?Por qu¨¦ no deber¨ªamos hablar de ¡®uberizar¡¯?

Una muestra de art¨ªculos recientes que aportan datos y ejemplos concretos de esta uberizaci¨®n all¨¢ donde pongamos la mirada.??

• Breve entrevista a Brian Snarzyk, peso pesado en la consultora PwC, explicando c¨®mo se ha venido desarrollando el portal PwC Talent Exchangeen los ¨²ltimos a?os. El portal se define como el primer mercado de servicios profesionales de la industria de la consultor¨ªa que conecta a los mejores talentos independientes con proyectos dentro de PwC.??

• Entrevista a Mart¨ª Manent, fundador de ElAbogado.com. El t¨ªtulo lo deja claro: ¡°La uberizaci¨®n?de los servicios legales. C¨®mo la tecnolog¨ªa est¨¢ reformando la industria del derecho¡±.??

• Los departamentos de recursos humanos tambi¨¦n se unen a la revoluci¨®n freelance. Sea mediante plataformas especializadas como One Circle o bien en plataformas generalistas como Flexing It(India) dondeel 10% de los freelancers ya son expertos en RRHH y/o gesti¨®n de organizaciones.??

• ?Por qu¨¦ la gig economy tambi¨¦n est¨¢ llegando a los arquitectos e ingenieros?. La construcci¨®n es una industria que funciona por proyectos as¨ª que plataformas como Handiss(construcci¨®n de edificios) o RigUp(construcci¨®n y operaci¨®n de pozos petrol¨ªferos)tienen todo el sentido del mundo para organizar estos sectores.?

• En "cuidados en tiempos de plataformas"?o ¡°los ¡°riders¡± de la limpieza¡± abundan ejemplos nacionales como Cuideo, Cuidim, Familiados, Nannyfy, MyPoppins, Clintu, etc. En la mayor¨ªa de estudios sobre el futuro del trabajo el ¨¢mbito de los cuidados es uno de los que tiene mayor proyecci¨®n de crecimiento en la pr¨®xima d¨¦cada.

• El campo se uberiza, la uberizaci¨®n de la educaci¨®n, las enfermeras llegan a la econom¨ªa gig y los doctores ya est¨¢n disponibles bajo demanda

• Etc¨¦tera, etc¨¦tera, etc¨¦tera.

?Por qu¨¦ no deber¨ªamos hablar de uberizar?

Bajo mi punto de vista uberizar no es el mejor t¨¦rmino que podemos usar para describir lo que est¨¢ pasando. Uber es una empresa que opera (principalmente) en un sector concreto, con unas pr¨¢cticas empresariales concretas, con unos retos legales concretos, con un modelo de negocio concreto, con un tipo de inversores concretos, etc... ?Cu¨¢nto del caso concreto de Uber es trasladable a Handiss, OneCircle, Jobtoday o Nannyfy?. Uberizarlo todo nos dificulta observar la diversidad de realidades que se pueden dar entorno a los impactos de la plataformas digitales en el mercado de trabajo.

?Qu¨¦ otras palabras podemos usar? Borja Adsuara propuso la tinderizaci¨®n del mercado de trabajo. Por el momento mi t¨¦rmino favorito sigue siendo pixelaci¨®n?aunque la palabra fisura?o fractura del mercado de trabajo me parecen muy adecuados tambi¨¦n.?

Lo que todos estos t¨¦rminos intentan describir es c¨®mo la relaci¨®n laboral tradicional se rompe y se atomizan. El reto es que, en paralelo, los riesgos y responsabilidades de las relaciones laborales tambi¨¦n se fracturan y se diluyen de manera poco clara entre las partes. Por defecto las personas trabajadoras acaban tomando la mayor parte de los riesgos y responsabilidades. Esto es un problema, un problema grave.

El reto compartido de recomponer las fisuras

Es obvio que este tipo de entorno laboral pixelado implica, en las circunstancias actuales, una peor experiencia laboral y una menor seguridad econ¨®mica para las personas trabajadoras. Como sociedad deber¨ªa preocuparnos y ponernos en alerta ya que cada vez m¨¢s sectores y m¨¢s personas parecen encaminados en esta direcci¨®n.

El genio ya est¨¢ fuera de la botella y apuesto que ser¨¢ dif¨ªcil regresar a los a?os 70 u 80. Es importante empezar a debatir, con un mirada fresca e innovadora, c¨®mo podemos recomponer las fisuras que se crean en lo econ¨®mico, en lo social, en lo personal, etc.Desde las administraciones, las plataformas y los empleadores en general, los sindicatos y las nuevas formas de organizaci¨®n colectiva, los trabajadores, las patronales, los consumidores, los centros de aprendizaje y formaci¨®n, etc.

Esperemos que en 2020 dejemos de hablar tanto de los retos (que ya empiezan a estar bastante claros) y podamos empezar a escuchar m¨¢s acerca de respuestas innovadoras y creativas a los mismos.