci¨®n digital tambi¨¦n se incluye su formato Oxxo Smart, la primera tienda de conveniencia completamente digital y sin personal en la universidad del Tec de Monterrey, en el norte de M¨¦xico.

Sin embargo, el giro de la compa?¨ªa tambi¨¦n implicar¨¢ deshacerse de otras l¨ªneas de negocio, en este caso Camacho reconoce eventualmente que est¨¢n buscando abandonar su negocio de log¨ªstica en EE UU, Envoy Solutions, mientras que en su negocio de log¨ªstica en M¨¦xico y Am¨¦rica Latina hay parte que son complementos de sus propios negocios por lo que a¨²n est¨¢n analizando las alternativas. ¡°Buscaremos alg¨²n tipo de salida a trav¨¦s de un socio que adquiera los activos o algo que sea h¨ªbrido, porque hay negocios que son habilitadores core para los negocios que tenemos. En fin, es un ejercicio que tomaremos con la adecuada responsabilidad¡±, a?ade.

En un entorno regional con altas tasas de inflaci¨®n y de p¨¦rdida en el valor del poder adquisitivo de los consumidores, el directivo conf¨ªa en poder sortear este complejo horizonte. ¡°Sabemos que en Latinoam¨¦rica o en las grandes ciudades donde operamos, existe cierto nivel de volatilidad siempre, todos los a?os, en un lugar, a veces en otro lugar, en otro momento y nuestros operadores son muy buenos en ambientes de ese tipo. Entonces, 2023 ser¨¢ un a?o complicado en algunas geograf¨ªas, pero nosotros, primero que nada, somos buenos operadores, nuestra gente en cada mercado sabe lo que hay que hacer y que decisiones tienen que tomar y el 2023 ser¨¢ un a?o que tendremos que crecer¡±, concluye.

La antigua cervecera es hoy en d¨ªa embotelladora, gasolinera y, cada vez m¨¢s, un gran tendero minorista. La transformaci¨®n de las tiendas Oxxo, ha pasado de vender leche y huevos a recibir remesas. Actualmente, con una red de m¨¢s de 20.000 en M¨¦xico y en un plazo m¨¢ximo de tres a?os, la cervecera que comenz¨® hace m¨¢s de un siglo en la ciudad industrial de Monterrey, con 70 obreros, est¨¢ por emprender una nueva ruta de negocios.

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