Las cinco claves del evento ¡®Techpreneurs¡¯ sobre innovaci¨®n abierta

Adquirir las ideas que desarrollan empresas m¨¢s peque?as es ya una de las principales opciones de los grandes a la hora de innovar. Pero no se puede hacer de cualquier manera ni a cualquier precio. El evento Techpreneurs, que puso en contacto a emprendedores y altos cargos de grandes compa?¨ªas, dej¨® como conclusi¨®n algunos puntos a tener en cuenta para innovar de manera realista.

¡®Startups¡¯ y tecnolog¨ªa no siempre son sin¨®nimos

La tecnolog¨ªa ya no es patrimonio de las startups, aunque socialmente hemos convertido las empresas de nuevo surgimiento y la innovaci¨®n casi en sin¨®nimos. Pero no siempre es as¨ª. ¡°Las f¨¢bricas de coches tienen una tecnolog¨ªa espectacular, pero a ellas no se las llama tecnol¨®gicas. Sin embargo, un chaval en 24 horas hace una app para que la gente pueda compartir coche y eso ya es una empresa tecnol¨®gica¡±, critic¨® Luis Mart¨ªn Cabiedes, de Cabiedes & Partners, que declar¨® en una entrevista a EL PA?S RETINA que "la innovaci¨®n es irrelevante y est¨¢ totalmente sobrevalorada". Hace falta redefinir estos conceptos y no dejar que los delirios de innovaci¨®n y tecnolog¨ªa te estropeen una inversi¨®n.

Ser el primero te llevar¨¢ a fracasar

Los emprendedores tienden a buscar una idea original incansablemente, pero lo cierto es que las ideas originales suelen fracasar porque los modelos nuevos no est¨¢n probados ni estudiados. Ese es el punto de vista de Fran?ois Derbaix, cofundador de Bewater Funds e Indexa Capital. Derbaix puso el ejemplo de Facebook. Cuando naci¨®, la red social no invent¨® nada: solo lo hizo mejor que las dem¨¢s. ¡°Lo importante en cualquier negocio es estar cerca del cliente e ir mejorando el producto. ?Esto es innovaci¨®n? Yo prefiero llamarlo mejora continua¡±, asegur¨® Derbaix.

La innovaci¨®n est¨¢ sobrevalorada

A la hora de venderse, muchas startups aseguran que est¨¢n siendo las primeras en su sector. Aunque creen que eso es algo que suma, en realidad, puede ser un h¨¢ndicap. ¡°Cuando eres el primero en hacer algo lo m¨¢s probable es que fracases¡±, asegur¨® Fran?ois Derbaix. ¡°La innovaci¨®n no es relevante como criterio de inversi¨®n¡±, asegur¨® Luis Mart¨ªn Cabiedes. Y recomend¨®: ¡°Primero copiad, ?copiadlo todo! Y despu¨¦s, innovad. Tienes que coger lo que est¨¢ haciendo la competencia y mejorarlo¡±. Una cosa es ser l¨ªderes y otra, ser los primeros.

La colaboraci¨®n es clave

Es ingenuo pensar que la empresa tiene todas las respuestas dentro. Sof¨ªa Benjumea, directora de Campus Madrid, resalt¨® la importancia de apostar por startups y no reducir toda la innovaci¨®n de la empresa a proyectos de intraemprendimiento. Record¨® el efecto que hab¨ªa tenido esta estrategia en su compa?¨ªa. ¡°Muchos de los productos m¨¢s famosos de Google vienen de una adquisici¨®n, como en el caso de Youtube o Android¡±. Pero no todo vale. ¡°La innovaci¨®n externa tiene que ser susceptible de entrar en la propia cadena de valor¡±, sostuvo Blanca Drake, directora de estrategia y operaciones de Telef¨®nica Open Future.

Avanzar junto a otros o morir solos

Fran Romero, responsable global de programas de innovaci¨®n abierta en Amadeus, defiende la necesidad de colaborar para abanderar la renovaci¨®n en cualquier sector.

La innovaci¨®n abierta sucede cuando una gran compa?¨ªa se asocia con otras entidades ¡ªnormalmente startups, tambi¨¦n universidades u otras empresas¡ª para incorporar nuevos procesos y servicios que no podr¨ªan crear por s¨ª mismas, bien por falta de agilidad o por falta de tecnolog¨ªa. ¡°Se crea un entorno de colaboraci¨®n entre la parte interna de la empresa y el ecosistema exterior¡±, explica Fran Romero, responsable de programas de innovaci¨®n abierta en Amadeus. Y sabe de lo que habla: su empresa colabor¨® con Cabify cuando la startup estaba empezando y ahora trabaja con otras tantas para seguir siendo competitiva en el sector de los viajes y mantenerse a la vanguardia.

P. ?Por qu¨¦ la innovaci¨®n abierta se ha convertido en algo tan importante?

R. Casi todo el mundo est¨¢ de acuerdo en que la innovaci¨®n tradicional est¨¢ desfasada. Est¨¢ muy bien que investigues c¨®mo mejorar tus productos, pero el ecosistema que hay ah¨ª fuera es much¨ªsimo m¨¢s potente que lo que t¨² puedas hacer. La cantidad de empresas que est¨¢n pensando en c¨®mo mejorar las soluciones actuales es enorme. As¨ª que, en lugar de competir contra todos, es m¨¢s beneficioso si buscas c¨®mo avanzar de forma conjunta.

P. ?Qu¨¦ gana cada parte?

R. Nosotros [las empresas grandes] ganamos al estar conectados con lo que ocurre ah¨ª fuera, con las tendencias y las novedades del mercado. No siempre es f¨¢cil tener un radar abierto y saber qu¨¦ est¨¢ pasando. Al conectarte con startups se te ampl¨ªan los horizontes. Tambi¨¦n intentamos utilizar las soluciones estrat¨¦gicas que nos aportan, que creemos que pueden ser ¨²tiles para nuestro sector y no se nos han ocurrido a nosotros. Las startups, a cambio, ganan financiaci¨®n, acceso a un mercado m¨¢s grande y los conocimientos de las personas que trabajan en nuestra empresa.

P. ?Cu¨¢nto tienen que cambiar las empresas para avanzar por este camino?

R. Las grandes compa?¨ªas se est¨¢n dando cuenta de lo necesario que es, pero no es f¨¢cil dar el paso. Cuando quieres participar en este ecosistema suelen ser necesarios procesos nuevos y hace falta combatir las mentalidades del pasado. A muchas grandes compa?¨ªas les cuesta entender la necesidad de hacerlo, les cuesta entender que los procesos tradicionales no son v¨¢lidos para interaccionar con startups: ellas exigen m¨¢s agilidad y rapidez. Entonces tienes que transformarte, adaptarte internamente para poder interaccionar con ese ecosistema externo, pero la inercia y la cultura de los procesos antiguos pesa mucho.

P. ?En qu¨¦ proyectos concretos est¨¢n trabajando ahora?

R. En Amadeus seleccionamos a startups que tengan sus productos un poco desarrollados y que propongan soluciones estrat¨¦gicas para el sector del turismo. Apostamos por Cabify cuando estaba empezando y ahora, por ejemplo, estamos trabajando con Situm, una startup que ha desarrollado una tecnolog¨ªa para localizar a la gente dentro de un gran edificio. Si llevas tu m¨®vil encima, a trav¨¦s de detecci¨®n de campos electromagn¨¦ticos, puede ubicar el punto exacto que te encuentras. Puede servir para contactar con un cirujano de urgencia en mitad de un hospital, pero tambi¨¦n para guiar a un viajero por un aeropuerto. Tambi¨¦n estamos apostando por tecnolog¨ªas punteras, como muestra nuestra colaboraci¨®n con Civic, que utiliza blockchain para identificar al usuario al hacer el check in y el check out en hoteles, aunque a¨²n est¨¢ en fase de desarrollo.