"Hay que o¨ªr las secciones y no ser tan presidencialista"

MIQUEL VILARDELL (Borred¨¤, 1946) es uno de los m¨¦dicos catalanes en quien m¨¢s conf¨ªan las autoridades sanitarias, tanto en la etapa de Converg¨¨ncia i Uni¨®, como en la actual del PSC. Incluso ha dado un nombre a un informe sobre el futuro y perdurabilidad del sistema sanitario p¨²blico. Jefe del servicio de medicina interna del hospital Vall d'Hebr¨®n, es catedr¨¢tico de la Universidad Aut¨®noma de Barcelona, de cuya facultad de medicina fue decano de 1997 a 2001. Ha sido vicepresidente del Colegio en los ¨²ltimos cuatro a?os. El lema de su candidatura es "Medicina. Ilusi¨®n y Profesionalismo"

Pregunta. ?La candidatura que usted encabeza supone instalar la sociovergencia pol¨ªtica en el Colegio de M¨¦dicos?

Respuesta. No, en absoluto. Primero porque creo que el Colegio de M¨¦dicos tiene que ser independiente de los partidos pol¨ªticos. Lo que sucede es que en el Colegio hab¨ªa gente en la junta que dispon¨ªa de un determinado carn¨¦ pol¨ªtico y otros profesionales que se incorporaron ten¨ªan otras afiliaciones. Pero a m¨ª no me han venido ni el Partit dels Socialistes ni Converg¨¨ncia i Uni¨® a pedirme que quieren entrar en el Colegio o disponer de una determinada cuota. Yo me siento libre y la candidatura no est¨¢ vinculada a ning¨²n partido pol¨ªtico. Y lo digo bien claro. El Colegio debe de estar al margen de los partidos.

P. El Departamento de Salud anunci¨® que presentar¨ªa el segundo informe Vilardell, sobre el futuro de la sanidad p¨²blica catalana, a finales de enero. ?Cree que ha retrasado su publicaci¨®n por su candidatura?

R. En absoluto. No se trata de un informe como el anterior sino que ¨¦ste consta de diez preguntas que nos formularon a cada uno de los miembros de la comisi¨®n. No importaba que no hubiera consenso. El documento est¨¢ terminado desde hace tiempo y ahora se encuentra en fase de presentaci¨®n de votos particulares. Adem¨¢s no es un informe cerrado, sino de preguntas.

P. ?El Colegio de M¨¦dicos qu¨¦ relaci¨®n debe establecer con las autoridades sanitarias?

R. De colaboraci¨®n en todo aquello que signifique mejora en la praxis m¨¦dica, de control en la competencia de la calidad del 'acto' m¨¦dico propiamente dicho y de la vigilancia de esta praxis. A parte de esto, ninguna otra relaci¨®n. Administraci¨®n y Colegio deben ir en la misma direcci¨®n, es decir, buscar la calidad de la praxis m¨¦dica. Pero esta actuaci¨®n va en funci¨®n de m¨²ltiples factores, el entorno, el horario, organizaci¨®n del trabajo, etc¨¦tera que a veces pueden colisionar con lo que la Administraci¨®n demande.

P. Uno de los puntos principales que figura en su programa es la racionalizaci¨®n en la distribuci¨®n geogr¨¢fica de los m¨¦dicos, cuando todav¨ªa Catalu?a no dispone de un registro de especialidades pese a que Salud lo anunci¨® hace tiempo. ?Cree que es un d¨¦ficit?

R. Por supuesto. En Catalu?a necesitamos un observatorio de las profesiones, en el que debe participar el Colegio de M¨¦dicos, cuya misi¨®n debe ser analizar el n¨²mero de profesionales que faltan o que sobran, perspectivas de futuro a 5, 10 o 15 a?os sobre el n¨²mero de estudiantes que debemos tener, c¨®mo articular f¨®rmulas para que se queden aqu¨ª a ejercer la medicina o la estabilizaci¨®n de los puestos de trabajo correctamente remunerados. Y sobre todo que se tenga en cuenta la responsabilidad y el cumplimiento de objetivos y que ¨¦stos se establezcan sobre resultados en salud.

P. Con la actual crisis econ¨®mica, ?cree que es oportuno reclamar un aumento del sueldo de los m¨¦dicos?

R. Cuando hablo de mejorar el sueldo de los m¨¦dicos no me refiero al salario, sino respecto a los objetivos, a la responsabilidad o el destino geogr¨¢fico. Y eso sucede en todos los pa¨ªses. Hay determinadas zonas en las que es muy dif¨ªcil encontrar profesionales y si no introduces est¨ªmulos todav¨ªa se complica m¨¢s. Otro tanto sucede con los objetivos: hay m¨¦dicos que tienen mucha responsabilidad en una plaza determinada. Y los hay que cumplen much¨ªsimo con su trabajo, que son la mayor¨ªa, y otros no tanto. Y todos cobran lo mismo. No es que se quejen por tener un salario mayor o peque?o, sino de la uniformidad.

P. En otro punto de su programa propone la ordenaci¨®n de la afluencia de los usuarios a los centros de asistencia primaria y hospitales.

R. Es el asunto de la sostenibilidad porque muchos profesionales nos quejamos de la presi¨®n asistencial y a veces provoca agobio. La regulaci¨®n de los flujos supone una mejora de la coordinaci¨®n, informaci¨®n, formaci¨®n y detecci¨®n del mal uso del servicio sanitario. Eso ser¨ªa lo prioritario.

P. Y todo esto que propone ?por qu¨¦ no lo aplic¨® cuando estaba en la junta?

R. Mire, yo durante estos ¨²ltimos cuatro a?os me he encargado fundamentalmente de los programas de protecci¨®n social. Y el Colegio ha sido bastante presidencialista y, por tanto, mi papel fundamental ha sido en los programas de protecci¨®n social.

P. Y usted quiere acabar con este presidencialismo.

R. A m¨ª me gustan m¨¢s las reuniones de las secciones y que la voz de todos los profesionales puedan o¨ªrse porque lo que he visto es una falta de informaci¨®n por parte del Colegio. El Colegio hace cosas muy pero que muy positivas pero los colegiados no tienen esta percepci¨®n y se preguntan qu¨¦ hace. No existe ese trasvase de informaci¨®n hacia el colegiado y, por otra parte, a veces el colegiado piensa de diferente forma que el Colegio. Quiz¨¢ la voz de la discrepancia en todos los sectores (primaria u hospitales) tiene que quedar m¨¢s reflejada en las distintas secciones del colegio. Y que la voz del Colegio sea la voz de las distintas secciones. Esto es lo que pienso. Si lo puedo llevar a cabo, ese es otro tema.

P. Esta reflexi¨®n que acaba de hacer, ?puede ser uno de los motivos de la baja participaci¨®n en las elecciones al Colegio?

R. Sin duda, pero esto sucede en todos los colegios profesionales obligatorios. El colegiado se pregunta el por qu¨¦ de la cuota, qu¨¦ me ofrecen.

P. ?Usted cree que el Colegio de M¨¦dicos ha de tener una agencia de viajes o un fondo de inversi¨®n?

R. Hace a?os que el Colegio de M¨¦dicos creo un grupo empresarial que para el colegiado es voluntario. Hasta el d¨ªa de hoy, al colegiado no le ha costado ni un euro, al contrario, ha obtenido un beneficio. ?Qu¨¦ pasar¨¢ en el futuro? Quiz¨¢ habr¨¢ que analizar qu¨¦ empresas del grupo tienen una utilidad, si son rentables o no, si seguir¨¢n aportando un beneficio para los colegiados o no. Analizarlo concienzudamente y reclamar mucha transparencia porque aun con la existencia de dos auditorias y el control de los ¨®rganos reguladores, el colegiado tambi¨¦n reclama m¨¢s informaci¨®n.

P. Entonces se compromete a realizar un an¨¢lisis sobre este grupo de empresas y mejorar la informaci¨®n y la transparencia de cara al colegiado.

R. Sin ninguna duda.

P. ?Un sindicato ha de tomar partido por una de las candidaturas?

R. Creo que los sindicatos han de tener voz y la tienen por las dos candidaturas, pues tienen miembros en ambas.