El bloqueo pol¨ªtico asfixia RTVE y pone en peligro la retransmisi¨®n de los Juegos Ol¨ªmpicos

La corporaci¨®n RTVE vive desde hace un a?o en una situaci¨®n de provisionalidad. La incapacidad del Parlamento para elegir un consejo de administraci¨®n y consensuar un presidente culmin¨® con el nombramiento, a finales de julio de 2018, de la periodista Rosa Mar¨ªa Mateo como administradora provisional ¨²nica. La falta de un presupuesto ajustado a las necesidades ha llevado a la televisi¨®n p¨²blica a cerrar la temporada con la peor audiencia de su historia, no tiene dinero para comprar los Juegos Ol¨ªmpicos y prev¨¦ terminar el ejercicio con d¨¦ficit.

El grupo audiovisual p¨²blico est¨¢ al l¨ªmite. La asfixia econ¨®mica, derivada del bloqueo pol¨ªtico, repercute en su parrilla. TVE no ha podido adquirir los derechos de retransmisi¨®n de los Juegos de Tokio 2020, apenas tiene contenidos de ficci¨®n o programas entretenimiento en la nevera y los informativos han sufrido tal sobrecarga esta temporada que en agosto dejar¨¢ de emitir el telediario de La 2 por falta de personal. ¡°Esperamos que haya pronto un Gobierno y en el pr¨®ximo presupuesto se incluyan entre 50 y 60 millones adicionales para poder comprar los Juegos Ol¨ªmpicos¡±, explica un alto directivo de la corporaci¨®n. ¡°Los hemos tenido siempre. Para TVE son un s¨ªmbolo¡±. Todas las cadenas p¨²blicas de la UE, salvo las de B¨¦lgica y Espa?a, han adquirido ya los derechos a Discovery Communications. ¡°Necesitamos negociar una subvenci¨®n extraordinaria con el Gobierno¡±, reclama la corporaci¨®n.

El Ejecutivo de Pedro S¨¢nchez hab¨ªa previsto ¡°dos o tres meses¡± de interinidad, a la espera de la elecci¨®n de un presidente de RTVE por concurso p¨²blico. Los plazos se han ido dilatando y el proceso est¨¢ varado. Algunos partidos, que aceptaron a rega?adientes el modelo, ven una ocasi¨®n ¨®ptima para tumbarlo. Mientras tanto, la corporaci¨®n sobrevive en una situaci¨®n precaria. ¡°Estamos gestionando lo mejor posible. Esperamos tiempos mejores para poder acudir a una ventanilla en la que entiendan el problema que tenemos¡±, a?aden fuentes de la direcci¨®n.

En esta etapa, RTVE ha avanzado en igualdad ¡ªla brecha salarial se ha reducido¡ª, se han unido voces m¨¢s plurales a las tertulias y se ha experimentado en desarrollos digitales, pero la compa?¨ªa se ve ¡°encorsetada¡± por una legislaci¨®n que regula las empresas p¨²blicas, pero que no tiene en cuenta las peculiaridades de la televisi¨®n.

Contenidos. ¡°No tenemos nevera. Si un producto no funciona, no hay reserva. Se sigue emitiendo aunque no cale. Y eso repercute en los resultados¡±. Este es el gran reto al que se ha enfrentado TVE esta temporada, seg¨²n sus responsables. ¡°Los contenidos hay que amortizarlos. No hay con qu¨¦ reponer los fracasos. A veces es una tortura mantenerlos en antena, porque el p¨²blico se va. De ficci¨®n vamos muy ajustaditos, incluso apurados para dar dos series a la semana¡±, a?aden. Para intentar salir de este c¨ªrculo, la cadena ha optado por explorar el campo de la coproducci¨®n en dos ¨¢mbitos: la UE y Latinoam¨¦rica. La serie In¨¦s del alma m¨ªa, basada en la novela hom¨®nima de Isabel Allende y coproducida con Chilevisi¨®n, es un ejemplo para abaratar costes. ¡°Las grandes plataformas son potenciales aliados siempre y cuando no te coman y se adue?en de la distribuci¨®n¡±, advierte TVE.

Informativos. Tras la llegada de Mateo a Prado de Rey, una de las primeras medidas fue la renovaci¨®n de los informativos. El nuevo equipo se propuso hace un a?o recuperar la credibilidad. En la anterior etapa de gesti¨®n los telediarios estaban ¡°muy pegados al Gobierno¡± y acumulaban ¡°denuncias internas de manipulaci¨®n¡±, se?ala la direcci¨®n. El primer paso fue una reestructuraci¨®n a fondo, con el relevo de editores y presentadores. El objetivo era una informaci¨®n ¡°plural, veraz y en la que se reconozcan todos¡±. Por primera vez, TVE organiz¨® un debate con los candidatos a la presidencia del Gobierno y dedic¨® abundantes recursos, econ¨®micos y humanos, a la cobertura de las sucesivas citas electorales. Esta elevada ¡°carga informativa¡± se ha dejado sentir en la plantilla, especialmente entre el personal de medios t¨¦cnicos, que no ha podido librar en tiempo y forma. Hacienda aprob¨® la contrataci¨®n temporal de trabajadores para atender la sobrecarga derivada de los procesos electores. Pero esos contratos han vencido. TVE ha reestructurado la oferta de actualidad y ha decidido suprimir temporalmente ¡ªen principio durante seis semanas¡ª la emisi¨®n de La 2 Noticias por falta de personal. En los ¨²ltimos 11 a?os este espacio no hab¨ªa desaparecido en agosto. La cadena insiste en que la plantilla est¨¢ ¡°muy justa¡± y que el testigo informativo en verano lo toma el Canal 24 Horas.

Financiaci¨®n. RTVE dispone en 2019 del mismo presupuesto que en 2017 y 2018. Se ha ido prorrogando sin tener en cuenta cambios importantes, como la menor deducci¨®n del IVA (que implica ingresar a Hacienda unos 30 millones adicionales) y el incremento salarial (por encima del 2%) en una plantilla con 6.500 trabajadores que absorbe en torno al 40% del presupuesto. Mateo contaba con 1.032 millones. Sin embargo, se prorrog¨® el presupuesto del a?o anterior (1.001 millones). RTVE se coloca ya en el peor escenario y calcula que terminar¨¢ el ejercicio con d¨¦ficit ¡°si no hay oportunidad de recabar subvenciones complementarias¡±. Los n¨²meros rojos volver¨¢n pese a ¡°los ajustes y la pol¨ªtica de ahorro¡± en la gesti¨®n y un aumento de los ingresos comerciales y patrocinio. ¡°Hemos procurado no tocar la programaci¨®n, que es el n¨²cleo del negocio¡±, explica la compa?¨ªa. Para empeorar la situaci¨®n, las tasas de los operadores privados para financiar RTVE han bajado. El grupo estatal ha planteado que la nueva ley audiovisual extienda esta obligaci¨®n a Netflix, HBO, Amazon y otros operadores de Internet.

Audiencias. TVE ha terminado la temporada con la audiencia m¨¢s baja de su historia (9,7% de cuota de pantalla) pese que se apunta 18 de los 20 programas m¨¢s vistos, con el f¨²tbol, el debate electoral y Eurovisi¨®n como grandes bazas. El resultado de los informativos, su se?a de identidad, no ha sido especialmente fruct¨ªfero. Los telediarios (sumada la audiencia de La 1 y del Canal 24 Horas) han cerrado con una media de 1.816.000 espectadores y una cuota de pantalla del 13,1%, por detr¨¢s de Antena?3 (l¨ªder con 2.067.000 y 15,4%) y de Telecinco (1.961.000 y 14,5%). ¡°Cuando hay un cambio de direcci¨®n, siempre baja la audiencia de los telediarios. Una parte del p¨²blico, muy ideologizado, se da de baja de golpe¡±, sostiene TVE, que adem¨¢s subraya c¨®mo las cadenas privadas tienen ¡°muy protegidos¡± los noticieros, con concursos que dejan la audiencia en alto. En general, esta temporada La 1 ha ganado audiencia joven, hasta los 24 a?os, y ha perdido entre los de 65, su p¨²blico m¨¢s fiel.

Contratos. Para recuperar posici¨®n en el sector y ampliar su cartera de cine, TVE ha suscrito contratos con las majors de Hollywood (Universal, Warner, Sony). La corporaci¨®n defiende contratos como el del exministro de Cultura M¨¤xim Huerta, al frente del programa A partir de hoy. Su remuneraci¨®n (46.800 euros por dos meses) est¨¢ ¡°en una franja de normalidad respeto a otras figuras televisivas¡± e incluso ¡°por debajo del mercado¡±, dice la empresa. TVE cancel¨® contratos y retir¨® de la parrilla programas como Hora punta, pilotado por Javier C¨¢rdenas, por entender que no encajaba en una televisi¨®n p¨²blica.?