Nuevos modelos de negocio en un entorno de comercio creciente

Hablar de transformaci¨®n digital es hablar de la transformaci¨®n de la estrategia de las empresas. C¨®mo afirmaba Bill Gates en una entrevista hace alg¨²n tiempo, en el futuro, la competencia no ser¨¢ por productos, sino por modelos de negocio.

Durante su intervenci¨®n, Pere Brugal, director de Tesla para el sur de Europa, ha expuesto c¨®mo afronta este reto su compa?¨ªa, centr¨¢ndose en la generaci¨®n y almacenamiento de energ¨ªa, la conducci¨®n aut¨®noma y la expansi¨®n a diferentes formas de transporte terrestre.

En 2030, el carsharing ser¨¢ aut¨®nomo y electrico

Thomas Beermann, CEO de Car2Go

El sector del transporte no solo se centra en productos, sino en nuevas formas de consumo. La conversaci¨®n suele girar en torno a los coches sin conductor, pero si hay un modelo que ha florecido es el del conductor sin coche. "En 2030, el carsharing ser¨¢ aut¨®nomo y electrico", afirma Thomas Beermann, CEO de Car2Go. La estrategia de su compa?¨ªa pasa por una gesti¨®n centralizada que permite utilizar la anal¨ªtica de datos para entender las necesidades de sus usuarios y ofrecerles un servicio m¨¢s eficiente e inmediato.

La econom¨ªa digital est¨¢ en continuo crecimiento, pero este a?o ha tomado el impulso que necesitaba. "Por primera vez desde que empez¨® la crisis, el comercio mundial crece m¨¢s que el PIB mundial", recuerda Juan Ignacio Crespo, matem¨¢tico, financiero y analista econ¨®mico.

El primero creci¨® un 5% frente al 3% del segundo y Espa?a todav¨ªa tiene trabajo por delante si quiere mantener esta tendencia ascendente. "Tenemos el talento, pero nos falta hacer m¨¢s esfuerzos en regulaci¨®n y financiaci¨®n y tenemos que quitarnos los complejos", a?ade Crespo.

Javier Rodr¨ªguez Zapatero, cofundador y presidente ejecutivo de ISDI, insiste en la importancia de afrontar el problema regulatorio. "En Europa son necesarias 167 piezas de regulaci¨®n distintas para lo que en EE UU solo hacen falta 25 o 30. La idea del mercado digital ¨²nico es una falacia", sentencia.

Rodr¨ªguez Zapatero evita cargar todos los males sobre los hombros del Gobierno y reconoce el papel que debe jugar la formaci¨®n. "Nuestra oportunidad est¨¢ en sobreponernos a los miedos y la mejor manera de hacerlo es por medio de la educaci¨®n", expone. "Y el proceso formativo no termina en la Universidad; hay que seguir form¨¢ndose continuamente".

Y es que el cambio es inminente. ¡°El 85% de las empresas que operan actualmente son del siglo XX, pero el 15% restantes, las compa?¨ªas que llamamos digitales, crecen mucho. Todav¨ªa se puede sobrevivir sin entrar de lleno en la cultura digital, pero no por mucho tiempo. Las empresas cambiar¨¢n o desaparecer¨¢n¡±, afirma Rodolfo Carpintier, inversor y fundador de Digital Assets Deployment.

• La automatizaci¨®n del empleo

Una cuesti¨®n recurrente que suele aparecer sobre las mesas de debate que giran en torno a la transformaci¨®n digital es el miedo a que la inteligencia artificial nos quite el trabajo. "Amazon ha creado 300.000 nuevos puestos de trabajo. Es cierto que tambi¨¦n ha ayudado a destruir muchos, pero eso no quita que sea la empresa que m¨¢s r¨¢pido ha generado empleo", explica Crespo.

El punto de inflexi¨®n reside en la ¨¦poca de tr¨¢nsito que estamos atravesando. Carpenter asegura que en este momento es donde reside el aut¨¦ntico reto. "El problema de esta transici¨®n es que los nuevos empleos requieren de habilidades nuevas y debemos estar preparados para este proceso", afirma.

Rodr¨ªguez Zapatero coincide en que la tecnolog¨ªa va a crear m¨¢s puestos de trabajo y alerta de la importancia de cuidar los derechos de los trabajadores. "La soluci¨®n a medio plazo es cambiar la manera en que concebimos la econom¨ªa digital", concluye.