Hoja de ruta para digitalizar tu planta

Conferencias, foros, art¨ªculos¡­ Sea cual sea el espacio, en todos ellos se habla, una y otra vez, sobre las bondades de digitalizar una f¨¢brica. Queremos ser m¨¢s productivos, m¨¢s eficientes en costes, generadores de empleo de calidad, todo esto es formidable, pero¡­ c¨®mo lo traslado a mi negocio, c¨®mo lo implemento en mi planta. ?Me pongo a comprar robots? ?A poner sensores por doquier? No es importante analizar todas las nuevas tecnolog¨ªas, lo importante es que veamos todo de forma conjunta y c¨®mo impacta esto en mi negocio.

Obviamente, primero tenemos que entender que la transformaci¨®n digital no es un objetivo, sino un medio para llegar m¨¢s lejos. Entendiendo esto, debemos dise?ar una hoja de ruta, una estrategia digital que nos permita llegar al punto al que nos queremos dirigir. Ve¨¢moslo en cinco pasos.

1.- Haz una due diligence digital. Analiza tu empresa y mira qu¨¦ procesos pueden mejorar con la digitalizaci¨®n, qu¨¦ habilitadores (Big Data, Cloud, Data Analytics, IoT¡­) son los que te pueden dar una ventaja competitiva sostenible en el futuro. Selecciona qu¨¦ ¨¢reas, procesos o funciones pueden ser m¨¢s interesantes digitalizar para tu negocio. Para ello, debemos conocer lo que nos ofrece la tecnolog¨ªa y saber lo que nos permite hacer en nuestro negocio en cada momento. No todo tiene que ser objeto de transformaci¨®n, ni hacerse a la vez. Es m¨¢s f¨¢cil asumir el cambio si se hace poco a poco, por proyectos, tanto desde un punto de vista financiero, como de personas.

La transformaci¨®n digital no es un objetivo, sino un medio para llegar m¨¢s lejos.

2.- Prepara y atrae talento. Vivimos en un momento en el que hay que estar constantemente poni¨¦ndose al d¨ªa de las nuevas tecnolog¨ªas que se incorporan a nuestras vidas. Este cambio no va ¨²nicamente de gadgets y herramientas disruptivas, es tambi¨¦n cultural. Las personas tienen que reciclarse y las empresas tenemos que aportar

nuestro granito de arena para ayudarlas. La tecnolog¨ªa permite la disrupci¨®n, pero son las personas las que la provocan. Adicionalmente, una empresa innovadora y moderna atrae el talento de las nuevas generaciones que quieren aportar nuevas ideas y modelos de trabajo.

En un pa¨ªs como el nuestro, donde s¨®lo el 20% del tejido empresarial est¨¢ digitalizado, hay que ponerse a trabajar ya.

3.- Pon al cliente en el centro. El consumidor de hoy tambi¨¦n es diferente. Quiere lo que ¨¦l necesita, no ¡°caf¨¦ para todos¡±, quiere su producto personalizado, con sus caracter¨ªsticas concretas, y lo quiere en un momento dado, ni antes ni despu¨¦s. Quiz¨¢s debamos dise?ar f¨¢bricas distintas, m¨¢s modulares y con la flexibilidad necesaria para adaptarse a pedidos a la carta y a las necesidades de nuestros clientes, o quiz¨¢s tengamos que dise?ar nuevos modelos de negocio que nos permitan llegar antes o mejor a nuestros clientes de hoy y del futuro.

4.- Cultura organizativa. Otro de los cambios importantes que viene con esta Revoluci¨®n Digital tiene que ver con las estructuras organizativas. La forma de trabajar impone modelos menos jerarquizados, donde las decisiones se puedan tomar de manera m¨¢s ¨¢gil y donde las personas desarrollen toda su capacidad de innovaci¨®n y creatividad.

5.- Co-creaci¨®n. La Industria 4.0 nos trae, adem¨¢s, un nuevo paradigma colaborativo. No podemos transformarnos sin la ayuda de terceros. Hay que buscar los mejores partners para cada proyecto y trabajar juntos hacia la digitalizaci¨®n, porque a todos, empresas tractoras incluidas, nos interesa ir en el mismo tren.

Todo esto no se puede llevar a cabo sin, como he mencionado al principio, una estrategia digital coherente y dise?ada por un profesional con expertise digital y conocimiento de la industria. Hablamos de incorporar en el organigrama a un responsable digital que, junto a la direcci¨®n, puedan tomar las mejores decisiones para darle inteligencia a la compa?¨ªa.

Una primera toma de contacto se puede encontrar a trav¨¦s de programas de ayuda a pymes que se est¨¢n lanzando a nivel gubernamental, donde, incluso, asignan un consultor 4.0. Hay, tambi¨¦n, herramientas de diagn¨®stico para medir el grado de madurez digital de un negocio.

En un pa¨ªs como el nuestro, donde s¨®lo el 20% del tejido empresarial est¨¢ digitalizado, hay que ponerse a trabajar ya. S¨ª, los cambios siempre traen consigo incertidumbre, pero hay que realizarlos si no queremos quedarnos atr¨¢s. Esa resistencia, esa aversi¨®n al riesgo, hay que superarla porque si no transformamos digitalmente nuestros negocios, no podremos ser competitivos, no creceremos y terminaremos cerrando. No podemos esperar a acontecimientos, a ver c¨®mo lo hace la competencia. Tenemos que ser los primeros en dar el salto para llegar los primeros a la meta.?

Alberto Mart¨ªnez es?CEO de Lantek