C¨¦cile Lochard, directora de desarrollo sostenible de Guerlain: ¡°Al ser aspiracional, el lujo puede educar¡±
La francesa C¨¦cile Lochard es pionera en dirigir a las marcas hacia un modelo m¨¢s responsable. Con m¨¢s de 25 a?os de experiencia en el sector, la autora del libro ¡®Luxe et d¨¦veloppement durable: La nouvelle alliance¡¯ se encarga desde 2020 de hacer a Guerlain m¨¢s verde
¡°No estaba previsto¡±, cuenta C¨¦cile Lochard (Dijon, Francia, 48 a?os) sobre la impactante instant¨¢nea de Angelina Jolie cubierta de abejas, posando en la revista National Geographic. ¡°Ella era imagen de las fragancias de Guerlain y cuando en 2020 creamos el programa Women for Bees le propusimos que fuera su embajadora. No se lo pens¨®, dijo que s¨ª y adem¨¢s tuvo esta idea¡±. El altavoz de la actriz y el ins¨®lito retrato hicieron que esas fotograf¨ªas fueran vistas por 3.000 millones de personas, casi la mitad de la poblaci¨®n mundial. ¡°Ayud¨® a crear conciencia¡±, a?ade la que es directora de desarrollo sostenible de la casa francesa a su paso por Madrid. Acude a la ciudad precisamente para promocionar este programa que busca impulsar el emprendimiento femenino y concienciar sobre la importancia de la biodiversidad, centr¨¢ndose en las abejas.
La relaci¨®n de la marca con este insecto tiene m¨¢s de 170 a?os; ya aparec¨ªa tallado en el frasco de cristal de Eau de Cologne Imp¨¦riale con el que Pierre-Fran?ois-Pascal Guerlain obsequi¨® a Eugenia de Montijo en su enlace con Napole¨®n III. Una hist¨®rica coincidencia que sirve como punto de partida: ¡°Es una suerte tener a la abeja como emblema porque nos obliga, muy humildemente, a trabajar en su conservaci¨®n. Hacemos mucho m¨¢s, pero representa nuestros esfuerzos. La abeja es importante para todo el planeta, sin polinizadores y sin biodiversidad no podr¨ªamos vivir, pero nos dimos cuenta de que muchos no son conscientes de esto, ni del trastorno de colapso de colonias [la desaparici¨®n inexplicable y repentina de todas las abejas mel¨ªferas de una colmena]. Las causas son m¨²ltiples: el cambio clim¨¢tico, los pesticidas, los monocultivos, la falta de diversidad de flores¡ pero se calcula que un 30% de nuestra alimentaci¨®n depende directamente de los polinizadores, sobre todo de las abejas¡±.
Lujo responsable
Como con la foto de Jolie, una parte de la labor de Lochard pasa por conseguir que la sostenibilidad resulte atractiva: ¡°Hay un efecto indirecto porque, al ser aspiracional, el lujo puede educar. Ahora mismo el lujo y el arte son los dos principales narradores de historias¡±. Ella ha sido pionera en el campo: lleva m¨¢s de 25 a?os trabajando en sostenibilidad y en 2011 public¨® el libro Luxe et d¨¦veloppement durable: La nouvelle alliance (¡®Lujo y sostenibilidad: una nueva alianza¡¯). ¡°Nac¨ª en una familia muy comprometida, mi padre trabajaba en finanzas sostenibles as¨ª que no ten¨ªa otra opci¨®n que seguir este camino. Siempre lo he sabido, desde que con cuatro a?os dije que no quer¨ªa comer m¨¢s carne. So?aba con ser el nuevo No¨¦ y salvar animales, as¨ª acab¨¦ trabajando en WWF¡±, recuerda. Cuando lleg¨® al mercado la conciencia medioambiental no era la norma: ¡°Ahora es cuando las empresas y los gobiernos se est¨¢n dando cuenta de todo el da?o; las cosas est¨¢n cambiando m¨¢s r¨¢pido que nunca. Sobre todo porque el cambio clim¨¢tico ya no es un cambio, es una crisis¡±.
Ahora mismo el lujo y el arte son los dos principales narradores de historias.
Hoy se encarga de revisar procesos, medir impactos y mejorarlos: ¡°El lujo tiene sus singularidades, como por ejemplo los envases muy voluminosos. Nosotros quisimos replantear los c¨®digos y hace unos a?os redujimos los nuestros a la mitad. ?Y sabes qu¨¦? No pas¨® nada¡±. No todo es tan sencillo, porque cada cambio implica muchas aristas. Reformularon la colecci¨®n de Aqua Allegoria con alcohol org¨¢nico, con la intenci¨®n de aplicar este cambio a toda su oferta de fragancias, pero ¡°ahora mismo es imposible, porque compramos todo el alcohol org¨¢nico que se produce. Tenemos que hacer la transici¨®n de proveedores de manera paulatina¡±. La asignatura pendiente, confiesa, es el transporte: ¡°Es el ¨¢rea en el que m¨¢s me gustar¨ªa acelerar, porque sinceramente a¨²n dependemos de env¨ªos a¨¦reos y tendr¨ªamos que usar solo barco. Esto es lo que obsesiona ahora mismo a nuestro CEO y a todo el equipo. Porque hoy trabajar en sostenibilidad ya no es trabajar en tu rinc¨®n, sino que tienes que colaborar con todos los departamentos¡±.
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