Paul Bragiel: ¡°Los inversores espa?oles no son suficientemente ambiciosos¡±

Un hombre de diferentes pasiones", as¨ª se define Paul Bragiel cuando sintetiza su periplo vital. Pero es dif¨ªcil resumir en pocas palabras lo que este monstruo de tres cabezas ha hecho a lo largo de su vida. Comenz¨® emprendiendo con Paragon Five, una compa?¨ªa de desarrollo de videojuegos, con el objetivo de cumplir uno de sus sue?os: ser quien los dise?a. Aprendi¨® de forma autodidacta a programar y tambi¨¦n dise?o gr¨¢fico web. A los 21 a?os vendi¨® su primer prototipo a Capcom, compa?¨ªa japonesa l¨ªder en la fabricaci¨®n y distribuci¨®n de videojuegos. "Hice m¨¢s dinero en un a?o de lo que ganaban mis padres en cinco", cuenta. Ahora tiene un equipo con empleados en Estados Unidos, Holanda, Polonia, e incluso en Ucrania.

Despu¨¦s de su aventura con los videojuegos fund¨® Meetro y Lefora, que le catapultaron al ¨¦xito y dieron pie al primer gran cambio en su vida: convertirse en inversor en 2010 al fundar i/o Ventures, una aceleradora con base en San Francisco (Estados Unidos). Mont¨® un equipo con sus amigos y su hermano: algunos de ellos hab¨ªan trabajado en Bittorrent, MySpace y Youtube. Y la cosa fue creciendo. Fue inversor en Uber y en Zappos y desde entonces ha creado ecosistemas de startups en ?frica, el sudeste asi¨¢tico y el norte y este de Europa. Hoy tiene puesta la mirada en Espa?a y los pa¨ªses hispanohablantes, al acecho del ¨²ltimo mercado que le queda por conquistar.

P. ?Qu¨¦ piensa que tenemos en Espa?a que pueda ser interesante para los inversores?

R. He visto muchas startups que me han llamado la atenci¨®n. La industria del gaming es atractiva y eso es muy buena se?al: si esa industria funciona bien en un pa¨ªs es muy posible que haya grandes startups tambi¨¦n en otros ¨¢mbitos. En las empresas emergentes de videojuegos est¨¢n los mejores ingenieros y suelen dejar el mundo del gaming con unos 35 a?os para empezar en otros proyectos.

Tambi¨¦n he visto muchas que mezclan deportes y tecnolog¨ªa. Aqu¨ª ten¨¦is los mejores equipos de f¨²tbol del mundo y tambi¨¦n necesitan avanzar tecnol¨®gicamente. Creo que se pueden crear muchas cosas relacionadas con el deporte desde el sector sanitario o anal¨ªtico y es en ese espacio donde estoy buscando oportunidades.

P. ?En qu¨¦ sectores tiene puesto el foco?

R. Cada regi¨®n del mundo se centra en una industria diferente, pero yo tengo m¨¢s bien objetivos globales. En Silicon Valley me gusta hacer realidad virtual o aumentada, inteligencia artificial o government technology, proyectos que implementan la tecnolog¨ªa en el ¨¢mbito gubernamental. En Asia est¨¢n m¨¢s enfocados en las fintech, log¨ªstica y comercio online. ?frica es totalmente diferente, est¨¢n apostando por la energ¨ªa y la educaci¨®n. Y en Espa?a, como te dec¨ªa, me fijo en la tecnolog¨ªa aplicada al deporte.

Sucede que la mayor¨ªa de los inversores espa?oles no han sido antes emprendedores, son especialistas en finanzas

R. Creo que los inversores espa?oles no son lo suficientemente ambiciosos. Quiz¨¢s porque solo se centran en Espa?a, porque quieren que su dinero ayude a crecer a empresas de su pa¨ªs. Tambi¨¦n sucede que la mayor¨ªa de los inversores espa?oles no han sido antes emprendedores, son especialistas en finanzas. ?C¨®mo puedes decir que una compa?¨ªa es buena si nunca has estado al frente de una? Aunque hay excepciones, claro. Pero la mayor¨ªa son del mundo de las finanzas. Y el venture capital no son finanzas. Tienes que saber reconocer a un buen emprendedor y eso te lo da la experiencia en ese mundo. Por suerte tambi¨¦n conozco a varios emprendedores en Espa?a que, despu¨¦s de vender sus empresas, se hicieron inversores. Creo que ese es el proceso, porque pas¨® igual en Silicon Valley hace 15 o 20 a?os.

P. ?C¨®mo cree que pueden las grandes empresas empoderar su talento?

R. Las grandes corporaciones deber¨ªan animar a los trabajadores a arriesgarse, especialmente a la gente joven. No hay que decirles que hagan lo mismo que los dem¨¢s: hay que dejarles experimentar, y correr riesgos mayores. No todo el mundo ha nacido para ser emprendedor, pero las actitudes necesarias se pueden potenciar y las grandes empresas deber¨ªan hacerlo m¨¢s a menudo. Ese cambio de mentalidad puede ayudar a las compa?¨ªas a avanzar y alcanzar un grado m¨¢s en la innovaci¨®n, adem¨¢s de dar pie a crear proyectos mejores y m¨¢s disruptivos.

P. Hace unos a?os estuvo a las puertas de participar en la competici¨®n de esqu¨ª de los Juegos Ol¨ªmpicos de Invierno de Sochi. ?Qu¨¦ ha aprendido del deporte que haya podido practicar en su carrera para tener ¨¦xito en sus negocios?

R. He aprendido much¨ªsimo. Lo primero es que, aunque siempre he pensado que la gente es incre¨ªble, ahora s¨¦ que los seres humanos son tremendamente flexibles y espectacularmente fuertes tanto f¨ªsica como mentalmente. Y en segundo lugar, las personas pueden ejercer un papel de apoyo fundamental. Si tienes grandes sue?os, grandes metas y grandes aspiraciones, la gente te va a ayudar a conseguirlas. A m¨ª me han apoyado much¨ªsimo y me han empujado a conseguirlo. Y esto no solo ocurre en el deporte, ocurre en todos los ¨¢mbitos.

Cualquier idea grande y loca que tengas ¡ªcon algo de l¨®gica detr¨¢s¡ª va a hacer que la gente se una y la apoye. Todo el mundo quiere formar parte de las grandes historias. Lo mismo pasa con las startups, ?por qu¨¦ la gente se lanza a ello, sin dinero, con todos los riesgos que conlleva? Es porque detr¨¢s hay grandes sue?os y quieren hacer algo diferente con sus vidas en lugar de estar perdiendo el tiempo en trabajos que no les definen.