Se cambia acueducto por peque?os puentes

"Nuestras empresas ya no pueden permitirse la inactividad durante los acueductos. La p¨¦rdida de actividad laboral debe ser la m¨ªnima posible". As¨ª de tajante se muestra Jes¨²s Terciado, vicepresidente de la patronal CEOE y presidente de la Confederaci¨®n Espa?ola de la Peque?a y Mediana Empresa (Cepyme), sobre la necesidad de aumentar la productividad mediante un reajuste del calendario laboral. Terciado es el promotor de una iniciativa que ha levantado polvareda: trasladar casi todos festivos a los lunes, al estilo brit¨¢nico. Eso acabar¨ªa con puentes prolongados, los populares acueductos, como el que podr¨ªa hacerse estos d¨ªas con la Fiesta Nacional o el que se avecina la semana del 6 y 8 de diciembre. El objetivo es mejorar la productividad, pero ?se lograr¨ªa? ?Ganan todos con el cambio? Los trabajadores y sus representantes no lo tienen tan claro.

Terciado argumenta que los puentes suponen un coste "desproporcionado" para los talleres de producci¨®n en cadena por la parada y reactivaci¨®n de la maquinaria; as¨ª como un problema organizativo para las compa?¨ªas que operan fuera de las fronteras de su comunidad aut¨®noma, que pueden encontrarse con que sus festivos no coinciden con los de sus clientes de otras localidades. Para Terciado, abusar de los puentes puede romper la unidad de mercado cuando las empresas tienen sedes o proveedores en otros municipios o comunidades

Los sindicatos dicen que interferir en el descanso no hace ganar rendimiento

"La mayor¨ªa de las empresas no pueden liberar cuatro o cinco d¨ªas a toda su plantilla, de manera que solo un 30% acaba disfrutando de puentes largos como el de La Constituci¨®n. Eso provoca que muchos trabajadores se pasen la mitad de la semana a medio gas e incluso se llegan a dar altos ¨ªndices de absentismo laboral", se?ala Mar¨ªa Bastida, doctora en Ciencias Empresariales de la Universidad de Santiago de Compostela.

La patronal ha elaborado un estudio titulado Informe relativo a la racionalizaci¨®n del calendario de festivos, conocido por los medios pero del que la CEOE asegura que no es m¨¢s que un documento de trabajo interno. En ¨¦l se exponen los beneficios de trasladar a lunes o viernes la mayor¨ªa de los festivos. "No se trata de suprimir d¨ªas rojos, sino de distribuirlos de otra forma m¨¢s l¨®gica", afirma Alejandro Couceiro, secretario general de la Confederaci¨®n Empresarial de Madrid (CEIM).

La reubicaci¨®n que se ha planteado dar¨ªa la vuelta al almanaque y pasar¨ªamos de tener cinco acueductos este a?o a m¨¢s de una decena de fines de semana largos. La CEOE propone que de los 14 festivos, cinco fechas permanezcan inamovibles el pr¨®ximo a?o: A?o Nuevo (1 de enero), Viernes Santo (6 de abril), la Hispanidad (12 de octubre), la Constituci¨®n (6 de diciembre) y Navidad (25 de diciembre). Sufrir¨ªan cambios otras tres: el d¨ªa del Trabajador (1 de mayo) pasar¨ªa al primer lunes del mes, la Asunci¨®n de la Virgen (15 de agosto) se trasladar¨ªa al tercer lunes de agosto y Todos los Santos (1 de noviembre), se mover¨ªa al segundo lunes de noviembre.

De cinco puentes largos se pasar¨ªa a m¨¢s de una decena de cortos

El resto, tres d¨ªas determinados por la comunidad aut¨®noma y dos m¨¢s fijados por cada municipio, quedar¨¢n a libre disposici¨®n de las administraciones locales y regionales, aunque la patronal recomienda que los que caigan en domingo se pasen a lunes, como ocurre actualmente.

"Esta idea est¨¢ basada en otras similares que vienen aplic¨¢ndose desde hace muchos a?os en Reino Unido y Estados Unidos, donde los estudios demuestran que los lunes por la ma?ana son el d¨ªa m¨¢s improductivo de la semana, seguido de los viernes por las tardes", apunta Roberto Rodr¨ªguez, director de la consultor¨ªa de negocios PFS.

La medida a¨²n no ha sido ha aprobada por el consejo directivo de la CEOE, pero ya est¨¢ levantando ampollas.

"Acabar con los puentes no aporta mucho a la productividad ni a la racionalizaci¨®n de horarios, ya que al reducirse el tiempo de descanso de los trabajadores podr¨ªan estar m¨¢s cansados o desmotivados en su jornada laboral ordinaria. Por mucho que se trate de una redistribuci¨®n de libranzas, no es lo mismo unir tres d¨ªas de descanso que una semana", opina Beatriz Cordero, directora de Relaciones Laborales e Institucionales en Randstad, una compa?¨ªa de Recursos Humanos. "Las empresas tienen que entender que es importante invertir en una buena gesti¨®n de agendas y conciliar la vida laboral con la familiar y personal", concluye.

La patronal defiende la necesidad de tomar medidas impopulares para superar la crisis, como ya hizo hace unas semanas, al poner en jaque la negociaci¨®n salarial con su propuesta de anular la revalorizaci¨®n pactada para 2012, pero no todos comparten su estrategia.

Los lunes y viernes son d¨ªas poco productivos, se?alan los expertos

Eugenio M. Recio, profesor honorario del Departamento de Econom¨ªa de la escuela de negocios Esade, no apoya este punto de vista: "Conviene distinguir entre la productividad personal y la productividad del pa¨ªs", especifica Recio. "El rendimiento personal de cada trabajador disminuir¨¢ si se reduce esa motivaci¨®n extra. La ¨²nica soluci¨®n para equiparar la eficiencia productiva espa?ola a la europea ser¨ªa aumentar la jornada o, al menos, modificar los m¨¦todos de trabajo. Eso podr¨ªa aumentar el volumen de lo producido y entonces se podr¨ªa admitir que ha aumentado la competitividad. El resto es un parche".

Jes¨²s Terciado, de Cepyme, afirma que no han "encontrado ning¨²n rechazo frontal por parte de los trabajadores ni de los representantes de los trabajadores". Sin embargo, el Secretario de Acci¨®n Sindical de UGT, Toni Ferrer, acusa a la patronal de no haber medido las consecuencias que pueda tener la supresi¨®n de acueductos para la hosteler¨ªa y el transporte. "Puede que la industria pesada se vea beneficiada, pero hay que pensar en los da?os colaterales. El sector tur¨ªstico es important¨ªsimo para la econom¨ªa espa?ola y los hoteles, las agencias de viajes, los trenes y los autobuses se quedar¨ªan sin su ¨²nico repunte fuera de las vacaciones", apunta Ferrer.

Sin embargo, los hosteleros ponen esta idea en cuarentena. "Nosotros no tenemos tan claro que nos perjudique. Es verdad que facturamos m¨¢s los festivos que los d¨ªas laborables, pero la crisis ha reducido el n¨²mero de pernoctaciones y es m¨¢s f¨¢cil que algunas familias se decidan a salir durante un fin de semana largo en el que solo tienen que pagar dos d¨ªas de alojamiento", explica Jos¨¦ Luis Guerra, adjunto a la presidencia de la Federaci¨®n Espa?ola de Hosteler¨ªa (FEHR). "Preferimos sacrificar dos acueductos si eso nos garantiza m¨¢s desplazamientos cortos. Hay que ver las cosas con otra perspectiva", defiende con optimismo.

Espa?a es uno de los pa¨ªses europeos con la jornada laboral m¨¢s larga

Ignacio Buqueras, presidente de la Comisi¨®n Nacional para la Racionalizaci¨®n de los Horarios Espa?oles (ARHOE) se mueve en la misma l¨ªnea: "La reorganizaci¨®n del calendario laboral evitar¨¢ que las festividades se acumulen en unos meses determinados y contribuir¨¢ a que los trabajadores tengan un descanso escalonado. Es la primera iniciativa que veo encaminada a la optimizaci¨®n del tiempo en lugar de primar una exigencia desmedida para buscar la excelencia".

Espa?a se encuentra entre los pa¨ªses europeos donde la jornada laboral efectiva es m¨¢s larga. Seg¨²n un estudio del a?o 2009 de la Fundaci¨®n Europea para la Mejora de las Condiciones de Vida y Trabajo, el n¨²mero de horas trabajadas en Espa?a es mayor, por ejemplo, que en Francia, B¨¦lgica, Alemania, Italia, Portugal, Suecia e Irlanda, e inferior que en Reino Unido y Austria. Sin embargo, el Euro¨ªndice IESE-Adecco realizado en 2006, refleja que los pa¨ªses europeos con jornadas m¨¢s cortas -Holanda, Alemania y B¨¦lgica- presentan una mayor productividad del trabajo. "No est¨¢ claro que a mayores jornadas laborales les siga una mayor productividad y, sin embargo, ese es el modelo que impera", opina C¨¦sar Rodr¨ªguez, catedr¨¢tico de Fundamentos de An¨¢lisis Econ¨®mico de la Universidad de Oviedo. "Nuestras largas jornadas a veces suelen traducirse en mayores interrupciones en el trabajo", opina Javier Blasco, director de la asesor¨ªa jur¨ªdica del grupo Adecco.

Recio, de Esade, ve como ¨²nica alternativa un cambio en la mentalidad empresarial: "Las empresas no se esfuerzan mucho por crear un ambiente favorable al trabajo y por conseguir que haya una mayor identificaci¨®n de los trabajadores con la empresa. Esto se refleja en la facilidad con que se recurre al despido, o la preferencia que se da al trabajo temporal, para poder eliminar personal en cuanto hay problemas de exceso de capacidad, mientras que en Alemania los despidos son el ¨²ltimo recurso".

A pesar de que la medida ha salido a la luz sin que sus autores lo hayan pretendido, los expertos consultados parec¨ªan esperar una noticia como esta, dada la situaci¨®n econ¨®mica que atraviesa el pa¨ªs. Los especialistas entienden que puede ser una medida con efectos beneficiosos, al menos de forma coyuntural. Para los representantes de los trabajadores, es otro ataque a los derechos de los trabajadores conquistados durante d¨¦cadas. Y recuerdan que en Espa?a se sigue considerando err¨®neamente el presentismo como sin¨®nimo de productividad.