Arrogancia 4.0, la historia insostenible

Ante un futuro plagado de incertidumbre, nuestra sociedad bascula entre dos narrativas contrapuestas: la primera pone el acento en un individualismo arrogante y la ley del m¨¢s fuerte. El discurso alternativo, m¨¢s disperso, se articula sobre la comunidad, la interdependencia y la confianza. Propone un desarrollo inclusivo y sostenible que nos salve a todos, empezando por el planeta.

Nadie representa mejor la era de la Arrogancia 4.0 que los magnates superestrellas digitales. Sus apariciones p¨²blicas exhiben un frenes¨ª de brazos y cuellos reventones, pectorales marcados bajo ajustadas camisetas y americanas, trajes de astronauta o de esgrima. El cuerpo musculado es el contenedor de una masculinidad de macho alfa, acompa?ada de signos de destreza heterosexual (mujeres espectaculares; muchos hijos). Elon Musk practica el ayuno intermitente para mejorar su aspecto y tiene diez hijos de cuatro madres. As¨ª son los nuevos iconos que inspiran la cultura brogrammer (brother + programador). Es un patr¨®n de hombre blanco heterosexual, deportista, bronceado, con ropa de marca y gafas de sol. L¨ªderes que ¡ªcomo se?ala Sonia Contera, f¨ªsica en Oxford¡ª tienen como referente a Richard Feynman, uno de los padres de la bomba at¨®mica, quien encarn¨® el mito del genio mis¨®gino en Silicon Valley. Genialidad consistente en doblegar a la naturaleza y a las personas con reglas simples y trascendiendo l¨ªmites, mito que goza hoy de buena salud, cuando los estereotipos masculinos de dominaci¨®n se han fundido con el nuevo hombre tecnol¨®gico. Leyenda muy alejada, por cierto, de las innovaciones reales que contribuyen a mejorar el mundo (como, por ejemplo, las vacunas), cimentadas actualmente en un pr¨®digo y complejo enjambre de conocimientos en red.

En t¨¦rminos econ¨®micos, una porci¨®n del presente negocio de los gigantes digitales no se deriva tanto de la disrupci¨®n tecnol¨®gica como de la desregulaci¨®n; de la falta de transparencia; del monopolio de datos, clientes y servicios, como mecanismo para dominar el mercado y moldear los comportamientos. Fuera del oasis normativo europeo, las huellas de la vida humana se han trocado en una mercanc¨ªa que no nos pertenece y se utiliza con descaro para perfilar nuestro consumo, as¨ª como nuestras ideas, derechos, libertades, amores y odios.

Al tiempo, no pocos miembros de la cofrad¨ªa arrogante se han orientado hacia la especulaci¨®n financiera desde compa?¨ªas (hasta ahora) altamente sobrevaloradas en bolsa, donde la b¨²squeda del pelotazo olvid¨® la funci¨®n empresarial de explorar las enormes posibilidades de la tecnolog¨ªa para resolver los problemas de la vida que transcurre aqu¨ª y ahora. Otro rasgo no menor es la cultura de empresas abusonas, que practican la ingenier¨ªa financiera para mover sus beneficios a para¨ªsos fiscales, porque las reglas ¡ªcomo los impuestos¡ª son para los dem¨¢s y mejor es pedir disculpas que pedir permiso. Siempre se puede enviar a los abogados a litigar.

Este tipo de empresas no persiguen resolver la pobreza ni la crisis clim¨¢tica, tampoco cultivar nuestro talento y creatividad. Ofrecen vivir en un mundo virtual habitado por mujeres y hombres artificiales, turismo espacial para megarricos o gadgets car¨ªsimos para el metaverso. Su alternativa al agotamiento de los recursos del planeta Tierra es prometernos vivir en Marte. As¨ª, estos magnates superestrellas han acaparado la narrativa del futuro con una propuesta simple e integrada: ellos son el futuro. Lo grave es que pocos se atreven a cuestionarlos, por temor a que se les considere antiguos. No estamos ante la dicotom¨ªa entusiasmo/rechazo de la digitalizaci¨®n. Pero las propuestas tecnol¨®gicas desde la Arrogancia 4.0 conllevan m¨¢s concentraci¨®n de riqueza, autoritarismo y nefastos modelos de rol.

En el campo laboral, si bien las recientes ¡ªy probablemente futuras¡ª p¨¦rdidas de empleo en el sector obedecen a causas m¨²ltiples y complejas, la Arrogancia 4.0 ha alcanzado su c¨¦nit con los despidos de decenas de miles de trabajadores por correo electr¨®nico, mediante mensajes humillantes advirtiendo que hay que trabajar m¨¢s ¡ª24 horas al d¨ªa¡ª con menos recursos y dormir en la oficina.

Nos venden el modelo de la meritocracia, pero en este club de chicos, el liderazgo pasa de mano entre hombres, con frecuencia amigos y compa?eros de estudios. Bankman-Fried administraba FTX con unos pocos colegas desde un ¨¢tico en las Bahamas. Las recurrentes declaraciones p¨²blicas a favor de la diversidad de g¨¦nero contrastan con la realidad. Entre los 20 magnates tecnol¨®gicos m¨¢s ricos, solo hay dos mujeres: una viuda ¡ªCharlene Powel Jobs¡ª y una ex-Mackenzie Scott Bezos. El porcentaje de mujeres no supera el 26% en la IA, 12% en aprendizaje autom¨¢tico, 6% en desarrollo de aplicaciones m¨®viles o 10% en el establecimiento de los est¨¢ndares del metaverso; de todas ellas la mitad abandona su empleo, siendo las culturas del sector el motivo considerado por las mujeres como la segunda barrera m¨¢s importante ¡ªtras la maternidad¡ª para su permanencia en el mismo. Y en ciertas empresas el d¨ªa a d¨ªa est¨¢ repleto de bromas de mal gusto, conductas de acoso sexual y menosprecio de la capacidad de las mujeres ¡ªparticularmente si son madres¡ª de las razas no blancas, de gays y de lesbianas.

En t¨¦rminos pol¨ªticos, la Arrogancia 4.0 es contagiosa, potencia la polarizaci¨®n y magnifica el rol de lo privado frente a lo p¨²blico, debilitando la institucionalidad. Aunque nos intenten convencer de que estamos en una nueva democracia digital de libertad de expresi¨®n sin l¨ªmites, el orden algor¨ªtmico modela los flujos de informaci¨®n, los espacios de deliberaci¨®n y las fronteras entre verdad y mentira, interfiriendo en el desarrollo de la democracia y empujando hacia la autocracia.

Hay abundancia de pensamiento, pol¨ªticas y activismo que se contraponen a este escenario apocal¨ªptico y seductor, tambi¨¦n desde una parte del sector tecnol¨®gico. Pero faltan narrativas y respuestas que articulen esa energ¨ªa dispersa en torno a una concepci¨®n m¨¢s abarcadora de la sostenibilidad de la vida, en sus facetas social, econ¨®mica, ambiental, ¨¦tica¡­ y por supuesto digital. Es crucial interconectar causas, romper burbujas y reconocernos en un proyecto com¨²n en el que quepan todas las dimensiones de lo que hace la vida vivible.

Tenemos ya una agenda, la de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), que incorpora aspiraciones compartidas de pa¨ªses, empresas, organizaciones y personas en esta direcci¨®n, dot¨¢ndolas de cierta capacidad integradora. Dicha agenda se encuentra hoy en horas bajas y frente a una dram¨¢tica reversi¨®n de a?os de progreso, lo cual hace urgente habitarla, actualizarla y enriquecerla con nuevos derechos, como cuidar y ser cuidado o los derechos digitales, para generar as¨ª unos ODS 4.0 revitalizados y con mayor apropiaci¨®n.

Lo decisivo, sin embargo, es superar nuestras inercias, hechas de comodidad, indiferencia, miedo, impotencia y decepci¨®n. La Arrogancia 4.0 es un camino f¨¢cil y r¨¢pido. El de la sostenibilidad parece sencillo, pero es dif¨ªcil de poner en pr¨¢ctica pues implica autotransformaci¨®n y no ofrece r¨¦ditos inmediatos. Pero situarnos en el fr¨¢gil punto de equilibrio entre cuidar el presente y cuidar el futuro, entre lo individual y lo colectivo, no es una utop¨ªa. Requiere innovaci¨®n, compromiso, movilizaci¨®n y conciencia cr¨ªtica sobre nuestras contradicciones. Podr¨ªamos aprovechar estas fechas en las que circulan infinidad de corrientes de buenos sentimientos e intenciones para ir despoj¨¢ndonos de la esquizofrenia que nos ha instalado en vidas para consumir cuando lo que deseamos es vidas para consumar. Para ello, necesitamos potenciar agendas ¡ªindividuales y compartidas a distintas escalas¡ª sustentadas sobre todo en un irrefrenable impulso ¨¦tico.