Roures posee 250 millones en 150 cuentas, un tercio en para¨ªsos fiscales

El f¨²tbol espa?ol, uno de los m¨¢s cotizados del mundo, afronta un cambio de modelo en la comercializaci¨®n de los derechos audiovisuales que supondr¨¢ la homologaci¨®n con el resto de las principales ligas europeas. El Gobierno prepara un real decreto que regular¨¢ la venta conjunta de los derechos de todos los clubes, poniendo as¨ª fin a la cesi¨®n individual a los canales de televisi¨®n, una pr¨¢ctica habitual en los ¨²ltimos a?os. El nuevo sistema se aplicar¨¢ a partir de la temporada 2016-2017, seg¨²n las previsiones avanzadas por el secretario de Estado para el Deporte, Miguel Cardenal.

El contrato en vigor para la explotaci¨®n del f¨²tbol expira al final de la actual campa?a, de modo que est¨¢ en juego c¨®mo se gestionar¨¢ la temporada 2015-2016, que ser¨¢ de transici¨®n. Los operadores ya est¨¢n tomando posiciones.

Jaume Roures tiene firmados contratos con la mayor¨ªa de los clubes, entre ellos el Real Madrid. Para sellar estas alianzas, el empresario ha impulsado en el ¨²ltimo a?o la compa?¨ªa Futmedia, fundada en noviembre de 2013, a la que est¨¢n vinculados Taxto Benet y Gerard Romy, sus socios en Mediapro, la matriz del holding. La nueva marca figura con un capital social de 368 millones de euros y se integra en el entramado empresarial creado por Roures.

Futmedia es una del centenar largo de sociedades en las que el inversor catal¨¢n tiene una relaci¨®n directa. Son empresas enfocadas principalmente a la gesti¨®n de derechos, producci¨®n de cine y de televisi¨®n, distribuci¨®n de se?ales para operadores nacionales e internacionales, comercializaci¨®n publicitaria y servicios t¨¦cnicos. Mediapro posee el canal de pago GolT y es accionista de Imagina, la entidad que impuls¨® el nacimiento de La Sexta, televisi¨®n integrada hoy en Atresmedia, grupo liderado por Planeta.

En 2013, Mediapro obtuvo un resultado, antes de impuestos, de 7,1 millones de euros de beneficio, frente a los 83,2 millones de p¨¦rdidas del ejercicio anterior. Seg¨²n el informe de gesti¨®n, la sociedad consigui¨® ¡°volver a los n¨²meros positivos tras las p¨¦rdidas que ven¨ªa sufriendo en los ¨²ltimos ejercicios que se deb¨ªan principalmente a la entrada en el negocio de la explotaci¨®n de los derechos audiovisuales del f¨²tbol en Espa?a¡±. En 2010 hab¨ªa solicitado concurso de acreedores y en 2012 cerr¨® la edici¨®n impresa del diario P¨²blico.

Futmedia es la nueva sociedad del grupo para gestionar las im¨¢genes

Las cifras de Mediapro contrastan notablemente con los estados financieros de las empresas en las que participa Roures. Son sociedades que operan en China, Canad¨¢, Dinamarca, India, Luxemburgo, Rumania, Holanda, Singapur y Estados Unidos, entre otros pa¨ªses. Roures figura en casi 150 cuentas bancarias abiertas en distintas entidades financieras, en la mayor¨ªa de las cuales aparece como cotitular con empresas. A finales de octubre, el montante rondaba los 250 millones de euros.

Estas cuentas est¨¢n registradas en una veintena de pa¨ªses, entre ellos Argentina, Polonia, Portugal, Reino Unido, Emiratos ?rabes, Rep¨²blica Dominicana, Nueva Zelanda y Estados Unidos. Y tambi¨¦n en para¨ªsos fiscales y centros financieros offshore (territorios con una tributaci¨®n privilegiada) como las Islas Caim¨¢n, Singapur, Suiza, Liechtenstein o Gibraltar, en los cuales acumula unos 75 millones, casi el 30% del total, seg¨²n documentos a los que ha tenido acceso EL PA?S. Un portavoz de Mediapro ha declinado aclarar los contratos firmados a trav¨¦s de Futmendia y ante las preguntas sobre las cuentas en para¨ªsos fiscales se ha limitado a responder: ¡°Sin comentarios¡±.

La manera en la que Mediapro se ver¨¢ afectada por el cambio de modelo en el sistema de comercializaci¨®n de la Liga es una inc¨®gnita, aunque en el sector nadie niega las buenas relaciones de Roures con el presidente de la LFP, Javier Tebas. Ante el escenario que se avecina, el Gobierno no ha detallado c¨®mo lo abordar¨¢ reglamentariamente. Lo que s¨ª parece descartada es la posibilidad de adelantar un a?o la venta colectiva de los derechos.

Espoleada por la muerte de un hincha del Deportivo en los aleda?os del Vicente Calder¨®n, la Liga est¨¢ volcada en la b¨²squeda de medidas efectivas para atajar la violencia dentro y fuera de los estadios y ha dejado aparcada ¡ªal menos ante la opini¨®n p¨²blica¡ª c¨®mo se comercializar¨¢n los derechos la pr¨®xima temporada. El Barcelona, uno de los dos grandes de la Liga, todav¨ªa no se ha decantado por ninguna cadena pese a las avanzadas conversaciones mantenidas con Telef¨®nica. La operadora, propietaria de la plataforma Movistar TV, ha sellado recientemente un acuerdo con la Real Sociedad para cederle sus derechos el curso 2015-2016, prorrogable por dos m¨¢s.

Grandes o peque?os, todos los clubes tienen en la televisi¨®n su principal fuente de financiaci¨®n. La negociaci¨®n conjunta ¡ªa la que en su d¨ªa se resistieron Madrid y Bar?a, los pesos pesados de la Liga y entre los m¨¢s ricos del mundo por ingresos¡ª es vista como un mecanismo de redistribuci¨®n m¨¢s equitativo. A partir de la temporada 2016-2017 se establecer¨¢n nuevos criterios: un 50% ser¨¢ lineal, un 25% por resultados hist¨®ricos y un 25% por implantaci¨®n social. ¡°Nuestro objetivo es que la diferencia entre el primero y el ¨²ltimo sea de 1 a 3,5 en lugar de 1 a 6,5, como ocurre ahora¡±, afirma el presidente de la LFP.

La meta es alcanzar al menos 1.000 millones de euros por temporada. Para ello ser¨ªa necesario incrementar (pr¨¢cticamente duplicar) los ingresos por la venta de los derechos internacionales hasta los 400-450 millones, seg¨²n c¨¢lculos del sector. La adjudicaci¨®n de los derechos nacionales estar¨ªa sujeta a los principios de transparencia, no discriminaci¨®n y libre concurrencia, como cualquier subasta o concurso p¨²blico. Su vigencia se limitar¨ªa, previsiblemente, a tres a?os.

Adem¨¢s del negocio procedente de la explotaci¨®n de los derechos, el f¨²tbol genera a su alrededor una gran actividad econ¨®mica, que abarca desde la producci¨®n de las se?ales de los partidos hasta la gesti¨®n de los patrocinios. En este cap¨ªtulo, Mediapro se ha llevado la parte m¨¢s jugosa del pastel. Produce todos los partidos de la Liga, ya sean los que emiten los operadores de pago o los que se difunden en abierto. Incluso pone las c¨¢maras en los encuentros de Primera y Segunda que retransmiten los dos gigantes de la televisi¨®n privada, Mediaset y Atresmedia, respectivamente.