El peri¨®dico digital Soitu.es echa el cierre

El peri¨®dico digital Soitu.es echa el cierre. Su director, Gumersindo Lafuente, se despide de sus lectores en un comunicado que han colgado en su portada . "[Soitu.es] Nac¨ªa con la energ¨ªa necesaria para convertirse en un sitio de informaci¨®n ¨²til, independiente, participativo y diferente. S¨®lo 22 meses despu¨¦s el mundo ha cambiado y Soitu se tiene que despedir hoy de sus lectores".

Nacido como uno de los primeros proyectos de prensa ¨ªntegramente digital en Espa?a, Soitu.es no ha podido hacer frente a la crisis de la econom¨ªa. "Las bases financieras sobre las que estaba edificado el crecimiento desaforado de los ¨²ltimos quince a?os eran tan endebles como un castillo de naipes y miles de empresas y millones de puestos de trabajo se han esfumado en muy poco tiempo", a?ade Lafuente en el comunicado.

"Contamos desde el principio con el apoyo de nuestro accionista de referencia, BBVA, al que tenemos que agradecer que hiciese posible este sue?o", concluye el director, "a pesar de que en los ¨²ltimos meses no hayamos sabido convencerles de que los proyectos que nacen en sectores inmaduros y crecen en momentos de turbulencias necesitan paciencia para encontrar su sitio".

Gumersindo Lafuente ha explicado a EL PA?S que cree que el buen periodismo tiene futuro en la Red. "Lo seguimos pensando a pesar de que nuestro proyecto ha terminado as¨ª. Hemos rozado con la punta de los dedos lo que ser¨¢ el futuro del oficio en Internet". El problema ha sido, seg¨²n Lafuente, que "no hemos conseguido la complicidad ni la paciencia de los que podr¨ªan habernos dado ox¨ªgeno para sobrevivir".

Soitu ten¨ªa un mill¨®n y medio de usuarios ¨²nicos y sus widgets, dos millones. "El problema es que la publicidad se ha derrumbado. Ten¨ªamos, pero a precios imposibles". Lafuente reivindica la faceta innovadora de Soitu, que empleaba su propia tecnolog¨ªa, "frente a los grandes medios que no trabajan este aspecto". "Hab¨ªamos creado nuevas herramientas para los nuevos escenarios del periodismo. Era fundamental para el proyecto, pero tambi¨¦n supon¨ªa un camino m¨¢s dif¨ªcil y costoso. A largo plazo te da ventaja competitiva, pero en un momento de crisis te perjudica".

Soitu lleg¨® a tener un equipo de 38 personas. Ahora, eran 23.