El m¨¦todo Jacinda Ardern: por qu¨¦ abandonar el supuesto trabajo de tu vida puede ser la mejor decisi¨®n

Nueva Zelanda es uno de los primeros lugares en el mundo en ver la luz del sol todos los d¨ªas. Tambi¨¦n es uno de los primeros pa¨ªses en tener a una primera ministra y uno de los pocos en escuchar la renuncia al cargo de un l¨ªder del gobierno porque no le queda m¨¢s ¡°gasolina¡± en el dep¨®sito. El 7 de febrero Jacinda Ardern dej¨® su puesto al frente del ejecutivo neozeland¨¦s y as¨ª lo explic¨® al anunciarlo a la prensa: ¡°El ¨²nico ¨¢ngulo interesante que encontrar¨¦is es que, despu¨¦s de seis a?os de grandes desaf¨ªos, soy humana. Los pol¨ªticos son humanos. Damos todo lo que podemos, durante el tiempo que podemos, y hasta que llega el momento. Y para m¨ª, es el momento¡±.

La noticia de la partida de Ardern ha recibido una respuesta mixta, con algunas voces que recuerdan su descenso en popularidad. La mayor¨ªa, sin embargo, ha elogiado la agudeza y valent¨ªa de saber cu¨¢ndo retirarse y su renuncia ¨Ccomunicada de una manera tan cercana¨C tan desprovista de drama y tan asertiva, se est¨¢ entendiendo como un recordatorio de que, a veces, lo mejor es dejarlo y tomar otro camino.

La elecci¨®n de Ardern en 2017 a la edad de 37 a?os la convirti¨® en la jefa de gobierno m¨¢s joven del mundo en ese momento, con un mandato de cinco a?os y medio en el que ha tenido que lidiar con los ataques de Christchurch, la pandemia de la Covid-19 y la erupci¨®n del Whakaari. Tambi¨¦n se convirti¨® en la segunda l¨ªder mundial en dar a luz mientras ocupaba el cargo, despu¨¦s de la asesinada Benazir Bhutto de Pakist¨¢n en 1990, al dar la bienvenida a su hija, Neve Te Aroha, en 2018. Poco despu¨¦s protagoniz¨® otro momento hist¨®rico al llevar a su beb¨¦ de tres meses a una Asamblea General de las Naciones Unidas, lo que puso en la conversaci¨®n la conciliaci¨®n por la maternidad y c¨®mo esta afecta a la vida laboral de las mujeres. Ahora, la manera en que se ha percibido su renuncia al cargo pone de manifiesto que algo est¨¢ cambiando. Est¨¢ en nuestra cultura entender la dimisi¨®n de un pol¨ªtico o un alto cargo como un fracaso o un acto de derrota, y en algunos casos, puede serlo (v¨¦ase a Boris Johnson o Liz Truss). Pero la decisi¨®n de Ardern parece un movimiento bien pensado y razonado, que necesariamente implica una evaluaci¨®n de su papel y de si se siente con la capacidad para seguir cumpli¨¦ndolo.

¡°He conocido a muchos profesionales con cargos de alta direcci¨®n, tanto en el mundo de la pol¨ªtica como fuera de ella, que en alg¨²n momento de su carrera profesional han tenido que enfrentarse con este gran dilema: ?Deber¨ªa dimitir?¡±, cuenta a SModa Mar¨ªa Luz Pomares, psic¨®loga organizacional con amplia experiencia en personas en situaci¨®n de tr¨¢nsito de la carrera profesional. Todos ellos, explica, buscan la respuesta a preguntas como si tienen motivos suficientes para dejarlo, cu¨¢ndo deber¨ªan hacerlo, c¨®mo dar el paso, ad¨®nde ir¨¢n despu¨¦s si lo hacen y c¨®mo impactar¨¢ eso en su trayectoria profesional. Pero, seg¨²n esta experta, la gran pregunta a la que m¨¢s vueltas le dan es: ¡°?Hay otra salida y podr¨ªa no dimitir?¡±

Todas estas cuestiones pueden resultar abrumadoras puesto que tomar la decisi¨®n correcta y salir fortalecidos ¡°es la gran cuesti¨®n y todo va a depender de c¨®mo interpretamos las se?ales de que ha llegado el momento de dimitir y, sobre todo, c¨®mo vamos a afrontar la adversidad¡±, explica Mar¨ªa Luz Pomares desde su experiencia como psic¨®loga organizacional. ¡°Los grandes dilemas de los perfiles directivos y m¨¢s a¨²n en el sector p¨²blico y pol¨ªtico pasan por una tormenta de ideas donde la mayor¨ªa de las veces la actitud de escape o evitaci¨®n no es admisible a los ojos de la imagen p¨²blica.?Para la clase pol¨ªtica renunciar no es generalmente una opci¨®n, pues ser¨ªa sin¨®nimo de dejarse vencer¡±.

Ah¨ª radica el impacto de la decisi¨®n de Ardern: a pesar de concebir la renuncia como un fallo, su movimiento parece bien pensado, razonado y consciente. La psic¨®loga Mar¨ªa Luz Pomares advierte de que ¡°estamos condicionados a ver una renuncia laboral como un fallo, y no como una posible soluci¨®n a un gran dilema. Se comenta con mucha frecuencia que dejar el puesto de trabajo ser¨ªa una huida. No obstante, seg¨²n mi experiencia, si se analizan las causas y queremos vivir felices,?podremos llegar a otro destino donde no nos sintamos vulnerables y podamos afrontar la adversidad de modo que no tenga un coste tan elevado para nosotros como perder la salud, la familia y destruir nuestro entorno. Saber cu¨¢ndo es el momento de dejarlo forma parte de la responsabilidad de cada profesional y hay que anticiparse a las se?ales para no llegar al s¨ªndrome del trabajador quemado¡±.

¡°Es responsabilidad de cada uno el poder plantearse nuevas metas para seguir siendo feliz. Todos necesitamos fuerza para cambiar el mundo, pero no hasta el punto de desfallecer¡±, a?ade Pomares. De ah¨ª que ser honestos y afrontar lo que nos est¨¢ sucediendo de forma realista (cuando la necesidad de renunciar es ya evidente) ¡°es un acto de coraje, valent¨ªa y responsabilidad para uno mismo y para los dem¨¢s¡±.

Aquellos que no consiguen dar el paso comparten temores. ¡°La incertidumbre juega un papel importante y es la causa principal para no conseguir ceder el testigo. Dejar ir supone eliminar muchos obst¨¢culos. Aparecen resistencias al cambio, miedo a lo que nos deparar¨¢ el futuro, aparecen los sentimientos y emociones negativas, aparecen emociones como el sufrimiento que requiere gestionar una p¨¦rdida, aparecen nuevos escenarios que debemos afrontar como perder la compa?¨ªa de las personas que nos rodean en el entorno del actual trabajo. Dejar ir requiere de mucho coraje, asumir la situaci¨®n y ser conscientes de los dem¨¢s¡±, observa esta experta. Y reconoce que todo proceso de ¡°dejar ir lleva asociadas unas p¨¦rdidas, pero tambi¨¦n nuevas ganancias y el papel fundamental de las personas que acompa?amos a estos profesionales es trabajar los sentimientos positivos y el proceso de toma de decisiones para realizar una correcta transici¨®n lo m¨¢s favorable posibles para todos.¡±

White Water Group es una organizaci¨®n estadounidense formada por psic¨®logos y analistas de mercado que ha detectado en algunas de sus investigaciones (como se puede leer en este art¨ªculo) que las mujeres se quedan en algunos puestos de trabajo m¨¢s tiempo del que deber¨ªan debido a una lealtad equivocada, cuando su razonamiento deber¨ªa ser si ese trabajo les compensa o no, sopesar la respuesta, y en algunos casos, dejar su cargo y cambiar. Sin embargo, algo parece estar cambiando. Algunos estudios han detectado que la Gran Dimisi¨®n estadounidense (esa que en pocos meses hizo que desde 2020 hasta ahora m¨¢s de 46 millones de personas dejaran su empleo voluntariamente en el pa¨ªs) fue femenina: fueron las mujeres las que dijeron ¡°dimito¡± seg¨²n McKinsey & Company y LeanIn.org en su informe 2020 Women in the Workplace, por encima de los hombres, algo que confirmaron tambi¨¦n los datos del proveedor de n¨®minas Gusto, que atiende a peque?as y medianas empresas. El pico de esta brecha de g¨¦nero lleg¨® en el mes de agosto de 2020, con una tasa de abandono de las mujeres 1,1 puntos porcentuales m¨¢s alta que la de los hombres. Los motivos se reflejan en m¨¢s estudios: las mujeres han soportado la peor parte de esas responsabilidades durante la pandemia de la Covid-19, pasando 20 horas a la semana en el cuidado y las tareas dom¨¦sticas, seg¨²n concluyeron McKinsey & Company y LeanIn.org en su informe.

Otro estudio realizado por el Instituto Europeo para la Igualdad de G¨¦nero cuenta una historia similar con respecto a la flexibilidad en las horas de trabajo, el equilibrio entre la vida laboral y personal, y el impacto que esto tiene en mantener a las mujeres en la fuerza laboral: descubri¨® que durante la pandemia las mujeres de toda la UE realizaban 36 horas de trabajo de cuidados no remunerado cada semana, lo que equivale a casi 2000 horas al a?o. Esto, sumado a la evidencia acumulada en los ¨²ltimos a?os sobre c¨®mo se percibe el potencial femenino frente al masculino en el ¨¢mbito del trabajo (la conclusi¨®n es que a ellas se les impon¨ªan est¨¢ndares mucho m¨¢s altos y, en general, se pasaba por alto su potencial de liderazgo, dio pie a tanta insatisfacci¨®n y dimisiones.

Los expertos apuntan a que el hecho de que puedas quedarte en tu puesto no significa que debas hacerlo. Dejarlo antes de acabar quemado t¨² mismo, o de quemar posibles puentes a otras oportunidades, m¨¢s a¨²n mientras todav¨ªa queda una larga vida laboral por delante, puede permitir un mejor crecimiento tanto en la carrera como en lo personal. Para muchos profesionales ¡°la pandemia ha provocado un cambio en sus prioridades y han realizado una nueva evaluaci¨®n y enfoque de los valores priorizando la salud y familia por encima del trabajo¡±, observa Mar¨ªa Luz Pomares. Para muchos, dice, el trabajo ya no est¨¢ en primera posici¨®n: ¡°existe un nuevo enfoque sobre la felicidad y eval¨²an de forma diferente lo que realmente importa¡±.

Las diferentes Gu¨ªas del Mercado Laboral de 2022 en Espa?a se?alan que m¨¢s del 50% de las personas empleadas cambiar¨ªa de trabajo si tuviera opciones interesantes y apunta que m¨¢s de un 50% est¨¢ buscando un cambio de forma activa. Teniendo en cuenta que el mercado laboral no es lo suficientemente bueno como para cambiar de trabajo a la ligera, la versi¨®n espa?ola de La Gran Dimisi¨®n podr¨ªamos llamarla ¡°La Gran Decepci¨®n¡±: quiz¨¢ detectar¨ªamos mejor el momento de dimitir pero de momento nos vemos atrapados en la situaci¨®n de tener que desarrollar herramientas para sobrevivir a un trabajo que no nos gusta. Seg¨²n Mar¨ªa Luz Pomares, ¡°los profesionales buscan su bienestar emocional. Si no lo encuentran se marchan [o al menos lo desean], generalmente motivados por mal ambiente de trabajo, falta de posibilidad de crecimiento, no ofrecer suficiente autonom¨ªa, falta de reconocimiento y por ello se genera falta de compromiso y no sentir que la compa?¨ªa se preocupa por ellos¡±. En definitiva, por estar en una posici¨®n que no es motivadora. Hay ¡°un cambio de mentalidad y existe una voluntad de hacer las cosas de otra manera. Humanizar las organizaciones es clave y objetivo principal para muchas empresas tanto p¨²blicas como privadas¡±, asegura, y aquellas empresas que deseen fidelizar el talento deben emplear nuevas f¨®rmulas: ¡°Jornadas de cuatro d¨ªas, flexibilidad y conciliaci¨®n, teletrabajo, estilo de liderazgo que favorezca el crecimiento profesional y bienestar de los profesionales y proporcionar un buen ambiente de trabajo¡±.

Suele decirse que los grandes l¨ªderes saben cu¨¢ndo es hora de pasar la batuta pero si Ardern renuncia es, tambi¨¦n, porque puede. Como beneficiaria de las s¨®lidas pol¨ªticas de Nueva Zelanda en torno al cuidado de los ni?os, el paro y la igualdad de g¨¦nero, cuenta con un apoyo estructural que le ayuda a poder ceder su cargo cuando ella lo decide. Arden ha hecho, adem¨¢s algo que muy pocas profesionales que son madres tienen oportunidad de hacer: abogar por su bienestar. El discurso de Ardern ven¨ªa a decir que alejarse de un cargo de responsabilidad no es ninguna tragedia y que, de hecho, a veces puede ser una necesidad. El paso de dejarlo puede ser empoderador y puede permitirnos recuperar control, evaluar nuestras vidas de una manera m¨¢s completa y hacer un cambio positivo, ya sea pasando m¨¢s tiempo con la familia (como planea hacer ella), centr¨¢ndonos en nuestro propio bienestar o aprendiendo a ponernos a nosotros mismos en primer lugar. Si una primera ministra puede decir abiertamente (sin disculparse, sin verg¨¹enza y sin dramas) que no tiene ¡°ning¨²n plan¡± ni ¡°pr¨®ximos pasos¡± hace pensar que el salto podr¨ªa no ser tan aterrador. Y muestra algo m¨¢s: que puedes ser el tipo de jefe que quieras ser, incluido uno que sabe cu¨¢ndo es el momento de irse.