Tras Cabify, Seaya Ventures busca m¨¢s unicornios que hablen espa?ol

Apenas levanta la voz, pero baja a¨²n m¨¢s el tono para reconocer que en el mundo de las startups ve de vez en cuando actitudes tan rid¨ªculas como en la serie Silicon Valley (¡°que es muy real¡±). ¡°Por favor, que dejen de decir que quieren hacer del mundo un lugar mejor¡±, exclama riendo, y retoma r¨¢pidamente un discurso m¨¢s ortodoxo, casi avergonzada de la travesura p¨²blica que se ha permitido.

Beatriz Gonz¨¢lez se pasa la vida entre aviones y emprendedores. Esta entrevista es un buen ejemplo: tuvo lugar en Bogot¨¢, en un descanso de la primera edici¨®n del South Summit Alianza del Pac¨ªfico, una cumbre de startaperos que tras cuatro ediciones en Madrid ha dado el salto a Am¨¦rica, con los mismos organizadores que en Espa?a (Spain Startup en colaboraci¨®n con el IE) y el impulso de ese acuerdo pol¨ªtico entre Colombia, Per¨², Chile y M¨¦xico.

Gonz¨¢lez (1975), hija del presidente de BBVA, Francisco Gonz¨¢lez, lleg¨® a Bogot¨¢ precisamente desde Ciudad de M¨¦xico y en unas horas tomaba un vuelo a Madrid. Gran parte de su trabajo es ese: buscar por todos los pa¨ªses latinoamericanos startups prometedoras para el fondo de venture capital que cre¨®, Seaya Ventures.

¡°Cuando nos metemos en una empresa nos la jugamos. No entiendo para qu¨¦ estar en una empresa con un 3% del capital¡±, explica. ?Y por qu¨¦ Latinoam¨¦rica? ¡°M¨¢s all¨¢ de la afinidad cultural, un fondo como Seaya tiene que encontrar su ¨¢ngulo, su sitio. Y toda Europa est¨¢ ya cubierta, en Latinoam¨¦rica hay muchas m¨¢s oportunidades¡±, asegura esta licenciada en Administraci¨®n y Direcci¨®n de Empresas por el CUNEF y MBA por la Universidad de Columbia (Nueva York).

El primer gran ¨¦xito de Seaya vino del otro lado del Atl¨¢ntico, cuando vendieron Sin Delantal M¨¦xico a Just Eat ¡°en a?o y medio y con un retorno muy r¨¢pido¡±. Las cifras de la operaci¨®n no se desvelaron; Seaya, que entr¨® en la compa?¨ªa en 2013 con 1,5 millones de euros, ten¨ªa el 60% del accionariado.

Con la velocidad que ha tomado el emprendimiento tecnol¨®gico, aquel 2013 suena casi a prehistoria. Gonz¨¢lez cree que hoy el entorno en Espa?a ha cambiado para mejor: ¡°Hace unos cinco a?os la gente emprend¨ªa por necesidad, hoy lo hacen por convencimiento: dejan grandes puestos en empresas como Amazon y Google para crear su propia compa?¨ªa. En Espa?a hab¨ªa mucha aversi¨®n al riesgo, pero el ¨¦xito llama al talento, y el c¨ªrculo empieza a funcionar. El cambio cultural de Espa?a respecto al emprendimiento es definitivo¡±.

Uno de esos ejemplos de ¨¦xito, no exento de pol¨¦mica, es el de Cabify. ¡°El primer unicornio espa?ol¡±, define Gonz¨¢lez, es decir la primera startup espa?ola que alcanza una valoraci¨®n de 1.000 millones de d¨®lares. La fundadora de Seaya habla de la empresa de movilidad con el orgullo que proporciona ser juez y parte: forma parte del consejo de administraci¨®n de Cabify, donde fueron de los primeros en invertir, all¨¢ por 2014. En su opini¨®n, la dimensi¨®n que est¨¢ alcanzando este Uber espa?ol (aunque el 80% de su negocio procede de Latinoam¨¦rica y su principal accionista es un fondo de la japonesa Rakuten) es buen ejemplo del vigor del emprendimiento tecnol¨®gico en Espa?a: ¡°Antes, se vend¨ªa demasiado pronto, en operaciones de 15, 20 millones¡­ Ahora un Cabify no se vende, sino que va a por todas¡±.

Juan de Antonio, el fundador de Cabify, tambi¨¦n particip¨® en el South Summit Alianza del Pac¨ªfico: Colombia fue el cuarto mercado que abri¨® la empresa, y tambi¨¦n es su cuarto mercado en cuanto a volumen de facturaci¨®n. ¡°Cabify est¨¢ ya preparada para salir a bolsa, aunque tardar¨¢ tiempo en hacerlo. Juan tiene una enorme ambici¨®n empresarial, y al mismo tiempo es el t¨ªo m¨¢s aterrizado del planeta¡±, le alaba Gonz¨¢lez. Considera su caso un buen ejemplo de qu¨¦ lleva a Seaya a invertir en una startup: ¡°El 80% de la decisi¨®n depende del equipo que tengamos enfrente, y solo el 20% de que el modelo de negocio y el sector sean los correctos. F¨ªjate en Oscar Pierre, el fundador de Glovo, [empresa en la que Seaya entr¨® en 2016 y que el pasado verano cerr¨® otra ronda de financiaci¨®n por 30 millones de euros]: tiene 25 a?os y a veces me da la impresi¨®n de que es m¨¢s maduro que yo¡±. Otra de las principales apuestas de Seaya es Spotahome, una plataforma online de alquiler de apartamentos para medianas y largas estancias.

?De verdad pesa m¨¢s la calidad humana que los fr¨ªos ratios de rentabilidad, o es una de esas hermosas afirmaciones de los gur¨²s de la econom¨ªa digital parodiados en Silicon Valley? ¡°S¨¦ que todos decimos lo mismo¡±, concede Gonz¨¢lez, ¡°pero en nuestro caso es verdad: yo vengo del private equity [donde se invierte en empresas ya consolidadas] , y ah¨ª s¨ª est¨¢s todo el d¨ªa hablando de m¨²ltiplos y valoraciones; en el venture capital [centrado en startups tecnol¨®gicas] hablamos de personas, y no puedes relevar a todo el equipo si no te gustan como van las cosas¡±.

Ruedan menos cabezas en el mundo del emprendimiento digital, pero mueren m¨¢s proyectos, ¡°normalmente porque no crean propuesta de valor¡±. Para distinguir el grano de la paja, son necesarios muchos aviones, muchas reuniones formales e informales y unos cuantos consejos. ¡°Yo hablo mucho de inversiones con mi padre, que es una apasionado de la tecnolog¨ªa, pero tambi¨¦n con mi hermana, que trabaja en asuntos legales de Google Europa¡±, reconoce, siempre sin levantar la voz, Beatriz Gonz¨¢lez.