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Canal 9, la televisi¨®n de la Comunidad Valenciana, posee una plantilla de 1.800 trabajadores, m¨¢s que Antena 3, Telecinco y la Sexta juntos, y una deuda de 1.200 millones de euros Tiene el peor ¨ªndice de audiencia entre los grandes canales auton¨®micos, junto a Telemadrid

Francisco Peregil
Centro de producción de la Radio Televisión Valenciana (Canal 9) en Burjassot (Valencia).
Centro de producci¨®n de la Radio Televisi¨®n Valenciana (Canal 9) en Burjassot (Valencia).CARLES FRANCESC

Vale que en la R¨¤dio Televisi¨® Valenciana (RTVV), tambi¨¦n conocida como Canal 9, trabajen 1.800 personas, m¨¢s gente que en Telecinco, Antena 3 y la Sexta juntos, m¨¢s personal que en Canal Sur (1.680 empleados) o Telemadrid (1.200). Vale que una plantilla tan amplia en una comunidad gobernada por el PP no haya podido destapar una sola exclusiva sobre el caso Gurtel. Vale que la audiencia de octubre se sit¨²e en un 5,8%, la m¨¢s baja de los grandes canales auton¨®micos junto a Telemadrid. Y que vaya cayendo en picado: 11,9% en 2009 y un 8% en el mismo mes del a?o anterior. (Para algunos sindicatos de la compa?¨ªa p¨²blica, como Intersindical ese descenso se debe a la p¨¦rdida de credibilidad que se ha granjeado por el ¡°no seguimiento¡± del Caso Gurtel. La direcci¨®n de la empresa, sin embargo, cree que se inform¨® de forma ecu¨¢nime y achaca la ca¨ªda a la eclosi¨®n de los canales de Televisi¨®n Digital Terrestre (TDT) y al poco presupuesto que tienen para hacer una parrilla de calidad). Proseguimos: vale que seg¨²n un informe elaborado por Hacienda a petici¨®n del juez Antonio Pedreira, el canal gastase en cubrir la visita del Papa a Valencia en 2006 casi 15 millones de euros (14.713.940,75). Vale que Canal 9 comprase el a?o pasado los derechos de la F¨®rmula 1 por una cifra que la direcci¨®n se niega a desvelar y retransmita las carreras a la misma hora en que se puede ver por La Sexta. Vale que el ente deba 1.099 millones de euros a los bancos y cien millones a sus proveedores. Y que las compa?¨ªas que le prestan servicio tarden en cobrar dos a?os. Vale. Pero¡­ ?hasta cu¨¢ndo puede prolongarse una situaci¨®n as¨ª?

Los primeros que aseguran querer cambiarla son sus propios gestores. ¡°Tenemos una plantilla cicl¨®pea, pero a la hora de la verdad, cuesta hacer programas de producci¨®n propia¡±, indica un directivo que solicita el anonimato. ¡°Hay un mont¨®n de gente que ocupa oficios que ya no existen, como los montadores de magneto, que es como si en un peri¨®dico tuvieras linotipistas. Y como no se quieren reconvertir, tienes que contratar a gente. Entre los turnos, las bajas por enfermedad y los moscosos (d¨ªas de libre disposici¨®n), nos resulta muy dif¨ªcil disponer de un equipo estable de 35 personas para montar un programa. Las bajas justificadas nos cuestan cuatro millones de euros al a?o, casi un 5% de los 97 millones que nos asigna la Generalitat como presupuesto. Tenemos picos de absentismo de hasta el 14%, que suelen coincidir con las vacaciones escolares de junio, el puente de la Constituci¨®n, la Semana Santa. Aqu¨ª se ha comprado la paz social con convenios colectivos muy buenos. Ha sido culpa de los directivos, los sindicatos y los gerentes. No hay ning¨²n responsable, pero lo son todos en general. Mientras ha habido dinero, no pasaba nada, pero ahora¡­¡±.

Canal 9 compr¨® en 2010 los derechos de la F¨®rmula 1 por una cifra que la direcci¨®n se niega a desvelar

Tras diez entrevistas efectuadas el jueves en el Mercado Central solo dos personas mostraron una opini¨®n favorable al Canal 9. Un ciudadano dec¨ªa: ¡°Han confundido la cultura valenciana con lo chabacano¡±. Otro lament¨® que se use principalmente para difundir ¡°propaganda institucional¡±. Un cuarto asum¨ªa y justificaba la supuesta parcialidad ¨C¡°Si aqu¨ª manda el PP es l¨®gico que tenga su influencia en la tele¡± ¨C, aunque se quejaba de la ¡°mezcla de valenciano y catal¨¢n¡± que se emplea en el canal. Y varias personas se quejaron del coste que acarrea. La direcci¨®n, sin embargo, sostiene que en los ¨²ltimos dos a?os ha aplicado una ¡°econom¨ªa de guerra¡± mediante la cual ha recortado gastos en un 40%. ¡°Hemos ahorrado de todo, menos en personal: fotocopiadoras, coches, tel¨¦fonos, m¨®viles¡­ Y, sobre todo, en contenidos. Pero el gasto en n¨®minas ocupa el 85% de nuestro presupuesto. Y hoy en d¨ªa, una empresa que gaste en personal m¨¢s del 25% empieza a tener problemas¡±, se?ala Jos¨¦ L¨®pez Jaraba, director de Canal 9.

El candidato presidencial del PP, Mariano Rajoy, ha prometido esta semana promover una ley para privatizar canales auton¨®micos. Pero ni los sindicatos consultados ni la direcci¨®n de la empresa creen que eso vaya a ser posible. Primero, porque no ser¨ªa rentable. Y segundo, porque dudan de que ninguna de las autonom¨ªas hist¨®ricas vaya a desprenderse de sus teles. Pero, aunque no se llegue a la privatizaci¨®n, los trabajadores temen un Expediente de Regulaci¨®n de Empleo (ERE) despu¨¦s de las elecciones generales. ¡°El problema es que el ERE no ser¨ªa la peor noticia de todas¡±, explica Jaume Mu?oz, miembro del comit¨¦ de empresa por la organizaci¨®n Intersindical. ¡°Porque el ERE nos permitir¨ªa negociar. Pero lo que tememos es que quieran hacer una criba y se quieran quitar de en medio a los cr¨ªticos¡±. Y con esta declaraci¨®n entramos de lleno en la idiosincrasia de Canal 9: ¡°Aqu¨ª¡±, contin¨²a Mu?oz, ¡°las cosas se han hecho como en otros sitios, pero a lo bruto. Hasta hace poco ten¨ªamos un secretario general, Vicente Sanz, que era el que verdaderamente hac¨ªa y deshac¨ªa en la tele. Hab¨ªa sido antiguo presidente provincial del PP en Valencia. Y lo echaron en 1994 del puesto pol¨ªtico cuando se difundieron unas conversaciones en las que dec¨ªa que ¨¦l estaba en pol¨ªtica para forrarse. De all¨ª lo pusieron de mandam¨¢s en la tele hasta que ahora lo tuvieron que despedir tras ser acusado por tres trabajadoras de acoso sexual. Pero durante todos estos a?os ha contratado a quien ¨¦l quiso y con el sueldo que quiso. De tal forma que el sindicato mayoritario hasta esta semana en que ha habido elecciones era uno, el USO, en el que ¨¦l confeccionaba las listas. Por eso tememos que ahora hagan una criba selectiva¡±.

¡°Tenemos una plantilla cicl¨®pea, pero cuesta hacer programas de producci¨®n propia¡±,
indica un directivo

El hacha llegar¨¢. Lo ¨²nico que no se sabe es cu¨¢ndo, con qu¨¦ fuerza ni a cu¨¢nta gente va a afectar. Pero ni los trabajadores m¨¢s optimistas se plantean que no vaya a haber despidos. Para los directivos de Canal 9 la soluci¨®n estar¨ªa en una palabra que en boca de ellos adquiere poderes casi m¨¢gicos: la ¡°externalizaci¨®n¡± de servicios. ¡°As¨ª se compite hoy en d¨ªa¡±, indica un miembro de c¨²pula de Canal 9. ¡°Por eso Tele 5 puede permitirse tener solo 400 empleados. Porque la productora Atlas trabaja para ellos. Ese es el modelo que rige tambi¨¦n en Baleares, Canarias o Arag¨®n, donde tienen externalizados hasta los informativos. Es como si en tu peri¨®dico los fot¨®grafos pertenecieran a otra empresa, como Prosegur. Aqu¨ª los informativos seguir¨ªamos haci¨¦ndolos nosotros, pero la mayor parte de los servicios, como el departamento de publicidad, lo contratar¨ªamos fuera. La gente confunde externalizaci¨®n con privatizaci¨®n y no es lo mismo¡±.

Con la externalizaci¨®n la direcci¨®n asegura que pagar¨ªa ¡°hasta cuatro veces menos¡± por el mismo servicio. Pero la plantilla perder¨ªa buena parte de su poder adquisitivo. El sindicalista Jaume Mu?oz, sin embargo, piensa que ya queda muy poco por externalizar en Canal 9 y que lo que hay que hacer es administrar bien los recursos propios. Entonces, si ya hay gran parte del trabajo que se contrata a otras empresas ?c¨®mo ocupan su tiempo laboral los 1.800 empleados? ¡°Es un tema delicado¡±, asume Mu?oz. ¡°Los profesionales de Canal 9 son los mejores. Pero hay una incompetencia manifiesta por parte de los cargos para asignar tareas. Por ejemplo, han contratado a la tertuliana de La Noria Isabel Dur¨¢n para moderar un programa de debate. Y tambi¨¦n se han tra¨ªdo a Fernando Quintela, que ven¨ªa de dirigir Intereconom¨ªa. Ese dinero se pod¨ªa haber ahorrado empleando a nuestra gente¡±.

Los sindicatos, por supuesto, creen que es posible y necesaria una televisi¨®n p¨²blica bien gestionada. El director de Canal 9, tambi¨¦n lo ve as¨ª. Pero indica que hay que modificar un modelo ¡°obsoleto¡±. ¡°La soluci¨®n no la tenemos los gestores, sino los partidos pol¨ªticos de la Comunidad¡±, se?ala L¨®pez Jaraba. ¡°Ellos son quienes tienen que llegar a un acuerdo, como acaban de hacer en Galicia, para aprobar una ley que permita modernizarnos y financiarnos de forma apropiada¡±.

Mientras tanto, a esperar. Los valencianos podr¨¢n matar el tiempo de incertidumbre viendo los debates moderados por Isabel Dur¨¢n o las carreras de F¨®rmula 1 retransmitidas a la misma hora que La Sexta.

Tres cosas que no suelen decirse

F. Peregil, Valencia

Primera. El catedr¨¢tico valenciano de Historia e Instituciones Econ¨®micas Jordi Palafox se?ala que cuando se habla sobre el endeudamiento de Canal 9 hay un rasgo que no siempre se recuerda: "La valenciana es de las pocas televisiones que han tenido capacidad para endeudarse por s¨ª misma porque contaba con el aval de la Generalitat. Pero lo que se ha hecho en otras autonom¨ªas es inyectar dinero a sus canales directamente, absorber sus deudas. Con lo cual, los gastos de las auton¨®micas no var¨ªan tanto de unas a otras".

Tal afirmaci¨®n la suscribe por completo el director de Canal 9, Jos¨¦ L¨®pez Jaraba, quien asegura que sobre ¨¦l pesa el ¡°bald¨®n medi¨¢tico¡± de los 1.099 euros que deben a los bancos. La televisi¨®n catalana, con una audiencia (13,7) que supera m¨¢s del doble a la de Canal 9, posee 2.700 trabajadores y un gasto anual de unos 600 millones de euros, seis veces m¨¢s que Canal 9. ¡°Y nadie cuestiona en Catalu?a la necesidad de tener un buen canal auton¨®mico. Aunque ahora que se est¨¢n cerrando quir¨®fanos all¨ª, por primera vez sienten que parte de los ciudadanos critican su presupuesto¡±, indica un directivo de Canal 9.

El ¡°bald¨®n medi¨¢tico¡± valenciano de los 1.099 millones se eliminar¨ªa en cuanto Hacienda asumiera la deuda. ¡°Pero en ese momento, el d¨¦ficit de la Comunidad se disparar¨ªa y la Generalitat tendr¨ªa un problema con el Estado¡±, recuerda Jos¨¦ Ignacio Pastor, vicepresidente por el PSOE en el consejo de administraci¨®n del ente desde 2003 hasta 2011.

Segunda. La segunda cuesti¨®n que no suele recordarse, seg¨²n Jordi Palafox, es que cuando la oposici¨®n achaca los malos resultados de las elecciones a la manipulaci¨®n que se ejerce en el canal auton¨®mico, a menudo no se recuerda su baja audiencia. "Eso es verdad, pero solo en parte", admite Jos¨¦ Ignacio Pastor. "Porque aunque la audiencia ahora es escasa, hace cuatro a?os era mucho mayor. Y adem¨¢s, el PP dise?¨® una estrategia muy clara: se centraron en atender los gustos de las poblaciones menores de 10.000 habitantes y de la gente mayor de 65 a?os. Y electoralmente, sac¨® provecho de ese dise?o".

Tercera. Canal 9 fue fundado en 1989 bajo el Gobierno del socialista Joan Lerma, quien gobern¨® en la Comunidad Valenciana hasta 1995. ?Todos los males sobre parcialidad o mala gesti¨®n provienen de los 16 a?os de Gobierno auton¨®mico del PP? "El PSOE tambi¨¦n tiene su parte de culpa", reconoce Jos¨¦ Ignacio Pastor. "Pens¨® que iba a gobernar siempre y no cre¨® los mecanismos para construir una televisi¨®n m¨¢s neutral, no prepar¨® una televisi¨®n de ciudadanos m¨¢s libres".

M¨¢s informaci¨®n
Las televisiones auton¨®micas, un agujero sin fondo y sin audiencia

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Sobre la firma

Francisco Peregil
Redactor de la secci¨®n Internacional. Comenz¨® en El Pa¨ªs en 1989 y ha desempe?ado coberturas en pa¨ªses como Venezuela, Hait¨ª, Libia, Irak y Afganist¨¢n. Ha sido corresponsal en Buenos Aires para Sudam¨¦rica y corresponsal para el Magreb. Es autor de las novelas 'Era tan bella', ¨Cmenci¨®n especial del jurado del Premio Nadal en 2000¨C y 'Manuela'.

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